績效管理哪本書比較好竟稳？關(guān)于績效考核的書個(gè)人比較推薦《績效管理必讀12篇》属桦，這本書其他地方?jīng)]得賣，只能從其官網(wǎng)購買他爸，價(jià)格還有點(diǎn)貴聂宾，事實(shí)上12READS的書價(jià)格都有些貴，但是還是一分價(jià)錢一分貨吧诊笤。
單拿這本《績效管理必讀12篇》來說系谐，這本書是我個(gè)人看過的算是很不錯(cuò)的績效考核方面的書籍了，對(duì)于企業(yè)的績效管理介紹的非常詳細(xì)且可操作性強(qiáng)讨跟。
關(guān)于績效考核的書其實(shí)有很多纪他，但值得看鄙煤、能稱得上是經(jīng)典的卻是很少的，而無論從哪個(gè)方面來看止喷，這本《績效管理必讀12篇》都可以算作是經(jīng)典了馆类。
要學(xué)習(xí)績效考核方面的專業(yè)知識(shí)，不建議你去看那些古板的教科書（textbook）弹谁，這一類的書干貨是有一些乾巧，但是大多都太過教條、太過于理論化了预愤，對(duì)于實(shí)際工作的幫助并不是很大沟于。
建議將這本書與《人力資源管理必讀12篇》搭配在一起看，效果可能會(huì)更好植康。當(dāng)然旷太，如果條件允許還是直接上12Reads全系列更劃算些，這個(gè)就看個(gè)人偏好了销睁。
總之供璧，對(duì)于「績效管理哪本書比較好？」這個(gè)問題冻记，筆者能給出的答案就是《績效管理必讀12篇》了睡毒。如果你也知道不錯(cuò)的關(guān)于績效考核的書，歡迎推薦給我（前提是你自己必須親自讀過哦）冗栗。
擴(kuò)展閱讀：
什么是績效管理演顾？
績效管理是一種企業(yè)管理工具，可幫助管理人員監(jiān)視和評(píng)估員工的工作隅居∧浦粒績效管理的目標(biāo)是創(chuàng)建一個(gè)環(huán)境，使人們可以發(fā)揮最大的能力胎源，并提高員工的積極性和生產(chǎn)力棉钧。
正式的績效管理計(jì)劃可幫助管理人員和員工就期望、目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展涕蚤，包括個(gè)人工作如何與公司的總體愿景保持一致宪卿。一般而言，績效管理會(huì)在更廣泛的工作場(chǎng)所系統(tǒng)中對(duì)個(gè)人展開評(píng)估赞季。從理論上講愧捕，經(jīng)理人會(huì)尋求絕對(duì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)奢驯，盡管這通常是無法實(shí)現(xiàn)的申钩。
績效管理的工作原理
績效管理計(jì)劃使用傳統(tǒng)工具，例如創(chuàng)建和衡量目標(biāo)瘪阁、目的和里程碑撒遣。它們還旨在定義有效績效的標(biāo)準(zhǔn)邮偎，并開發(fā)衡量績效的流程。但是义黎，績效管理沒有使用傳統(tǒng)的年終審查范式禾进，而是將與員工的每次互動(dòng)都變成了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
管理人員可以使用績效管理工具來調(diào)整工作流程廉涕，推薦新的行動(dòng)方案以及做出其他有助于員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決策泻云。反過來，這有助于公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)最佳績效狐蜕。例如宠纯，銷售部門的經(jīng)理人向其員工提供了在一定時(shí)期內(nèi)必須達(dá)到的目標(biāo)收入量。
為什么績效管理很重要
專注于持續(xù)的問責(zé)制可以創(chuàng)建一個(gè)更健康层释、更透明的工作環(huán)境婆瓜，并且強(qiáng)調(diào)定期開會(huì)可以改善整體溝通。因?yàn)榭冃Ч芾斫⒘司唧w的規(guī)則贡羔，所以每個(gè)人對(duì)期望都有更清晰的了解廉白。明確期望后，工作場(chǎng)所的壓力就會(huì)減輕乖寒。員工并沒有試圖通過做一些隨機(jī)的事情來打動(dòng)經(jīng)理人猴蹂，經(jīng)理人也不擔(dān)心如何告訴員工他們的表現(xiàn)不佳。如果系統(tǒng)正在運(yùn)行宵统，則他們可能已經(jīng)知道晕讲。
