之前聽(tīng)寧向東的管理學(xué)課程勤众，記憶最深刻的一句話是：
關(guān)系就是信息舆绎，信息多，關(guān)系就近们颜，信息少吕朵，關(guān)系就淡。
今日聽(tīng)梁寧增長(zhǎng)思維窥突，又提到了信息努溃，是從權(quán)力的角度：
衡量權(quán)力有三個(gè)指標(biāo)：1、信息流 2阻问、利益鏈? 3梧税、調(diào)動(dòng)資源的能力
第一個(gè)指標(biāo)：信息流，想知道自己在公司權(quán)力的什么位置，就看一下哪些信息經(jīng)過(guò)你第队，哪些信息不經(jīng)過(guò)你哮塞。你就能掂量自己在組織的位置了。
一切權(quán)力控制都是從管理秘密斥铺，管理信息流開(kāi)始的彻桃。
失去權(quán)力也是從失去信息開(kāi)始的。
第二個(gè)指標(biāo)：利益鏈晾蜘。是否能從信息獲取利益邻眷，是否有利益相關(guān)，相關(guān)越大剔交，權(quán)力越大肆饶。
第三個(gè)指標(biāo)：調(diào)動(dòng)資源的能力。比如公司老板娘在公司并沒(méi)有什么職務(wù)岖常，但是你不知道哪些信息流經(jīng)過(guò)她驯镊，哪些信息流不經(jīng)過(guò)她，她找你幫忙竭鞍，你是不敢當(dāng)面拒絕的板惑，她就有一部分調(diào)動(dòng)資源的能力。
權(quán)力的本質(zhì)是信用偎快，因?yàn)橄嘈挪艜?huì)聽(tīng)從冯乘，而懷疑就會(huì)猶豫，猶豫往往就是失控的開(kāi)始晒夹。
權(quán)力是能夠不斷作出正確的決定裆馒，強(qiáng)化信任，而決策者的信息環(huán)境至關(guān)重要丐怯。
一個(gè)企業(yè)的信息流喷好，從上到下衰減得非常厲害。但同時(shí)读跷，從下往上梗搅，衰減得也非常厲害。
到達(dá)CEO的信息流效览，一定是經(jīng)過(guò)抽象和扭曲的些膨。為什么扭曲？就是為了迎合CEO的偏好钦铺，大家會(huì)一起過(guò)濾很多東西。
這也明白了前幾天某銀行新員工因?yàn)榫芙^飲酒被領(lǐng)導(dǎo)打耳光的原因了肢预，因?yàn)閯窬剖菣?quán)力的服從性測(cè)試矛洞，沒(méi)有服從，就可能會(huì)影響資源調(diào)動(dòng)的能力。
信息環(huán)境非常重要沼本，因?yàn)樗鼤?huì)塑造一個(gè)人的觀念噩峦，從而左右一個(gè)人的決策。
所以抽兆，我們要有意識(shí)的運(yùn)營(yíng)自己的信息環(huán)境识补。
