在珠三角采購之家彭部長的組織和帶領(lǐng)之下，各行各業(yè)的采購共計(jì)26人匯聚在一起吻贿，實(shí)地參觀了一次充電器工廠，從這次審廠過程中哑子，系統(tǒng)性的了解到如何審廠舅列，怎么樣對供應(yīng)商進(jìn)行評估，如何對供應(yīng)商建立檔案和管理等卧蜓。
回想自己做采購的三四年時(shí)間里帐要，也會(huì)經(jīng)常去拜訪各類工廠，但現(xiàn)在看來弥奸，之前都是走馬觀花榨惠，很多東西沒看看到本質(zhì)上，無法客觀公正的對供應(yīng)商進(jìn)行評估盛霎，審廠結(jié)束之后赠橙，也沒有進(jìn)行反思和復(fù)盤，沒有對工廠進(jìn)行優(yōu)勢項(xiàng)和劣勢項(xiàng)的分析愤炸，也沒有建立完整的審廠檔案期揪。
自從上次與師父溝通完之后，就決心在工作上打造自己的核心競爭力规个，前段時(shí)間一直很迷茫凤薛，不知道從何處入手，通過這次的審廠和最近這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)诞仓，基本上確定了采購工作的核心競爭力的三個(gè)方向：
1.供應(yīng)商的開發(fā)與管理缤苫。重點(diǎn)工作放在尋找可能的供應(yīng)商上進(jìn)行拜訪，進(jìn)行工廠評級墅拭，對符合要求的工廠進(jìn)行檔案建立榨馁，有合作意向的進(jìn)行小批量試單。
2.成本核算帜矾。每一個(gè)產(chǎn)品核算出產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)翼虫，對每一個(gè)原材料進(jìn)行了解，如果有必要的情況下屡萤，介入關(guān)鍵材料的供應(yīng)商珍剑，了解產(chǎn)品的性能和運(yùn)行原理，打造自己核算成本的能力死陆。
3.進(jìn)行商務(wù)談判招拙。根據(jù)公司的采購計(jì)劃與合適的供應(yīng)商進(jìn)行訂單合同的談判唧瘾，確定產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格别凤、交期等事宜饰序，以及對不良品的處理工作。
三項(xiàng)工作每一項(xiàng)都很艱巨规哪，有可能做的不是很好求豫，二八法則告訴我，掌握了關(guān)鍵的20%诉稍，就能解決80%的問題蝠嘉，花80%的時(shí)間和精力深耕這20%的內(nèi)容，擁有了這三項(xiàng)能力杯巨，無論是在哪里蚤告，都可以把采購工作做好，這就是我作為采購的核心競爭力服爷。
