之樂日記：《一分鐘經(jīng)理人》讀后感

最暢銷的管理學作品――《一分鐘經(jīng)理人》作者肯尼思·布蘭乍得释涛，通過新穎的形式亭畜、生動的形象和通俗的語言介紹了一種言簡意賅侮攀、通俗易懂的管理方法锣枝。不僅對管理人員，對于日常普通的員工兰英、家人都是行之有效撇叁，簡單實用。

"一分鐘經(jīng)理人"的含義就是不用很多時間就能做出出色成果的經(jīng)理畦贸。

一分鐘經(jīng)理人工作的訣竅是：

一分鐘目標陨闹，一分鐘表揚，一分鐘批評薄坏。

希望下面的讀后感摘要能夠?qū)ξ覀円院蟮墓芾砘蛘呱畹鹊雀鱾€方面起到作用趋厉，那將是最大的欣慰！我們是否需要反思自己在管理胶坠、生活中『一分鐘』達到目標了嗎君账？

成為一分鐘經(jīng)理第一個秘訣是一分鐘目標!

一分鐘目標就是：

1、大家同意的目標：雙方共同交流認可后確認的目標沈善，用來績效考核的標準乡数。

2、有效的措施：用什么樣的措施或者方案來保證目標的實現(xiàn)闻牡，而且這個措施是有效的瞳脓。

3、一個目標寫在一頁紙上澈侠，字數(shù)不超過兩百五十個：目標要言簡意賅，不要長篇大論埋酬。

4哨啃、一分鐘可以讀完的目標：讀了能夠更能夠熟記于心烧栋。

5、在執(zhí)行的時候拳球，每天至少讀一遍：每天心中有目標审姓，目標監(jiān)督自己的行為。

6祝峻、同時魔吐，看看你的行為是否符合你的目標：進行核對、控制自己的行為同目標之間的吻合性莱找。

成為一分鐘經(jīng)理第二個秘訣是一分鐘表揚!

一分鐘表揚就是:

1酬姆、一開始就告訴人們，你會對他們的工作做出反饋: 注意人們的行動奥溺，盡力發(fā)現(xiàn)作對的事情辞色。

2、及時表揚: 不必等到年終績效考核浮定，實時分享成功的喜悅相满。

3、告訴他們桦卒，他們作對了什么——要具體：這樣有針對性的讓別人知道什么做對了立美，對在哪里。

4方灾、告訴他們建蹄，你為他們作對事情感到高興；并且告訴他們迎吵，他們的成就對公司和其他在這里工作的人都有幫助躲撰。

5、停頓一下击费，讓他們感到拢蛋，你在為他們高興：讓別人感受到你的表揚是很誠懇的。

6蔫巩、鼓勵他們再接再厲：讓人們能夠一直為他們的成功繼續(xù)下去谆棱。

7、跟他們握手圆仔，或拍拍他們垃瞧，讓他們明白，你支持他們的成就：大家是同舟共載的坪郭，你是他們的后盾个从。

成為一分鐘經(jīng)理第三個秘訣是一分鐘批評!

一分鐘批評就是：

1、事先告訴他們——以毫不含糊的字眼——他們應該怎么做: 知道在為什么下犯了錯誤，一針見血說到關(guān)鍵位置嗦锐。

◎批評的前半部分

2嫌松、及時批評： 批評是有時效性的，這樣讓人認識最深刻奕污。

3萎羔、告訴他們犯了什么錯誤——要具體： 說明錯誤出現(xiàn)在什么地方。

4碳默、告訴他們你自己對此事的感受——以毫不含糊的字眼： 自己的感受是不安悶悶不樂,與犯錯誤的人一樣難受,不安贾陷。

5、停頓數(shù)秒鐘嘱根，造成不愉快的沉默髓废，讓他們了解你的感受：加強對錯誤造成的深刻性。

◎批評的后半部分

6儿子、跟他們握手瓦哎，或拍拍身體，態(tài)度友善柔逼，使他們感到你是和他們站在一起的：自己和犯錯誤的人一樣是感受的蒋譬。

7、提醒他們愉适，你對他們非常器重：因為在意他們犯助、他們對這個事情很重要，所有希望他們自己處理好事情维咸，不要犯錯誤剂买。

8、對他們強調(diào)癌蓖，你所不滿的是他們工作的失誤瞬哼，而不是他們本人：人和事是分離的，是這個人把事情做錯了（處理事情不對）租副，不是對這個人有什么意見坐慰。

9、記住用僧，批語后结胀，事情就算過去了：人犯了錯誤而能自我解嘲作用很大。

《一分鐘經(jīng)理人》學習筆記第四部分---一分鐘目標為什么有效

▲大多數(shù)經(jīng)理人對待目標的常態(tài)：

大多數(shù)經(jīng)理都知道他要員工做什么责循，但是他沒有設(shè)法讓他的部屬充分了解糟港。他只是認為，員工應該知道院仿。大多數(shù)經(jīng)理雖然了解對結(jié)果的反饋是人類首要的動力秸抚，但他們卻設(shè)立第三種保齡球游戲：當球員站在端線準備滾球的時候速和，瓶子立好了，布也豎起來了耸别，但現(xiàn)在多了一位角色健芭，即一位管理員站在瓶子的后面。球員把球滾出去秀姐，他聽到瓶子倒下去的聲音，管理員豎起兩根指頭若贮，表示瓶子倒了兩個省有，但事實上，不是所有的經(jīng)理會說你得到兩分谴麦，而是說你有八個沒有打倒蠢沿。。匾效。

▲一分鐘經(jīng)理人對目標的理論：

人的第一個動力是對結(jié)果的反饋舷蟀。反饋是奪標的早餐。反饋才能讓我們繼續(xù)前進面哼。員工應該知道他們的工作范圍,這樣他才有目標和方向野宜，知道自己做的是否符合這個目標。由于績效考核讓很多經(jīng)理人把員工行動的方向感迷惑了魔策。

▲一分鐘經(jīng)理人的目標要求:

花一分鐘時間

檢查你的目標

比較你的績效

看看你的行為

是否符合目標

要求他們記下重要的目標和職責匈子，而不記錄工作的詳細步驟。

▲一分鐘經(jīng)理人對人展望：

人人都是潛在的成功者,

有些人只是才華未露闯袒，

切不可被表象所迷惑虎敦。

《一分鐘經(jīng)理人》學習筆記第五部分---一分鐘表揚為什么有效

▲一分鐘經(jīng)理人的表揚理論：

如果你處罰一個缺乏信心、或因為缺少經(jīng)驗而心理不穩(wěn)定的人政敢，后果就是如此其徙。一個經(jīng)驗不足的人做得不好（即無法達到目標），與其處罰他喷户，不如引導他從一分鐘目標開始唾那，讓他了解他應該做什么，并讓他知道什么是好的行為.

▲大多數(shù)經(jīng)理人對待表揚的常態(tài)：

大多數(shù)經(jīng)理只是在他的下級完全作對了事情才會表揚他摩骨，結(jié)果呢通贞？許多人都無法達到高水準的行為，因為他的經(jīng)理集中力量在找他的錯——找出他不符合工作要求的地方.

▲大多數(shù)經(jīng)理人對待新人的常態(tài)：

很多人就是這樣對待新來的沒有經(jīng)驗的人的恼五。我們歡迎他來工作昌罩，帶他跟同事見面旷坦，然后无拗，就撒手不管。我們非但沒有找出他基本作對的地方昌抠，反而用批評來促使他們工作。這就是今日我們看到最普遍的領(lǐng)導方式轨功。我們把它叫做平時不管旭斥、到時算賬的方式。你讓他自我摸索古涧，卻期望他做出好成績來垂券，一旦得不到理想的績效，就批評他羡滑。最終造成這些人的產(chǎn)出極少——不管理還是質(zhì)菇爪。

▲一分鐘經(jīng)理人的一分鐘表揚對待新人或者有經(jīng)驗人的常態(tài)：

訓練一個人從事新任務，關(guān)鍵是從一開始就在他干得好時及時表揚柒昏，讓他慢慢體會凳宙，直到他能夠完全正確為止.要訓練一個人使他成為成功者，最重要的就是要找出他作對的地方——開始的時候职祷，是接近正確氏涩，然后逐漸達到標準的行為。對一個成功者來說有梆，你就不必經(jīng)常找出他作對的地方是尖，因為好的行為者他自己會檢查自己是不是作對了，他有能力自我完善淳梦。

《一分鐘經(jīng)理人》學習筆記第六部分---一分鐘批評為什么有效

▲一分鐘批評在使用上的幾個關(guān)鍵點：

1析砸、及時反饋，是一分鐘批評有效的一個很重要的因素爆袍。

2首繁、在進行一分鐘批評的時候，從來對事不對人陨囊。

3弦疮、管理方式的威力是來自對人的關(guān)心。

4蜘醋、如果開始待人以嚴胁塞，然后知人善任，那么效果就會很好压语。

5啸罢、在管理人的時候，要記住胎食，人的行為跟人的價值并非一回事扰才，這一點很重要。人要能自己管理自己的行為才有用厕怜。這個道理不論對管理者衩匣，或?qū)Ρ还芾碚呃僮埽际侨绱恕?/p>

6、在你批評一個人的時候琅捏，如果關(guān)心他的利益生百，一定能夠成功地進行一分鐘批評。

7柄延、你要對人撫摸蚀浆，就不要索取回報。你在管理一個人的時候拦焚，只有在對他有所給予的時候蜡坊，比如保證、支持赎败、鼓勵等等，才可以撫摸他蠢甲。

▲大多數(shù)經(jīng)理人對待批評的常態(tài)：

大多數(shù)經(jīng)理都是僵刮，秋后算賬式的人物。也就是說鹦牛，他把發(fā)現(xiàn)到錯誤——記錄在案搞糕，不立即進行批評，而等到檢查工作曼追，或者大發(fā)脾氣的時候窍仰，一下子把幾個星期或幾個月來犯的錯誤全部拌出來,同時許多經(jīng)理批評的對象是人。

▲一分鐘經(jīng)理人對待批評的常態(tài)：

我只是批評他們的行為而已礼殊，所以我的批評驹吮，以及他們對批評的反應，都只針對具體的行為晶伦，絲毫不涉及人格的問題碟狞。他們的人格既未受損，就不會有自我防衛(wèi)的念頭婚陪。一分鐘批評的目的在于消除不正確的行為族沃，一分鐘批評的后半部分是用表揚來代替批評。

王之樂：（微信：1183081639）

酷圈科技COO泌参、上海電商之家創(chuàng)始人脆淹、社群運營實踐者、

自明星塑造者沽一、全媒體矩陣導師盖溺、

研究方向：新媒體、網(wǎng)絡(luò)傳播锯玛、文化市場營銷咐柜、電子商務兼蜈、市場心理學、消費心理學等拙友。