知識和常識等內(nèi)容本身就是拓展人們思維臂寝、提升我們認知、幫助我們解決問題的工具摊灭。

能夠活學活用的人咆贬，就不愁車到山前才發(fā)現(xiàn)無路可走，他們也很少會令自己處在那樣的尷尬局面帚呼。

不過我們也需要認清一個事實掏缎，那就是未必每次遇到問題時，你都能有那種學以致用的機會煤杀，總有些問題是你需要避開書本眷蜈、自己獨立積累經(jīng)驗的。

也就是說當老經(jīng)驗無法解決新問題時沈自，我們就需要給自己的經(jīng)驗庫做個升級了酌儒。

有些決策需要依靠知識，有些決策需要依靠經(jīng)驗枯途，只是不論是知識庫還是經(jīng)驗庫都需要不斷升級忌怎，否則就弱化了解決問題的決策力。

01 認知層次決定了決策能力

如果你的員工常常把工作和生活搞得一團亂酪夷，總是因為不太重要的瑣事請假榴啸、遲到或早退，又或者他們在重大會議上總是表現(xiàn)得心不在焉晚岭，一副只關心自己手里的工作時鸥印，你只是希望就事論事地和他們談論當下他們身上存在的問題嗎？

如果你這么做腥例，你可能不會得到很好的收效辅甥，因為一個人一旦在認知層面出現(xiàn)問題，他可能絕大多數(shù)決策都是錯的燎竖。

由于錯誤決策所致的錯誤的行為，會頻頻發(fā)生要销，事實上他們自身根本意識不到自己的問題所在构回。

多個決策之間存在著絕對的關聯(lián)。比如你最近工作很辛苦疏咐、壓力很大纤掸，希望通過尋求味覺上的刺激來緩解壓力，接下來浑塞，你大概會想到叫上好友去吃一頓火鍋借跪，再然后可能會發(fā)生什么呢？喉嚨發(fā)干酌壕、上火或是臉上爆痘掏愁。

然而緩解壓力的方式只有這一種嗎歇由？當然不是，你還可以通過舒展全身果港、練習理想的體態(tài)以及適當做一些有氧運動來釋放壓力沦泌。

可如果在你的認知體系里，沒有“運動可以減壓”這種概念辛掠，那么能夠讓你減壓的方法也就少了一種谢谦。

而采取怎樣的方式排解壓力，就是一個決策萝衩。

那么知識的價值體現(xiàn)就在于它能不斷擴展我們的認知邊界回挽，讓我們獲取大量的有效信息，能夠為我們所用的信息猩谊，這些信息都會被載入我們的大腦千劈，成為神經(jīng)元，當我們遇到問題時预柒，大腦就會快速調(diào)動這些已經(jīng)被存儲起來的神經(jīng)元队塘，它們會為了達到解決問題的目的而產(chǎn)生相互連接。

如此宜鸯，我們就能得知這樣一個結論憔古，想要提升認知，就必須要想辦法豐富學識淋袖，或者說打造出屬于自己的知識體系鸿市，這樣遇到問題時大腦才能夠抓取到那些能夠幫助你解決問題的信息或知識點，這也是我們?yōu)槭裁匆粩鄬W習即碗、讀書的原因焰情。

我們腦海中的信息如果太泛泛，神經(jīng)元就無法得到很好的連接剥懒，那么出現(xiàn)斷層的知識就無法為你所用内舟。

我們可以把認知當作是你為知識開通的一個賬戶，在你為大腦輸入的知識初橘、常識及重要信息不夠豐盈時验游，或無法達到解決問題所需的那種認知層次時，你是沒有什么東西可以輸出的保檐「酰或者說即便有一些能夠輸出的信息，也無法支撐你快速做出一個下意識的夜只、合理的決策垒在。

02 沒錯，決策前的思量都是在下意識的狀態(tài)下完成的

基于人們已經(jīng)建立過的習慣做出的一切決定都是下意識的產(chǎn)物扔亥，你無需多做思考场躯，就會在鬧鐘響起的5秒到20秒之間拿起手機——看看時間——起床——整理床鋪——拉開窗簾谈为，這一系列動作的連貫程度如此流暢的原因，就在于它們不需要你消耗任何腦力去思考推盛。

有些人養(yǎng)成了跑步峦阁、讀書、冥想等良好的習慣耘成，這使得他們在這些正確的習慣中榔昔，不斷優(yōu)化著自身的耐力、學習力瘪菌、思辨力撒会、觀察力、規(guī)劃力师妙、精力及體能狀況等诵肛，整個人的狀況都在持續(xù)正向的循環(huán)，因此下意識做出越來越正確的決策默穴，習慣的力量讓人在不知不覺中就習得了如何下意識觸發(fā)慣性行為怔檩，下意識地做出正確的決策。

相反蓄诽，也有些人持續(xù)在焦慮中度日薛训，做事情沒有計劃，常常被不得不做的事情拖著走仑氛，長此以往乙埃，你會發(fā)現(xiàn)他們遇事總是能拖就拖，而當你上前詢問原因時锯岖，他們會告訴你因為這件事情很急介袜，所以那件事不得不被滯后，總之他們有做不完的事出吹。而這只是被動以及拖延的習慣導致了他們幾乎無法做出正確的決策遇伞。

不論是積極主動還是消極被動，未雨綢繆或是捉襟見肘捶牢，都會在重復的過程中被生成根深蒂固的慣性赃额。即便遇到再特殊的情況，人們都無法跳出慣性思維去做事叫确。

因此，為了保證我們決策的正確性芍锦，我們必須用好習慣去代替惡習竹勉，這樣你就不必擔心下意識觸發(fā)的舉動會引發(fā)什么糟糕的結果了。

不過娄琉，想要下意識做出正確的決策次乓，就需要獲取大量的有效信息吓歇、知識點及常識，或其他可應用的理論票腰，以此來打造我們的知識體系城看，提升認知層次。

提升認知需要反復磨練杏慰，那么在打造出強大的知識體系之前测柠，該如何提升決策力呢？

03 缺乏認知基礎缘滥？你可能需要決斷力來助你快速做出決策

做出正確的決策轰胁，有時需要一點效率，高效思考朝扼、高效決策赃阀，就能令快速試錯——快速調(diào)轉方向或調(diào)整方案——快速拿到相對的“正解”這一過程得到優(yōu)化。

也就是說優(yōu)化決策效率的前提就是快速試錯擎颖，這就是決斷力的體現(xiàn)榛斯。

很多人面對決策時刻總是瞻前顧后，擔心自己做出的決策會帶來不好的結果搂捧。

在這里驮俗，我們需要了解一個真相：那就是決策和結果并不產(chǎn)生直接關系，再好的決策也有可能會導致不隨人愿的結果异旧，而不好的決策也未必就會帶來讓人無法承受的結果意述。

知識建立的體系大多處于理論層面，能否真正將其應用到生活或工作中吮蛹，還無法做出判定荤崇。

那么這時我們遇到問題，就需要依靠自己的經(jīng)驗潮针、直覺為自己構建起一個獨立的經(jīng)驗庫术荤。

這其中有向他人請教的經(jīng)驗、有書中提供給我們的經(jīng)驗每篷、還有我們自己通過個人經(jīng)歷總結出來的經(jīng)驗瓣戚。

用以往的老經(jīng)驗去解決新問題，即便這樣行不通焦读，你也能在最短的時間內(nèi)得出最關鍵的結論子库，即“究竟是哪出了問題，哪里行不通”矗晃。

由此仑嗅，你發(fā)現(xiàn)根本問題——積累實踐經(jīng)驗——調(diào)整方案——解決問題的整個流程都會比他人更有效率，這樣你就能快速、高效的收獲全新的經(jīng)驗仓技。

要知道鸵贬，快速試錯的成本一定小于什么都不做的成本。

換言之脖捻，在你沒有足夠的知識體系之前阔逼，或者說你的認知層次不足以讓你解決問題時，你依然可以在實戰(zhàn)中快速地獲得獨一無二的經(jīng)驗地沮，只不過嗜浮，這是一種后知后覺、且通過試錯和反思才能得到的經(jīng)驗诉濒。

在決策這一層面上看來周伦，知識庫和經(jīng)驗庫同樣重要。要么做自己的軍師未荒，要么做自己的將領专挪。

不過，決策力最好的體現(xiàn)：一定是知識與經(jīng)驗的相互融合片排。即持續(xù)迭代你的認知系統(tǒng)與決斷力寨腔。