前段時(shí)間剛看了寧向東教授的《離職員工關(guān)系網(wǎng)》這篇文章训柴，核心內(nèi)容：互惠合作——有效處理離職情況，把壞事變好事妇拯。最近我和姐姐同一天離開了各自原來的公司幻馁，正好以此為例來談?wù)勥@個(gè)問題。
先說說我：
在離職前領(lǐng)導(dǎo)就說要給我辦歡送會(huì)越锈，離職當(dāng)天晚上下班后公司所有同事一起聚餐仗嗦，老板因?yàn)槌霾钗茨艿綀?chǎng)，但一直在群里互動(dòng)甘凭，并且還在群里發(fā)了十幾個(gè)紅包稀拐，著實(shí)讓我受寵若驚。
聚餐后K歌丹弱，領(lǐng)導(dǎo)讓同事每人送我一首歌（當(dāng)然創(chuàng)業(yè)公司也沒幾個(gè)人）德撬，領(lǐng)導(dǎo)本人更是送了好幾首給我。中途還在公司群里以時(shí)間軸方式發(fā)了我在公司工作的照片躲胳，以往的情景歷歷在目蜓洪，讓我忍不住落淚。最后泛鸟，領(lǐng)導(dǎo)跟我說：“有時(shí)間就回來蝠咆，這里是你的娘家”崩模”更是讓我對(duì)公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)充滿了感激刚操、感動(dòng)、感謝再芋。
再說說我姐：
她之前曾跟我說過菊霜，她們公司一個(gè)員工離職，在離職前曾和其他幾個(gè)同事一起吃飯济赎，第二天幾個(gè)人都被老板叫到辦公室說：“你們幾個(gè)一起辦離職吧”鉴逞。聽到這些我真的是驚訝異常，跟我同事說他們也都無法理解司训，竟然還會(huì)有這樣的公司构捡。所以，我姐在這公司待的非常痛苦壳猜，盡管薪資屬于中等偏上的勾徽，但她真的覺得公司就像地獄。所以统扳，有了離開的機(jī)會(huì)馬上脫身離開了喘帚。
我們倆的經(jīng)歷可以說是兩個(gè)極端畅姊，但也很好的體現(xiàn)了公司對(duì)于離職員工的兩種截然不同的態(tài)度，以及由此而來的以離職員工為中心所引起的公司形象問題吹由。
有的公司把離職員工當(dāng)蛇蝎若未，而有的公司卻把離職員工當(dāng)資源當(dāng)寶藏，這之間不僅僅是公司文化的差異倾鲫，更源于公司領(lǐng)導(dǎo)者的眼界和格局以及對(duì)未來形式的把握粗合。
當(dāng)骨干前來辭職，如何做才能讓勞資雙方雙贏级乍？
1 看員工的離職動(dòng)機(jī)舌劳，如果是深思熟慮做出決策的人，與其生氣發(fā)怒失望（通常骨干員工離職玫荣，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)很生氣，覺得自己花了那么多時(shí)間和精力培養(yǎng)的人突然要離開大诸，不免要生氣）捅厂，不如冷靜下來理性分析，換位思考资柔，做出最有包容力的行動(dòng)焙贷。
2 把處理辭職變成一次關(guān)系經(jīng)營(yíng)。就比如我的離職贿堰，領(lǐng)導(dǎo)與我的深層次談話辙芍，以及后面的歡送會(huì)，都給了我良好的感受羹与，以至于我愿意成為公司外部的資源故硅。我會(huì)在周圍的朋友中宣傳公司，樹立公司的正面形象纵搁，如果未來公司有什么事情需要幫忙吃衅，在我能力范圍內(nèi)的我也會(huì)去幫忙。而這些不需要公司花費(fèi)一分錢腾誉。
員工離職徘层，在局面不可逆轉(zhuǎn)的情況下，做出對(duì)公司最有利的選擇利职，留不住人留心趣效，把離職員工變成企業(yè)的外部資源，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大格局的體現(xiàn)猪贪，也是雙贏的選擇跷敬。
借此再次感謝我的老東家——競(jìng)技時(shí)代，在競(jìng)技時(shí)代的日子是我職業(yè)生涯中成長(zhǎng)最快也最開心的日子哮伟，感恩感謝(?′ω`?)
