工業(yè)時代
在工業(yè)時代畜伐，效率來自于事先的規(guī)劃和不斷重復(fù)的操作；而在信息時代瑞眼，效率來自于內(nèi)部的帶寬龙宏，以及共同遵守的協(xié)議。
資本是現(xiàn)代工業(yè)時代最重要的因素伤疙，是社會運轉(zhuǎn)的血液银酗。在工業(yè)時代，人們從事生產(chǎn)需要生產(chǎn)資料徒像，包括原材料黍特、生產(chǎn)工具和場地等。
一個公司很難像工業(yè)時代那樣通過擁有生產(chǎn)資料來把大家組織到一起了厨姚，因為另立門戶的成本非常低衅澈。要想把員工們組織起來長期發(fā)展，必須開拓創(chuàng)新谬墙，采用全新的方式今布。
過去工業(yè)時代形成的雇傭關(guān)系被打破了。一個公司的老板（比如創(chuàng)始人或者CEO）與下屬的關(guān)系拭抬，便從雇傭關(guān)系變?yōu)?strong>契約合作關(guān)系部默。
在工業(yè)企業(yè)中，管理是樹狀結(jié)構(gòu)的造虎。在信息時代尤其是后信息時代傅蹂，管理是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的。
控制論算凿、信息論和系統(tǒng)論
工業(yè)時代的科學(xué)基礎(chǔ)是牛頓力學(xué)份蝴，他強調(diào)面對未來的確定性和可預(yù)測性。信息時代的科學(xué)基礎(chǔ)是三論氓轰，即控制論（Robert Wiener）婚夫、信息論（Claude Elwood Shannon）和系統(tǒng)論（Karl von Bertalanffy）。
與機械思維是建立在一種確定性的基礎(chǔ)上截然不同的是署鸡，信息論完全是建立在不確定性的基礎(chǔ)上案糙。
機械思維和控制論思維兩種方法論的差異，前者是對未來做一種盡可能確定的預(yù)測靴庆，后者則是根據(jù)變化不斷進行調(diào)整时捌。
硅谷的歷史
舊金山灣區(qū)的四次殖民和移民的過程：
- 第一次是西班牙發(fā)現(xiàn)舊金山灣區(qū)之后的殖民。
- 第二次是淘金熱帶來的美國各地及世界各地的移民炉抒。
- 第三次是在二戰(zhàn)后硅谷崛起時奢讨。
- 第四次是在信息革命，尤其是互聯(lián)網(wǎng)大潮之后焰薄。
硅谷從1.0到2.0的轉(zhuǎn)變拿诸。第一階段從20世紀(jì)70年代中期到80年代末入录，在這個階段，傳統(tǒng)軟件業(yè)興起佳镜。第二個階段是20世紀(jì)90年代，即互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式發(fā)展的時期凡桥。
在硅谷的東部地區(qū)有一個汽車裝配廠蟀伸，在60年代，那里是美國通用汽車公司的工廠缅刽。到了80年代，那里就成了豐田汽車的裝配廠。又過了20年弹砚，那個工廠最后轉(zhuǎn)手賣給了硅谷新的明星公司特斯拉无切。類似的情景在硅谷不斷地上演，今天Google公司的總部是當(dāng)年硅谷明星公司SGI的總部啡省，F(xiàn)acebook的總部則是當(dāng)年太陽（Sun）公司的總部娜睛。
名字的由來
甲骨文通過授予軟件的使用權(quán)與IBM競爭，并且因此成為了世界上最大的數(shù)據(jù)庫軟件公司卦睹。
思科公司的英文名稱Cisco是舊金山英文名San Francisco最后的五個字母畦戒。
安卓系統(tǒng)發(fā)明人Andy Rubin做了一個小玩具，把這個小玩具稱為安德魯?shù)男|西结序，并且用自己名字（Andrew）的前幾個字母Andr和小東西的詞根-oid拼湊出一個新詞Android障斋，即安卓的英文名稱。
1982年徐鹤，斯坦福大學(xué)的Andy Bachtoshem發(fā)明了基于網(wǎng)絡(luò)的圖形工作站垃环，但是他把這種工作站成為斯坦福大學(xué)網(wǎng)絡(luò)工作站，對應(yīng)的英文名字是Stanford University Network Workstation返敬，如果把斯坦福大學(xué)網(wǎng)絡(luò)的三個單詞首字母放在一起遂庄，就構(gòu)成了另一個單詞Sun，即太陽救赐。因此涧团，這個工作站和隨后成立的公司就叫做太陽。
硅谷大部分的創(chuàng)業(yè)公司都是在先前公司基礎(chǔ)上更上一層樓经磅，即做N+1的工作泌绣，而中國的很多公司所做的都是N-1的模仿，即做一個成本更低预厌、利潤更低的復(fù)制品阿迈。
在甲骨文公司出現(xiàn)以前，整個計算機行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式都是賣“合同制”的服務(wù)轧叽。它不是簡單地把硬件（大型機主機苗沧、終端刊棕、打印機等）和軟件（數(shù)據(jù)庫）賣出去就完事了，而是必須連同服務(wù)一起銷售待逞，會把技術(shù)人員外派到客戶公司全時為其提供服務(wù)甥角。
硅谷的奧秘
硅谷的奧秘：
- 叛逆和寬容
- 多元文化
- 拒絕平庸
- 寬容失敗的文化
- 工程師文化
- 不迷信權(quán)威
- 扁平式管理
在硅谷，大家認(rèn)可“死亡是一個公司對社會的最后一次貢獻”這樣一種看法识樱。
工程師的五個等級：
- 獨立完成任務(wù)
- 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品
- 行業(yè)最優(yōu)
- 改變世界
- 開創(chuàng)行業(yè)
著名科技評論家Kevin Kelly曾經(jīng)這樣概括在硅谷為世界創(chuàng)造出偉大發(fā)明的三類人：夢想者（或者思想家）嗤无，企業(yè)家和投資人，工程師怜庸。
風(fēng)險投資
假設(shè)：有64個初創(chuàng)公司当犯，總共1760萬美元的投資。假定每上市一個公司能獲得50倍回報割疾，每收購一個公司能獲得5倍回報嚎卫，其它情況沒有回報。假定公司第一輪估值都是100萬美元宏榕，第二輪250萬美元拓诸，第三輪750萬美元，上市時7500萬美元担扑，每一輪融資是股份被稀釋20%恰响。根據(jù)硅谷地區(qū)小公司生存和上市的歷史數(shù)據(jù)，獲得天使投資后涌献，能夠上市的公司不到3%胚宦，能夠被收購的不到10%，假定這64家公司有兩家上市燕垃，6家被收購枢劝。
對比三種投資的效果：
第一種：賭兩家，將資本平均地分給這兩家卜壕。這種方案完全靠運氣您旁，兩家都賭對了（兩萬分之一的概率），回報是50倍轴捎。賭對一家上市鹤盒，一家被收購（概率是三百分之一），27.5倍的回報侦副，按照這個方式繼續(xù)侦锯，最后回報的期望值是投入的1.9倍。
第二種：平均撒胡椒面給這64家秦驯，最后回報不到2倍尺碰。
第三種：每一輪每家公司投資10萬美元，占10%。假如有一半的公司生存下來進入第二輪亲桥，再給這些生存下來的公司每家投資20萬美元（即Double Down）洛心。第三輪有8家公司生存下來，每家再投資60萬美元题篷。等到這8家中词身，2家上市，另外的被收購番枚。那么最后回報的期望值是2.5倍偿枕。
第三種根據(jù)表現(xiàn)作出反應(yīng)的投資方法最靠譜，也是硅谷風(fēng)險投資采用這種方法的重要原因户辫。
風(fēng)險投資的實質(zhì)是變預(yù)測為反應(yīng)。好的風(fēng)險投資人不做事先的假定嗤锉，不知道未來的發(fā)展防線一定是什么樣的渔欢，他們希望從創(chuàng)業(yè)者那里了解這種信息。在得到一些信息后瘟忱，他們作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)奥额。而且為了降低投資風(fēng)險，他們不會把雞蛋放在一個籃子里访诱。同時垫挨，一旦察覺到某種技術(shù)趨勢，他們會讓自己的一部分投資符合這種技術(shù)趨勢触菜。
在硅谷九榔，作用最大的資本是包括天使投資在內(nèi)的各種規(guī)模的風(fēng)險投資，然后是大公司用于并購的錢涡相，最后才是華爾街的錢哲泊。
William Henry Draper提出了兩條被稱為風(fēng)險投資金科玉律的準(zhǔn)則：第一、投資就是投人催蝗，第二切威、風(fēng)險投資人要儲備這種技術(shù)和管理人才，以便今后把他們派到所投公司的公司去挑大梁丙号。
Sequoia Capital的投資準(zhǔn)則：廣種薄收先朦、雙倍砸錢、技術(shù)價值投資犬缨。
John Doerr的投資成功率要低于整個風(fēng)險投資行業(yè)的平均水平喳魏，但打出的本壘打比別人多。
風(fēng)險投資的作用在于以少量的錢撬動很大的杠桿遍尺，因此它非常講究投資的效率截酷。
期權(quán)是信息時代的分配制度，從公司內(nèi)部看，是對增量的分成迂苛，從公司外部看三热，是投資人通過資本對新技術(shù)和新技術(shù)公司的投票。這種分配方式不僅將企業(yè)主三幻、資本和勞動者的利益綁在一起形成了合力就漾，而且使得資源的使用效率得到了最大化。
個別的成功都是以大量失敗為條件的念搬，失敗的成本在開始行動之前就考慮進去了抑堡。他們不知道經(jīng)歷了多少次失敗才能獲得成功，由此要將失敗的成本都攤到每一個成功的產(chǎn)品里去朗徊。
