為什么品牌奶茶店砸民，基本都是加盟模式？為啥直營(yíng)模式不是主流奋救？
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)岭参，外面的奶茶店，不管紅網(wǎng)店還是普通小店鋪尝艘，都是加盟模式呢演侯？
我想可能有以下幾個(gè)原因：
1.利潤(rùn)原因，品牌商追求利益原則背亥，單店運(yùn)作秒际，利潤(rùn)不能成線性增長(zhǎng)。相比較下狡汉，利用品牌做上游供貨商娄徊，收加盟費(fèi)，利潤(rùn)更高盾戴，更簡(jiǎn)單寄锐，來(lái)錢更快。
2.現(xiàn)有奶茶店靠流量才能活下去，必須呈現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)才能掙更多錢橄仆。目前品牌對(duì)用戶的影響力有限剩膘，網(wǎng)點(diǎn)的位置和價(jià)格的多少，才是關(guān)鍵要素盆顾。店鋪點(diǎn)位越多援雇，銷量越多。比如：喜茶椎扬，3惫搏、5年前叫做皇茶，請(qǐng)問(wèn)現(xiàn)在還有幾個(gè)人還記得皇茶是個(gè)啥蚕涤？
3.直營(yíng)管理跟不上筐赔。舉個(gè)例子，瑞幸咖啡拿了資本的錢揖铜，在急速開店茴丰。但實(shí)際上，當(dāng)我去考察多個(gè)瑞幸咖啡的時(shí)候天吓，發(fā)現(xiàn)店面人員管理超級(jí)松散贿肩，玩手機(jī)的玩手機(jī)，前臺(tái)沒(méi)人的沒(méi)人龄寞。各種懈怠汰规，管理跟不上，人員素質(zhì)跟不上物邑，企業(yè)文化也跟不上溜哮，瑞幸咖啡能不能繼續(xù)活下去，就靠資本補(bǔ)貼和運(yùn)氣了色解。同樣奶茶店也是同樣的問(wèn)題茂嗓。
