傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式是項(xiàng)目嚴(yán)格保密棍鳖，耗費(fèi)多年的時(shí)間進(jìn)行打造炮叶，把產(chǎn)品做的非常完美碗旅，一發(fā)布就讓世界驚訝，但是在互聯(lián)網(wǎng)和全球化時(shí)代镜悉，這種創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)過時(shí)祟辟，市場變化太快，瞬息萬變侣肄，你的經(jīng)驗(yàn)在豐富也不可能就把所有的事情想得很透徹旧困，不犯錯(cuò)誤那是不可能的。
而精益創(chuàng)業(yè)的核心理念是：
先找到目標(biāo)客戶－小范圍實(shí)驗(yàn)－修改完善－持續(xù)迭代－獲得核心認(rèn)知－高速增長
創(chuàng)業(yè)的第一階段是把想法變成產(chǎn)品稼锅，這個(gè)想法不要太大了吼具，先做成一個(gè)精簡的原型，先解決一個(gè)問題矩距，降低初期的投入成本拗盒，開發(fā)出體現(xiàn)核心價(jià)值的產(chǎn)品，迅速投入市場锥债，通過不斷的小規(guī)模實(shí)驗(yàn)陡蝇，獲得一部分客戶的反饋，根據(jù)反饋進(jìn)行迭代哮肚，讓產(chǎn)品得到市場的驗(yàn)證登夫。
用最小成本最短時(shí)間做出一個(gè)最小化可行性產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)的第二階段绽左，聚焦核心有價(jià)值的功能進(jìn)行優(yōu)化悼嫉，對產(chǎn)品加大投入艇潭，做好細(xì)節(jié)拼窥，打造讓用戶使用起來簡單，好用的產(chǎn)品蹋凝。這個(gè)階段的時(shí)間會比較漫長鲁纠，創(chuàng)業(yè)者需要沉住氣，把握好節(jié)奏鳍寂。
創(chuàng)業(yè)的第三階段改含，放大商業(yè)模式，做好迎接爆發(fā)式增長的準(zhǔn)備迄汛。
精益創(chuàng)業(yè)的五大原則：
1. 用戶導(dǎo)向原則：從自我導(dǎo)向到用戶導(dǎo)向捍壤。所有事情都圍繞用戶展開。
2. 行動原則：從計(jì)劃導(dǎo)向到行動導(dǎo)向鞍爱。行先于知鹃觉。
3. 試錯(cuò)原則：從理性預(yù)測到科學(xué)試錯(cuò)。使用MVP進(jìn)行科學(xué)試錯(cuò)睹逃。
4. 聚焦原則：從系統(tǒng)思維到單點(diǎn)突破盗扇。聚焦在最關(guān)鍵的天使客戶上祷肯。
5. 迭代原則：從完美主義到高速迭代。迭代和速度都是非常關(guān)鍵的疗隶。
精益創(chuàng)業(yè)說起來容易佑笋，做起來不容易。
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