俗話說累驮，干活不由東映之，累死也無功蠢甲。雖然只是一句俗話萧福，卻蘊含著深刻的職場規(guī)則坝辫。
這句話的意思是說，做事要按照上級領(lǐng)導的意圖執(zhí)行献宫，否則即使你把領(lǐng)導不關(guān)注的工作做得再好负敏，也不會得到領(lǐng)導的認可。用簡單的話可以表述成為驯妄，聽上級的話就有糖吃幻工，也就是我們通常所強調(diào)的執(zhí)行意識。
職場和軍隊都是一樣的胳挎，下級對上級負責溺森，一級服從一級炊林，這樣公司或軍隊才有很強的戰(zhàn)斗力隘道。一般來說，上級所關(guān)心的事項余佃，無論事情大小都是重要事項暮刃，而且隨著職位的越高，所關(guān)心的事就越重要爆土。比如說一個單位椭懊，一般情況下，總經(jīng)理關(guān)心的事步势，對于副總經(jīng)理來說肯定是頭等大事氧猬，因為副總經(jīng)理要對總經(jīng)理的決定負責。這樣部門負責人又對副總經(jīng)理負責坏瘩，部門員工又對部門負責人負責盅抚，這樣總經(jīng)理的指示就一步一步變成一線員工的具體落實行動。但是這種一般情況有時候卻很少發(fā)生桑腮，這就是公司一直在強調(diào)執(zhí)行力的重要原因之一。最普遍的情況是蛉幸，各層級的領(lǐng)導破讨，對于上級的決策都有不同的認識，這樣一級一級傳遞下來奕纫，就會出現(xiàn)決策命令的損耗和變形提陶，最終可能和總經(jīng)理的決定差別很大。
正是因為人所處的環(huán)境不一樣匹层，對上級的決策認識和理解也不一樣隙笆，所以在執(zhí)行過程中就會出現(xiàn)偏差。領(lǐng)導認為的重點工作升筏，下級卻沒有作為重點來抓撑柔，反而去做上級認為可做可不做的事。造成的結(jié)果是您访，下級認為他為公司盡了最大努力铅忿，但在上級那里卻變成了，對上級的決策執(zhí)行不力灵汪。不管是主動還是被動與上級決定和命令相偏離檀训，最終的結(jié)果是柑潦，下級累得要死，上級卻極不滿意峻凫。
有人就會問渗鬼，假如上級的決策錯了怎么辦，難道要執(zhí)行嗎荧琼？其實這個問題很好解答譬胎，首先，你的上級是你上級的上級任命的铭腕，所以你的上級是受到他上級的支持和信任银择，當然包括他所做的決定，如果經(jīng)過與上級確認累舷，即使你認為是錯的要執(zhí)行浩考。這些話大部分人肯定都聽到過：決策之前可以充分討論，決策一旦下達被盈，理解了要執(zhí)行析孽，不理解了，要在執(zhí)行中加深理解只怎。所以不用擔心上級的決策是錯誤的，因為他要對他的決策最終承擔責任身堡。如果一旦認定決策是錯誤的邓尤，最終要付出相應(yīng)的代價，可能是降職贴谎，嚴重的會被開除汞扎。所以決策一般來說都是經(jīng)過上級充分考慮的最佳可行性方案。如果上級一旦下達指令擅这，下級就應(yīng)該認真執(zhí)行澈魄，不必抱有懷疑的心態(tài)。
其實正是這種一級對一級負責仲翎，企業(yè)才有很強的執(zhí)行力痹扇，企業(yè)的各項決策部署才能落地的重要原因。
舉個不恰當?shù)睦铀菹悖偃缒阌凶C據(jù)證明你的上級決策是錯誤的鲫构，你也無法說服你的上級改變他的決策，理論來說玫坛，你可以越級向上級的上級反映芬迄，一般來情況下這在公司內(nèi)部是支持的，可以及時發(fā)現(xiàn)錯誤并最大限度的避免企業(yè)損失。但一旦出現(xiàn)上述行為禀梳，如果企業(yè)的環(huán)境又不是很開明杜窄，你可能會落個叛徒的名聲，如果再沒有公司的保護算途，你可能會得到眾多人的排擠塞耕。
所以這句話雖然簡單，卻告訴我們做事要有執(zhí)行力的員工才能得到公司的認可嘴瓤。
