被人管
正常情況下购公，絕大多數(shù)同學(xué)從學(xué)校到職場(chǎng)趁桃，都是從一線執(zhí)行者開(kāi)始起步的，也就是處于“被人管”的狀態(tài)框往」４迹可能很多同學(xué)認(rèn)為知允，作為一名一線執(zhí)行者，只要勤勤懇懇叙谨、踏踏實(shí)實(shí)做好手頭的工作温鸽，就萬(wàn)事大吉了。而向上管理往往是被忽略的手负。
向上管理旨在處理好與上級(jí)的工作關(guān)系涤垫，成為關(guān)鍵下屬，從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)竟终。
匯報(bào)工作是與上級(jí)打交道最多的場(chǎng)景蝠猬。根據(jù)個(gè)人淺薄的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)向上級(jí)匯報(bào)工作要點(diǎn)如下：
1. 提前調(diào)研充分统捶，問(wèn)題與解決方案并行榆芦，讓上級(jí)做選擇題而不是填空題；
2. 匯報(bào)時(shí)讓上級(jí)知道什么時(shí)間是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)喘鸟；
3. 匯報(bào)時(shí)讓上級(jí)知道什么時(shí)候會(huì)有最終結(jié)果匆绣；
4. 匯報(bào)后隨時(shí)讓上級(jí)知道事情的進(jìn)度。
管別人
對(duì)于工作3-5年的同學(xué)什黑，應(yīng)該或多或少就會(huì)接觸到管別人這個(gè)事了崎淳。尤其是業(yè)務(wù)能力相對(duì)突出的同學(xué)，往往就要開(kāi)始帶新人了愕把。這時(shí)候拣凹，就出現(xiàn)了向下管理森爽。向下管理旨在充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，發(fā)揮其所長(zhǎng)嚣镜，完成工作中的各種目標(biāo)爬迟，同時(shí)讓下屬得到成長(zhǎng)與鍛煉。同樣的祈惶，根據(jù)個(gè)人淺薄的經(jīng)驗(yàn)雕旨，總結(jié)向下管理要點(diǎn)如下：
1. 定期溝通（一對(duì)一聊天最好），了解下屬當(dāng)前想要什么（更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)捧请、升職拿title凡涩、漲工資等等），并適當(dāng)“畫(huà)餅”疹蛉；
2. 工作上活箕，以結(jié)果為導(dǎo)向；
3. 實(shí)際操作過(guò)程：
3.1. 分配任務(wù)可款；
3.2. 定好關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)育韩；
3.3. 要求及時(shí)反饋，遇到問(wèn)題及時(shí)討論解決闺鲸；
3.4. 要求到點(diǎn)完成任務(wù)筋讨。
4. “畫(huà)餅”要點(diǎn)：
4.1. 讓下屬知道能從我這里學(xué)到東西（有成功經(jīng)驗(yàn)作為佐證效果更佳）；
4.2. 如果下屬達(dá)到某一階段摸恍，則能幫他爭(zhēng)取更大的利益悉罕，達(dá)到他的目標(biāo)。
P.S. ”畫(huà)餅“只是一個(gè)通俗說(shuō)法立镶，當(dāng)然最終要能落地壁袄，畢竟誰(shuí)也不比誰(shuí)傻10分鐘。
關(guān)注作者公眾號(hào)（No5_Class）
