最近媚污，由于美國接二連三采取一些措施打壓華為舀瓢。新聞媒體報道隨處可見的就是華為。通過文章耗美，我才開始了解華為和任正非京髓。給我最大的感受是他的遠(yuǎn)見航缀。比如，相比于瑞幸咖啡砸了幾個億就為了上市堰怨，而華為卻不上市芥玉。其中原因是任正非看到了資本帶來的缺點，資本可以讓你瞬間成為神話备图，也能讓你瞬間跌下神壇灿巧。正如任正非所說，資本是最沒有溫度的動物揽涮，最沒有耐心的魔獸抠藕。在芯片研發(fā)問題上，他說蒋困，砸錢不行盾似，得砸數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家和化學(xué)家雪标，要走跨國創(chuàng)新的路零院。
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還記得高中政治課本上有一節(jié)課就談到了文化創(chuàng)新。從國家層面給出了幾個建議村刨。但是這些建議從覺得離我們很遠(yuǎn)告抄。創(chuàng)新如此重要，我們怎樣做才能激發(fā)我們的創(chuàng)造力呢嵌牺？思維導(dǎo)師斯科特依據(jù)在眾多國際企業(yè)中的培訓(xùn)經(jīng)驗玄妈，提出了我們應(yīng)對未來和保持創(chuàng)造力的12個思考，7步進(jìn)階和4種能量髓梅。這本書的名字為《終身創(chuàng)造力》，各個章節(jié)以問題導(dǎo)入绎签，充分引起了讀者的思考枯饿。激勵讀者尋找問題的答案。
《終生創(chuàng)造力》思維導(dǎo)圖
創(chuàng)造力會帶給我們什么诡必？
這本書的第一章是為什么偉大的公司不能一直成功奢方？書中舉了幾個企業(yè)，如發(fā)明第一臺數(shù)碼相機(jī)的柯達(dá)本來可以靠著調(diào)整商業(yè)模式爸舒，賺得盆滿缽滿蟋字，但是依然選擇靠膠卷盈利，在這一波數(shù)碼相機(jī)的大勢中落敗扭勉。
而背后的原因是成功者容易變得短視鹊奖，究其原因有兩種，一是認(rèn)知剛性涂炎，這是來自心理學(xué)上的概念忠聚，是指不能換種角度思考设哗。有人肯定會說，換種角度思考挺簡單的呀两蟀，但實際上在某一領(lǐng)域越是專業(yè)的人网梢，越難從新的角度來思考問題。二是思維的僵化赂毯，之前膠卷的盈利讓柯達(dá)抗拒改變战虏。這種情況在學(xué)術(shù)圈也同樣存在〉程椋《nature》雜志對群體實驗和觀察得出烦感，大團(tuán)隊往往因為失敗代價太高而走了中庸之路， 而小團(tuán)隊反而更容易做出“ 顛覆性”的創(chuàng)新遣鼓。
因此作者總結(jié)了成功者的三種模式啸盏，一是即使面對再大的變化依然按照現(xiàn)有的模式運轉(zhuǎn)；二是面對變化能夠及時做出應(yīng)對骑祟；三是自我革新回懦，創(chuàng)造變化。這三種模式的共性就是遇到了變化次企，差異則是面對變化選擇不同的方式怯晕。
成功企業(yè)告訴我們，不進(jìn)行創(chuàng)造與革新缸棵，企業(yè)則會衰落與失敗舟茶。只有掀起顛覆式創(chuàng)新，才會創(chuàng)造出神奇新世界堵第。說起來有幾分激動人心吧凉，但是創(chuàng)新二字說來簡單，那么想要實現(xiàn)應(yīng)該如何做呢踏志？
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如何擁有終身創(chuàng)造力
創(chuàng)造力與靈感不可分割阀捅，是可遇不可求的天賦，本來就曇花一現(xiàn)针余，更是很難把握饲鄙，更顯創(chuàng)造力的彌足珍貴，想要保證終身創(chuàng)造力更是難上加難圆雁。
作者將實現(xiàn)終身創(chuàng)造力分成了7步進(jìn)階忍级。里面的一些建議并不是空談，許多的案例來自醫(yī)學(xué)伪朽、心理轴咱、生物等多個領(lǐng)域，再加上作者的豐富的工作經(jīng)驗，提出的建議也十分具有建設(shè)性嗦玖。只是很可惜我自己沒有公司患雇。其中這七步進(jìn)階其實可以分成三個部分：如何塑造創(chuàng)新者身軀；趨勢領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如何謀求合作宇挫；認(rèn)同感帶你進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)造苛吱。
01 向運動員學(xué)習(xí)塑造創(chuàng)新者身軀
我們最敬佩運動員的就是他們的自律——高強(qiáng)度的訓(xùn)練搭配上每日營養(yǎng)餐，很多美食都需要拒絕器瘪。成為創(chuàng)新者或許不需要拒絕美食的誘惑翠储。但需要向運動員一樣有計劃的練習(xí)∠鹛郏《飛馳人生》中沈騰飾演的角色張弛援所，雖然沒有賽車，但是每天都在腦海中進(jìn)行訓(xùn)練欣除。畢竟這樣省錢且效果還不錯住拭。有效提升創(chuàng)造力，我們需要學(xué)會想象或者是冥想历帚。浸潤法也能讓大腦放棄“容易”進(jìn)行快速的重組滔岳；最為重要的就是注意飲食，注意休息挽牢，保證充足的睡眠谱煤。
02 成為趨勢創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者并謀求合作
自己具有創(chuàng)造力就是一件難事，如何帶領(lǐng)一個團(tuán)隊走向成功,成為一名創(chuàng)意領(lǐng)袖呢禽拔？其中則需要運用到溝通與傾聽等能力刘离。更有一些方法來集思廣益。將團(tuán)隊中每個人的能力發(fā)揮到最大化睹栖。同時在尋求合作時要對自己的團(tuán)隊有清晰的認(rèn)識與評估硫惕，明確自己尋求合作的對象，擴(kuò)大創(chuàng)新的影響力野来。
03 尋找認(rèn)同感
創(chuàng)新是及其耗費精力的過程疲憋，它需要在鼓舞和激勵下再度恢復(fù)，此時尋找認(rèn)同感便顯得格外的重要梁只。方法是共同的或者可以說是比較生活。但唯一的重點是保持創(chuàng)造的源泉埃脏。
這是一本好書嗎搪锣？
總得來說，這是一本干貨滿滿激發(fā)創(chuàng)造力的書彩掐，且旁征博引构舟，案例豐富，美中不足的是書中結(jié)尾太過于倉促堵幽，給人一種虎頭蛇尾的感覺狗超。我們喜歡閱讀干貨書弹澎，是希望可以找到指導(dǎo)生活的方法論，但是更希望有引導(dǎo)我們前進(jìn)的動力努咐。對于方法苦蒿，作者傾囊告知，且多處方法內(nèi)容有重復(fù)渗稍，而進(jìn)行創(chuàng)造的想法則需要你在這漫漫人生路中探索佩迟。
喬布斯說，領(lǐng)導(dǎo)者與跟風(fēng)者最大的區(qū)別就是創(chuàng)新竿屹。在競爭激烈的社會中报强，你愿意成為誰呢？
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