在企業(yè)界，普遍存在這樣一種現(xiàn)象:面對經(jīng)營環(huán)境的巨大變化時岳链，很多企業(yè)往往不能快速做出有效的反應花竞。包括一些曾經(jīng)非常輝煌的企業(yè)在內。其實問題的癥結在這些企業(yè)的戰(zhàn)略管理上掸哑。

企業(yè)面對變化快速準確地作出反應的能力建立在企業(yè)對商業(yè)環(huán)境正確分析的基礎之上约急。在這個基礎上，企業(yè)才能快速行動來調整企業(yè)體制與文化苗分，在維持原有核心競爭力的同時厌蔽，持續(xù)地獲得新的核心競爭力。

戰(zhàn)略管理是為了培養(yǎng)資源摔癣，資源就是企業(yè)的核心競爭力奴饮，是用來支撐企業(yè)發(fā)展的堅實基礎。培養(yǎng)核心競爭力離不開對資源的應用择浊。企業(yè)唯有了解客戶的需求戴卜，滿足客戶的需求，資源才算有效利用琢岩，這是培養(yǎng)核心競爭力的秘密武器投剥。下面我們還以蘋果為例說明這個道理。

大家知道蘋果出現(xiàn)以前担孔，諾基亞是手機行業(yè)的老大江锨。蘋果為什么能夠打敗這個“巨無霸”呢?因為蘋果挖掘到了手機用戶深層次的需求。這種需求代表著人們新的生活方式糕篇。

大家有沒有注意到現(xiàn)在人們幾乎都成了“手機迷”啄育。一個小小的手機就把人們的注意力全部吸引了。特別是年輕一族拌消，平時下課或下班以后就一門心思盯著手機玩灸撰，就連等車的時候也不忘刷刷微信。甚至一部分中老年人也成了手機迷拼坎，拿著手機看電影、聊天等完疫，仿佛離開手機就不知道該怎么生活泰鸡。有老外夸張地說，你們中國人就連吃個飯都要拿手機對食物掃描一下壳鹤。

我們通過手機獲得了大量豐富多彩的信息盛龄，手機的功能比以前增加了很多。是喬布斯帶領蘋果率先實現(xiàn)了這一偉大的突破。雖然在通話功能上蘋果手機比諾基亞好不了多少余舶，但是它把諾基亞手機界面上的鍵盤去掉啊鸭，使手機變成寬屏，然后用戶通過軟件可以下載音樂匿值、自由聊天赠制，它把手機變成一個移動的微型電腦，不論你走到哪里都可以自由地收發(fā)郵件挟憔。這就是喬布斯對手機的貢獻钟些，也是蘋果的核心競爭力。蘋果把整個制造過程全部外包绊谭，專門集中精力研究客戶的需求政恍。喬布斯之所以這樣做，就是為了保護核心競爭力达传。

蘋果的成功篙耗，讓我們更清晰地理解了核心競爭力。核心競爭力就是把企業(yè)資源和客戶需求很好地對接宪赶。因此宗弯，要培養(yǎng)核心競爭力，首先要對企業(yè)將來的關鍵資源有一種識別能力;其次是要學會站在客戶的角度思考問題逊朽，用企業(yè)的資源去滿足客戶的需求罕伯。只有這樣，企業(yè)才能構建起核心競爭力叽讳，也只有具備這種能力我們才會更好地思考企業(yè)追他，思考自己岛蚤，從而得出最有價值的東西。

核心競爭力為什么具有如此大的殺傷力呢?因為核心競爭力就是資源涤妒，你的資源越來越多，能力就會越來越大她紫。當然硅堆，并不是所有松散的資源都可以成為核心競爭力，核心競爭力只是給了你選擇資源的標準贿讹。作為企業(yè)負責人，一定要了解這一點茄菊。企業(yè)不僅要積累資源疯潭、占有資源，而且要具備培養(yǎng)資源面殖、創(chuàng)造新資源的能力竖哩。這就是戰(zhàn)略管理的本質。

那么相叁，怎樣具備這種能力呢?這就要靠提高我們自身的學習能力吃挑，通過學習掌握了挖掘資源的方法钝荡，我們就無敵了舶衬。

大家知道猶太人為什么這么厲害嗎?猶太人只占世界人口的千分之三，他們不僅是世界商界奇才端辱，而且30%的世界大獎是猶太人創(chuàng)立的。因為這個民族明白一個道理舞蔽，無論走到哪里码撰，總會有一個東西伴隨著自己，這個東西就是學習脖岛。他們認為，學習知識比發(fā)現(xiàn)財富更重要柴梆。正是因為擁有學習能力，猶太民族才會如此引人注目门扇。

學習的目的就是為了認識世界偿渡，增強探索新事物、發(fā)現(xiàn)新事物溜宽、積累新經(jīng)驗的能力。只有學習新知識合武、了解新知識、接受新知識稼跳，才能更好地了解世界的變化吃沪，更好地把握機會。現(xiàn)在票彪，世界很多國家都已經(jīng)意識到了學習的重要性。

企業(yè)要想不斷提升影響力在旱，離不開學習。通過學習掌握新知識桶蝎，有知識積淀谅畅，企業(yè)才能創(chuàng)造新資源。

此外毡泻，大家要明確，資源的差異會帶來戰(zhàn)略的差異呻顽。評價一個公司發(fā)展戰(zhàn)略的標準是什么?就是你擁有的資源邪铲。在公司市值2個億的時候擁有什么資源，市值5個億的時候擁有什么資源带到。比如清末著名商人胡雪巖，他結交權臣左宗棠以后被饿，經(jīng)營戰(zhàn)略從安居一隅走向全國搪搏，服務客戶從底層走到高層，這就是社會資源的差異性帶來的經(jīng)營戰(zhàn)略的差異疯溺。

因此碴萧，戰(zhàn)略規(guī)劃一定要建立在資源基礎上，如果你現(xiàn)在的資源只能占領全市漏设，你的戰(zhàn)略就不能占領全省今妄，更談不上沖出國門。如果你的資源已經(jīng)可以和跨國公司一比高下盾鳞，你完全可以制定高瞻遠矚的戰(zhàn)略，把企業(yè)開到美國家門口乒裆。

我們學習戰(zhàn)略的目的就是為了學會統(tǒng)籌規(guī)劃攒砖，掌握一種領導企業(yè)的方法。真正利用好資源的價值吹艇，這才是真正屬于企業(yè)家的學問。

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