如今鲫趁，在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代确沸，很多人心中都有一個創(chuàng)業(yè)夢，希望在事業(yè)上打拼出一片屬于自己的天地募闲。然而步脓，且不說創(chuàng)業(yè)所需的資金、技術等難題浩螺，只說維持公司正常運轉所需的供應鏈靴患、品質把控體系，沒有十數年的深厚積累要出，都難以達到比較完善的水平鸳君。再加上財稅、人力資源患蹂、行政等相關重要部門的建立完善也同樣是有難度的事情或颊。因此，很多前一秒传于，還激情滿滿囱挑、對創(chuàng)業(yè)懷揣著無限遐想的人們，下一秒沼溜，可能就會被這些高高的隱形門檻撞得灰頭土臉平挑。

要知道，在擁有比較成熟的供應鏈系草、品控體系支撐下創(chuàng)業(yè)弹惦，與完全從零開始相比，創(chuàng)業(yè)的成功率悄但、難度可是天壤之別的棠隐。很多人不禁要問，創(chuàng)業(yè)難道不就是這么過來的嗎檐嚣？難道還有別人給自己打個基礎助泽，然后自己再干的好事啰扛？沒錯，這樣的好事他來了嗡贺，今天我們就來聊聊隐解，站在巨人肩膀上創(chuàng)業(yè)的方式——企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)。

臺灣王品集團內部創(chuàng)業(yè)成功案例

王品集團是一家創(chuàng)立于1993年的餐飲公司诫睬，經過長期的積累煞茫，已經成為了臺灣第一大餐飲連鎖企業(yè)，擁有400多家門店摄凡，十余個知名子品牌续徽，并且在大陸也正在快速發(fā)展。應當說亲澡，王品能取得如此巨大的成功钦扭，與其鼓勵內部創(chuàng)業(yè)的發(fā)展模式是分不開的。

王品集團的內部創(chuàng)業(yè)模式名為獅王計劃床绪，主要內容是支持企業(yè)內部能力優(yōu)秀且有著強烈創(chuàng)業(yè)愿望的人才客情，依托集團成熟的供應鏈、品控等體系癞己，開創(chuàng)新的子品牌膀斋。當然，想獲得集團支持痹雅，門檻自然是不低的概页。一方面?zhèn)€人能力要強，比如達到門店副總的級別练慕。一方面項目要好惰匙，而且不能與集團現(xiàn)有業(yè)務形成同質化競爭。

同時铃将，王品為了讓企業(yè)內部形成人才輩出的生態(tài)项鬼，為下一代獅王儲備人才，還推出了幼獅計劃劲阎。由區(qū)域經理放下手中所有的工作绘盟，對從高校招聘的優(yōu)秀畢業(yè)生進行6個月的嚴格脫產培訓和4個月的銜接訓練，使青澀的大學畢業(yè)生迅速成長為可以獨當一面的主管悯仙。然后龄毡，幼獅們再經過數年的歷練，有些人就會成長為門店的店長锡垄、集團的高管沦零，或者成為新的獅王。

內部創(chuàng)業(yè)已成為企業(yè)人才培養(yǎng)的重要趨勢

現(xiàn)在货岭，不少企業(yè)都十分推崇內部創(chuàng)業(yè)的發(fā)展模式路操，因為這樣做的好處疾渴，不僅可以留住人才，避免人才跳槽或獨自創(chuàng)業(yè)與公司形成競爭屯仗，而且隨著優(yōu)秀的內部創(chuàng)業(yè)項目不斷發(fā)展搞坝，企業(yè)也獲得了新的經濟增長點，對企業(yè)魁袜、員工來說都是雙贏的局面桩撮。

目前，海爾峰弹、小霸王等公司的內部創(chuàng)業(yè)都做得非常不錯店量。其中小霸王旗下的VIVO、OPPO垮卓，更是成長為了國內家喻戶曉的兩個一線手機品牌垫桂，可以說是企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)的典范师幕。

看到這粟按，估計有不少畢業(yè)生們都開始躍躍欲試，想要加入到企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)的潮流中去霹粥。不過灭将，必須注意的是，內部創(chuàng)業(yè)雖好后控，但不是所有企業(yè)都能玩轉的庙曙。不但需要企業(yè)有很高的標準化程度、有較強的規(guī)模實力浩淘，還需要企業(yè)對員工有深入人心的分紅捌朴、激勵、持股张抄、合伙人制度砂蔽。

那么，仔細了解意向公司的員工培養(yǎng)計劃署惯，內部創(chuàng)業(yè)水平左驾，或許有一天你也會成為企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)中的新“獅王”。