卷三十二翔始，漢紀(jì)二十四罗心。時(shí)間公元前13年至公元前8年。主要故事有梁王劉立案件城瞎，漢成帝立太子渤闷，王莽輔政等。
1脖镀、梁王劉立案件飒箭。丞相張禹上書，針對(duì)梁王犯法請(qǐng)成帝誅殺梁王蜒灰，中大夫谷永不贊成殺梁王并提出了相應(yīng)的理由及事件的影響弦蹂。最終漢成帝的態(tài)度是“寢而不治”，不了了之了强窖。此種做法實(shí)為最不可取凸椿。在企業(yè)中也常碰到這樣的問題，一些民間有影響的事件到了高層就悄然無聲了翅溺，這種做法危害有兩個(gè)削饵，一是企業(yè)內(nèi)部無法形成統(tǒng)一的思想，逐步會(huì)演化成小幫派未巫。其實(shí)不論是否定還是肯定窿撬，員工最重視的是公司的態(tài)度，沒有明確的態(tài)度叙凡，事件的影響就會(huì)持續(xù)擴(kuò)散劈伴，更多的是負(fù)面聲音的出現(xiàn)；二是會(huì)打擊員工創(chuàng)新的積極性握爷，很多時(shí)候跛璧，員工有很多好的想法和建議，提交到公司后新啼，如果沒有明確的回復(fù)追城，慢慢地就不再有人去動(dòng)腦，去創(chuàng)新燥撞，企業(yè)的活力就會(huì)下降座柱。所以迷帜，面對(duì)一些在公司中有影響的事件時(shí)，決策者一定要拿出明確的態(tài)度來支持或者反對(duì)色洞，避免企業(yè)內(nèi)部多種“聲音”的出現(xiàn)戏锹。
2、丞相張禹火诸。很鄙視的一個(gè)人锦针，但應(yīng)變能力，思維的縝密程度值得借鑒置蜀。當(dāng)漢成帝詢問民間議論王氏專權(quán)之事時(shí)奈搜，張禹的第一反應(yīng)是“自見年老，子孫弱盯荤，又與曲陽侯（王根）不平馋吗，恐為所怨”，隨即講了一套“不語怪力亂神”的說辭同廷雅，完滿解答了成帝的疑問耗美，最終更加受寵京髓，又化解了和王根的怨恨航缀，得到了王氏的親近。這樣的結(jié)果還是得益于張禹本人的思維能力和學(xué)識(shí)基礎(chǔ)堰怨。
3芥玉、王莽輔政。三十八歲位列三公备图，一如既往地儉約灿巧，同時(shí)也要求家人節(jié)儉更為難得。是否是“飾名”也未必揽涮。故事還在后面抠藕。
