2017-05-10 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 出書訓(xùn)練營第三期? 第82篇作業(yè)
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中澈魄，不得不面對一個(gè)問題：如何處理過去忍抽、現(xiàn)在與未來的關(guān)系纸泡？
這也是許多人的困惑：如何對待昔日的創(chuàng)業(yè)元老吱涉、有功之臣幅聘、當(dāng)下的業(yè)績明星、未來的潛力人才余寥？
這涉及股權(quán)激勵(lì)方式的選擇领铐、定人、定量宋舷、定價(jià)绪撵、定條件等內(nèi)容。
如果把過去祝蝠、現(xiàn)在與未來放在一起考慮音诈，就過于復(fù)雜了，扯不清绎狭。
所以细溅，在實(shí)操中，通常分為三段論：
1.肯定歷史
對歷史的貢獻(xiàn)不可抹殺儡嘶，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期最困難喇聊、最不確定的時(shí)期。因?yàn)橐呀?jīng)時(shí)間的考驗(yàn)蹦狂，通常以實(shí)股的方式進(jìn)行肯定承疲，從年限邻耕、崗位、貢獻(xiàn)三個(gè)維度來定人燕鸽、定個(gè)量。
總量和定價(jià)通程淅保考慮創(chuàng)業(yè)歷史啊研、當(dāng)前估值、凈資產(chǎn)來確定鸥拧。
肯定歷史往往是一次性的党远，對過去的歷史貢獻(xiàn)一次性買斷、歸零富弦，從新出發(fā)沟娱！
2.激活當(dāng)下
針對當(dāng)前，以業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向腕柜，通常采取業(yè)績獎(jiǎng)股或分紅的方式济似。
3.吸引未來
股權(quán)激勵(lì)的一個(gè)重心是吸引和激勵(lì)更多的人才發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性共同奮斗、共創(chuàng)未來盏缤。
通常采取期權(quán)砰蠢、受限股方式，用未來的錢唉铜、多創(chuàng)造的錢來激勵(lì)大家共創(chuàng)未來台舱。
總結(jié)：股權(quán)激勵(lì)三段論：肯定歷史、激活當(dāng)下潭流、吸引未來竞惋！
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