這個(gè)話題最初來(lái)自知乎問答
以下是我當(dāng)時(shí)的答案：
正好我思考過這個(gè)問題扮碧，就簡(jiǎn)單回答一下磁椒。
沒看出提問者是什么背景堤瘤，是基層開發(fā)人員，還是管理者浆熔。而這個(gè)問題從兩個(gè)不同的角度來(lái)說本辐，是不大一樣的。
首先医增，從開發(fā)者的角度來(lái)說慎皱，在我看來(lái)，除了合理安排工作頻率之外叶骨，理論上是不應(yīng)該有“無(wú)所事事”的時(shí)間的茫多。對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展而言，在沒有項(xiàng)目任務(wù)時(shí)忽刽，其實(shí)是一個(gè)非常好的自我提升的機(jī)會(huì)天揖《嵊回顧技術(shù)路線，改進(jìn)現(xiàn)有代碼今膊，整理代碼庫(kù)等等都是非常好的習(xí)慣些阅。實(shí)在沒有這些跟工作相關(guān)的事兒可做時(shí)，至少可以看看書斑唬，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)新知識(shí)什么的市埋。這些因人而異，也涉及到不同人對(duì)于職業(yè)發(fā)展和個(gè)人提升的理解赖钞，就不多說腰素。
我想更重要的是，從管理角度雪营，怎么看待開發(fā)人員“沒事可干”弓千。
有不少管理者的思路，是生怕開發(fā)人員閑下來(lái)献起。即使沒項(xiàng)目洋访，也一定要找些事情讓開發(fā)人員做。這有一定合理性谴餐，一方面姻政，是因?yàn)闀?huì)擔(dān)心人員“閑極生事”，另一方面岂嗓，我支付了工資汁展，怎么能讓你閑著？
我本人對(duì)這種思路不怎么認(rèn)可厌殉。原因是食绿，你出于打一槍就跑的目標(biāo)，還是想把產(chǎn)品或者公司做大做強(qiáng)公罕。如果是前者器紧，功利性很強(qiáng)，員工只是一個(gè)臨時(shí)的工具楼眷，希望在一定時(shí)間內(nèi)最大化投入產(chǎn)出比铲汪，當(dāng)然會(huì)不希望開發(fā)人員沒事做。但對(duì)于后者來(lái)說罐柳，知識(shí)和人才的積累會(huì)更加重要掌腰。
從管理角度，在沒有明確的開發(fā)項(xiàng)目時(shí)张吉，至少有這么幾件事是必做的：
- 項(xiàng)目回顧齿梁。可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的教訓(xùn)芦拿，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)士飒，為新的項(xiàng)目帶來(lái)便利查邢。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)欠缺的知識(shí)點(diǎn)和技術(shù)酵幕，已有代碼庫(kù)的弱點(diǎn)扰藕。
- 代碼庫(kù)/知識(shí)庫(kù)整理。整理框架芳撒，提取可復(fù)用組件邓深。
- 研究性項(xiàng)目：在以上兩件事的基礎(chǔ)上，前瞻性地設(shè)計(jì)一些新技術(shù)的研究性項(xiàng)目笔刹，設(shè)計(jì)更優(yōu)秀的通用庫(kù)芥备，制作內(nèi)部開發(fā)工具，等等舌菜。
- 人員培訓(xùn)萌壳。
這幾件事可以完成知識(shí)的儲(chǔ)備和積累，以及人才的儲(chǔ)備和長(zhǎng)期發(fā)展日月。我一向認(rèn)為袱瓮，公司自己花力氣培養(yǎng)的開發(fā)人員，比需要時(shí)才去重金聘請(qǐng)的人員爱咬，要好用的多尺借。人才對(duì)公司的忠誠(chéng)度也完全不同。
如果以上幾件事做完了仍然有部分閑暇時(shí)間精拟，我覺得就讓大家閑著好了燎斩。如果公司的整體開發(fā)氛圍良好，對(duì)員工的職業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有一定支持蜂绎。這些閑暇時(shí)間栅表，員工可以用來(lái)自我提升，或者產(chǎn)生一些對(duì)未來(lái)項(xiàng)目開發(fā)也有好處的點(diǎn)子荡碾，甚至直接實(shí)現(xiàn)一些新的技術(shù)谨读，新產(chǎn)品局装。很多創(chuàng)造性的成果坛吁，其實(shí)都是在自由時(shí)間產(chǎn)生的。
補(bǔ)充兩句铐尚。
在一個(gè)大團(tuán)隊(duì)中拨脉，往往并非單一項(xiàng)目，而是多個(gè)項(xiàng)目并行宣增。
在這種環(huán)境下玫膀，最常遇到突出問題是人力缺乏而不是“無(wú)事可做”。
此時(shí)爹脾，要考驗(yàn)的是管理者的控制能力和資源靈活調(diào)動(dòng)的能力帖旨。怎樣把有限的資源最大化運(yùn)用來(lái)滿足高強(qiáng)度的項(xiàng)目需求箕昭，才是管理者真正應(yīng)該關(guān)心的問題。
