個(gè)人進(jìn)化過程

1. 有明確的目標(biāo);

   • 偉大的期望創(chuàng)造偉大的價(jià)值
   • 把進(jìn)化過程當(dāng)作一場(chǎng)游戲, 面對(duì)挫敗, 重新開始

2. 找到阻礙我實(shí)現(xiàn)這些目前的問題, 并且不容忍問題;

   • 不要逃避問題
   • 避開一些自身弱點(diǎn), 尋求合適的人的幫助

3. 準(zhǔn)確診斷問題, 找到問題的根源(5W);

   • 一次良好的診斷通常需要15~60分鐘, 需要與合適的人交流, 一起分析證劇以確定根本原因
   • 對(duì)人做出評(píng)估, 自知之明, 客觀看待自身和他人, 清楚阻礙我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本原因事什么

4. 規(guī)劃可以解決問題的方案;

   • 規(guī)劃先于行動(dòng)

5. 做一切必要的事來(lái)踐行方案, 實(shí)現(xiàn)成果

   • 堅(jiān)定地執(zhí)行方案, 自律, 不行就暫停一下, 但不要放棄
   • 建立清晰地衡量標(biāo)準(zhǔn), 讓別人客觀評(píng)估并報(bào)告我的進(jìn)度

頭腦極度開放

影響我做合理決策的兩大障礙事自我意識(shí)和思維盲點(diǎn)

1. 潛意識(shí)里的防衛(wèi)機(jī)制使我難以接受自己的錯(cuò)誤和弱點(diǎn), 這個(gè)弱點(diǎn)使我渴望贊譽(yù), 把批評(píng)視為一種攻擊

2. 思維盲點(diǎn)

   • 訓(xùn)練自己反直覺的思維方式
   • 利用輔助機(jī)制(條件提醒機(jī)制), 一旦發(fā)生事件立即警覺我是否被情緒左右了
   • 在自己的短板上, 依靠擅長(zhǎng)者的幫助, 如程序, 算法

3. 頭腦極度開發(fā)包含哪些?

   • 誠(chéng)懇地相信我也許不知道最好的解決辦法是什么, 與我知道的東西相比, 能不能妥善處理"不知道"才是最重要的, 高度接受自己錯(cuò)了的可能性
   • 先分析所有相關(guān)信息, 再?zèng)Q策, 我不能只產(chǎn)出不吸納
   • 不要擔(dān)心自己的形象, 只關(guān)心如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
   • 搞清楚我在爭(zhēng)論還是在試圖解決一個(gè)問題, 判斷對(duì)方的可信度和能力
   • 深思熟慮意見分歧: 一種檢驗(yàn)方式事, 把和我有分歧的人的觀點(diǎn)向?qū)Ψ秸_的復(fù)述一遍, 短時(shí)內(nèi)不要打斷彼此
   • 頭腦封閉的人不喜歡看到自己的觀點(diǎn)被挑戰(zhàn)
     • 更喜歡做陳述而不是提問題
     • 更關(guān)心是否被理解, 而不是理解他人
     • 經(jīng)常說"我可能錯(cuò)了, 但這是我的建議\觀點(diǎn)"
     • 缺乏深刻的謙遜意識(shí)

4. 如何做到頭腦極度開放?

   • 利用痛苦來(lái)引導(dǎo)自己進(jìn)行高質(zhì)量思考, 每當(dāng)出現(xiàn)情緒時(shí)都需要注意, 這些都是頭腦封閉的跡象
   • 將頭腦開放作為一種習(xí)慣
   • 認(rèn)識(shí)自己的思維盲點(diǎn), 多與能彌補(bǔ)自己弱點(diǎn)的人交流
   • 使用以證劇為基礎(chǔ)的決策工具
   • 知道什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)停止為自己的觀點(diǎn)辯護(hù), 信任自己的決策過程

5. 塑造者 = 思想家 + 務(wù)實(shí)思考 + 堅(jiān)毅

   • 如果我不了解人的特性就對(duì)他們抱有期待, 肯定會(huì)遇到麻煩
   • 關(guān)注目標(biāo)的人能看到逐漸變化的大局, 也更有可能做出有意義的改變
   • 無(wú)論我想要實(shí)現(xiàn)什么, 讓合適的人各司其職以支持你的目標(biāo)是成功的關(guān)鍵
   • 最大的挑戰(zhàn)是深思熟慮的較高層次的自我情緒管理和較低層次的自我

從 "我是對(duì)的" 到 "我怎么知道我是對(duì)的" 的思想轉(zhuǎn)變

6. 如果有效決策

   6.1 影響好決策的最大威脅是有害情緒
   6.2 決策是一個(gè)先了解后決定的兩步流程

   6.3 分析當(dāng)前形勢(shì)

   • 保持頭腦極度開放, 向可信的人請(qǐng)教, 至少聽一下某種相反的觀點(diǎn)是無(wú)害的
   • 做決定時(shí)不能只看到短期結(jié)果, 還要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)果
   • 分清哪些點(diǎn)重要, 哪些不重要, 不要有 細(xì)節(jié)焦慮癥
   • 最重要的決策之一是決定問誰(shuí), 確保他們是可信的人, 對(duì)情況的全面了解
   • 不要聽什么信什么
   • 跳出去看全局, 可以過段時(shí)間再做決定
   • 不要夸大新東西的好處
   • 不要過度分析細(xì)節(jié), 綜合分析看大局

   6.4 分析變化形勢(shì)

   • 分析和識(shí)別不同類型的信息, 有些結(jié)果好, 有些壞, 把情況畫下來(lái), 每種事件類型由1個(gè)字母表示, 每個(gè)結(jié)果的好壞由其高度表示

   • 改善事務(wù)的速度和水平及兩者之間的關(guān)系, 水平一定和速度結(jié)合分析

     
     
     每天不同類型信息的變化情況
     
     
     單個(gè)信息每天的改善情況
   • 不必過于精細(xì), 不要被細(xì)節(jié)迷惑, 為了做出有效決策, 我需要在"差不多"這個(gè)層面上理解大多事務(wù), 因?yàn)闀r(shí)間有限
   • 80/20法則: 從20%的信息或努力中得到80%的價(jià)值
   • 不做完美主義者, 做出一個(gè)決定時(shí)通常只有5-10個(gè)需要考慮的重要因素. 過了一定的臨界點(diǎn)后會(huì)產(chǎn)生邊際效應(yīng)
   • 任何問題都存在很多不同的層次
   • 針對(duì)一個(gè)問題, 明白我分析的是哪個(gè)層次
   • 有意識(shí)地在不同層次間轉(zhuǎn)換
   • 將思考過程畫成圖

6.5 根據(jù)預(yù)期價(jià)值計(jì)算做決策
- 最終價(jià)值 * 概率 = 預(yù)期價(jià)值
- 不管押對(duì)的概率已經(jīng)有多大, 提高押對(duì)概率始終有價(jià)值
- 有信心會(huì)獲得回報(bào)時(shí)押注, 我的記錄才會(huì)得到顯著改善
- 最好的決策是好處 > 壞處, 而不是毫無(wú)壞處的完美決策
- 比較更多信息帶來(lái)的價(jià)值和不做決定造成的成本, 決定優(yōu)先順序, 不要把概率當(dāng)作可能性

• 為人正直

  1. 要批評(píng)別人就當(dāng)面指出來(lái).
     同時(shí)要掌握說話的藝術(shù), 因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都能像我一樣求真, 但背后說人壞話一定不行, 是不誠(chéng)信的行為
  2. 不要因忠誠(chéng)于個(gè)人而阻礙追求事實(shí)和整個(gè)機(jī)構(gòu)的利益.
     這是在堅(jiān)信此書加直觀方向的基礎(chǔ)上, 有時(shí)追求事實(shí)會(huì)適得其反, 但切記不能腐敗
  3. 營(yíng)造一種氛圍, 讓每個(gè)人都有權(quán)了解合理之事, 不可保持異議卻緘默不語(yǔ).
     切莫相信不誠(chéng)實(shí)之人, 不和這種人和大嘴巴攪屎棍有過多交流

• 不要糾結(jié)一時(shí)的成敗, 放眼長(zhǎng)線
  不要患得患失, 朝著目標(biāo)努力就行. 在意他人的埋怨或贊美不利于我從工作中學(xué)習(xí), 應(yīng)該專注于判斷準(zhǔn)確或是不準(zhǔn)確的事.

• 如何求取共識(shí)和掌握分歧

  1. 把可能的分歧擺到桌面上, 徹底地, 不帶感情色彩地檢視問題開端地線索.
  2. 區(qū)分蒼白的抱怨和有助于改進(jìn)工作的訴求. 不理會(huì)蒼白的抱怨.

• 關(guān)注可信度最高, 與我觀點(diǎn)不一致的人, 盡可能理解其推理過程

  1. 分析他人的可信度, 評(píng)價(jià)其觀點(diǎn)正確的可能性. 辨別能力要強(qiáng).
  2. 要更關(guān)注他人的推理過程, 而非結(jié)論.

• 人一版不會(huì)隨歲月有太大變化. 不要想當(dāng)然地認(rèn)為一個(gè)人如果做錯(cuò)了事, 就會(huì)吸取教訓(xùn)做出改變. 最好假定他們不會(huì)改變, 眼見為實(shí), 假想為虛.