澎湃新聞報道元暴，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)大規(guī)模裁員，據(jù)稱要從目前的6000名員工裁至300名鳞陨，即只保留職能部門昨寞，這意味著網(wǎng)科人員將從最高峰削減95%。?
這種規(guī)模的裁員厦滤，其實是叫關(guān)門歇業(yè)更合適援岩。萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)為什么失敗掏导？這里面當(dāng)然有很多原因享怀，我只從文化的角度說一下。
網(wǎng)絡(luò)的四大基本原則是自由趟咆，平等添瓷，開放，共享值纱。只有符合這幾個原則的互聯(lián)網(wǎng)公司鳞贷，才有可能發(fā)展起來，很可惜虐唠，這四條萬達(dá)一個也不具備搀愧。
我舉一個例子，在萬達(dá)必須每天西裝革履疆偿，要求試襯衣第二個扣子必須得扣上咱筛。如果有人扣子沒扣好去上班，被王老板看到杆故，大可能會被直接開除的迅箩。在萬達(dá)集團(tuán)女生裙子有多短，也都有明確的規(guī)定处铛，毫不含糊饲趋，嚴(yán)格執(zhí)行。
這一套嚴(yán)格的紀(jì)律和互聯(lián)網(wǎng)的文化是格格不入的撤蟆，在互聯(lián)網(wǎng)公司篙贸，大家經(jīng)常穿著拖鞋，穿著大褲衩就上班了枫疆，沒有人會介意服裝爵川。
所以我們不要說其他的要求，單是服裝這一塊息楔，就讓頂級的程序員或者是互聯(lián)網(wǎng)人才不愿意去萬達(dá)寝贡，盡管是工資高，也不愿意受這種約束值依。
如果要求所有的員工都西裝領(lǐng)帶圃泡，這樣是做不成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的，這不是互聯(lián)網(wǎng)精神愿险，從中國到美國互聯(lián)網(wǎng)公司都不是這么玩兒的颇蜡，所以不同行業(yè)之間是不能復(fù)制的价说。
萬達(dá)的文化還體現(xiàn)在王健林無處不在的強(qiáng)勢管理，而這種老大一言堂的管理方式风秤，和程序員們的思維是完全不同的鳖目，而做一個好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，就需要挑戰(zhàn)權(quán)威缤弦，就需要產(chǎn)品經(jīng)理的敢于做主领迈，微信或者百度前期的一些產(chǎn)品都是這樣起來的。
所以萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)的倒掉或者是裁員90%碍沐，早在許多人的意料之中狸捅，并沒有覺得任何奇怪，這并不是靠錢累提，靠高樓大廈可以堆起來的尘喝。
但是無論如何，有一點我是佩服的斋陪，王健林的快速決策瞧省。等于斬斷自己的一個臂膀，直接把一個板塊消掉鳍贾，這需要勇氣鞍匾，需要決斷力，這才是企業(yè)家精神骑科。
年底了橡淑，被裁員的，當(dāng)然不是好事兒咆爽，但作為企業(yè)家梁棠，必須要有決斷力。不行就直接干掉斗埂，不能猶豫符糊。
接下來再說一說王健林的未來以及萬達(dá)的整體情況。
王健林發(fā)展到現(xiàn)在呛凶，確實有他個人非常努力的原因男娄，軍人出身，嚴(yán)格的管理漾稀，萬達(dá)集團(tuán)強(qiáng)大的執(zhí)行力模闲，不是說著玩兒的。
王健林從大連房地產(chǎn)起家崭捍，房地產(chǎn)以及商業(yè)地產(chǎn)項目遍及全國尸折。但是當(dāng)他把這個模式復(fù)制到其他行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)殷蛇，金融行業(yè)实夹，就發(fā)現(xiàn)有問題了橄浓。飛凡卡花了幾百億，也沒有做出什么響動亮航，據(jù)說是最近裁員70%荸实。
他的問題是，認(rèn)為自己在房地產(chǎn)方面的成績可以復(fù)制到其他任何行業(yè)塞赂，但是他錯了泪勒，我們可以拋開政商關(guān)系昼蛀，拋開其他一些非市場因素宴猾，單純從企業(yè)管理企業(yè)決策者方面，你能看出它的失誤叼旋，內(nèi)部的決策問題仇哆，以及企業(yè)掌舵人過于自信或者自負(fù)，這些才是致命的夫植。
我國政府是高度重商的政府讹剔，不會平白無故讓一個企業(yè)倒下，相反详民，政府會拼命的救企業(yè)延欠，但如果資不抵債，債務(wù)過多沈跨，銀行也會停止貸款由捎，這將會成為壓倒駱駝的最后一根稻草。
萬達(dá)的一些理念其實是非常有問題的饿凛，他在價值觀可以把人壓榨出來狞玛，但是缺乏有創(chuàng)造性的人才，王健林的理念非常明確涧窒，做企業(yè)的最高境界是空手套白狼心肪，所以萬達(dá)是對這個社會的發(fā)展是缺乏這種正面推動作用。
他還有一句名言說纠吴，我要讓迪斯尼十年不掙錢硬鞍，這種說話也是錯的，你可以公開競爭戴已，可以合作發(fā)展膳凝，甚至可以讓自己價格更低，或者以價格戰(zhàn)來取勝恭陡，但你做企業(yè)是為了不讓別人掙錢蹬音，這種想法是有問題的。
當(dāng)然從規(guī)模上來說休玩，萬達(dá)也是大而不倒著淆，他通過出售一些地產(chǎn)劫狠，可以回籠一批資金，而萬達(dá)的快速決策機(jī)制也會讓他在某一個板塊如果不能掙錢的時候就會迅速砍掉永部。
所以萬達(dá)現(xiàn)在處于戰(zhàn)略收縮階段独泞。我想一個企業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展以后，停下來苔埋，想想自己能干什么懦砂，不能干什么？在國內(nèi)怎么做组橄，在國外怎么做荞膘，哪些行業(yè)自己不去碰，不要太自負(fù)玉工，這都是一個必要的歷練過程羽资。
作者:王沖。專注國際問題研究
