十一、小系統(tǒng)
包括目的帜平、業(yè)務(wù)流程幽告、工具體系梅鹦、機(jī)制規(guī)則和應(yīng)用范例
1、目的：為什么要做這件事冗锁？以無序列表的方式呈現(xiàn)齐唆、再打分
2、業(yè)務(wù)流程：有思路--要對(duì)思路進(jìn)行層級(jí)展開（需要結(jié)構(gòu)化冻河、流程化箍邮、模塊化的能力）--把流程中的關(guān)鍵點(diǎn)找出來。
3叨叙、工具體系：把最合適的工具放在相應(yīng)的流程上锭弊。流程化。
4擂错、機(jī)制味滞、規(guī)則、應(yīng)用規(guī)范的創(chuàng)建钮呀。要拉升到體系上來看剑鞍，還要降至細(xì)節(jié)。一個(gè)系統(tǒng)必須要內(nèi)部所有環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)通暢行楞，才可能讓整個(gè)系統(tǒng)發(fā)揮作用攒暇。
十二、改變的核心表征
解釋系統(tǒng)子房、心態(tài)、方向就轧、方法证杭、能量
十三、愛與被愛
什么是愛妒御？什么是被愛解愤？為什么會(huì)愛？為什么要愛乎莉？為什么需要愛送讲？
十四、“露臉”是什么樣的心理需求得到滿足惋啃？為什么大家喜歡露臉哼鬓？
十五、問題管理理念
問題管理的理念：
不要隨意投放解決方案边灭，否則會(huì)產(chǎn)生新的問題异希；不要隨意解決非主要矛盾，可能誘發(fā)你完全想象不到的結(jié)果绒瘦。
十六称簿、杠桿力量
十七扣癣、高概率成功
我的文章里面已經(jīng)寫了，什么是高概率成功憨降？
1. 增加認(rèn)知深度父虑。這是必然的，這本書的認(rèn)知深度授药，足夠驅(qū)動(dòng)無數(shù)概念了频轿。
2. 復(fù)利。必然的烁焙，不需要解釋航邢，底層規(guī)律的學(xué)習(xí)和使用，都是有福利的
3. 邊際成本遞減骄蝇，我在文案里面已經(jīng)說了膳殷，為什么可以遞減，它甚至不是遞減九火，是驟減赚窃。
4. 正向黑天鵝高發(fā)，你想想看岔激，讀普通暢銷書的人勒极，和讀《思考快與慢》的人絕對(duì)不是一類人。能讀大部頭經(jīng)典的人湊在一起虑鼎，并且 愿意花錢湊在一起辱匿，這里必然有無數(shù)的結(jié)構(gòu)洞！比如說昨天晚上的@158-沈陽-趙廣闖 炫彩、比如說今天的@050-廈門–檸檬佳 * 匾七。你會(huì)看到各路高手的標(biāo)準(zhǔn)。另外江兢，群里暗藏創(chuàng)業(yè)者昨忆、投資人。
所以杉允，關(guān)鍵問題根本不是：糾結(jié)著來不來邑贴。而是，來了之后如何充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)叔磷，不斷做好積極主動(dòng)拢驾、刻意練習(xí)、作品聲音世澜、利他主義独旷、同儕力量和本質(zhì)導(dǎo)向。從一次互動(dòng)中獲得巨額的不確定性收益！我想嵌洼，活動(dòng)開始之前把這個(gè)事情想清楚吧案疲。
十八、質(zhì)量Vs.進(jìn)度
1麻养、面臨多重身份帶來的多重工作褐啡，必須依據(jù)價(jià)值判斷確定重要性，然后確定事情完成的先后順序鳖昌。
2备畦、達(dá)成目標(biāo)抓任務(wù)質(zhì)量還是抓任務(wù)進(jìn)度，一方面要使用RSQC來分析许昨，進(jìn)度縮短懂盐，質(zhì)量就會(huì)折扣；第一次做的事情重進(jìn)度糕档，輕質(zhì)量莉恼；重復(fù)做的事情流程標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化自動(dòng)化，抓質(zhì)量速那；緊急的事情抓進(jìn)度俐银，重要的事情抓質(zhì)量；另外端仰，從老板的訴求出發(fā)捶惜，他的期待是最重要的。
3荔烧、風(fēng)險(xiǎn)指還沒有發(fā)生的問題吱七；問題指現(xiàn)實(shí)和期待之間的差距。防風(fēng)險(xiǎn)的方法只能來自于經(jīng)驗(yàn)茴晋。每掉一次坑陪捷，就要認(rèn)真反思保證以后不再重復(fù)掉坑。
十九诺擅、認(rèn)識(shí)世界改變世界的四大要素
個(gè)人認(rèn)識(shí)世界、改變世界的四大要素解釋啡直、決策系統(tǒng)烁涌，假設(shè)體系和反思過程
二十、人脈圈子
操盤手酒觅、導(dǎo)師撮执、同儕、團(tuán)隊(duì)舷丹、樹洞抒钱、對(duì)手在形成人脈圈子中的作用。
