在職場中倒得，很多人都分不清「被重用」和「被使用」的區(qū)別泻红。
一家公司里有兩個同樣優(yōu)秀的年輕骨干——A 和 B。
幾年前霞掺，他們同時面臨升任總經理助理（總助）的機會（不是那種拎包的小助理谊路，而是一個高于總監(jiān)的行政職務）。職位只有一個菩彬，兩個人距這個職位都是一步之遙缠劝。從我們的視角來看，兩個人難分伯仲骗灶。很快惨恭，一個在我當年來看完全難以理解的安排出現(xiàn)了：兩人都沒有得到這個機會，A被留在了總部耙旦，負責日常管理脱羡，每天忙到焦頭爛額，怎么看都像是「重用」免都。
B 被下放到了地方的分公司锉罐，看起來就像是被「邊緣化」了。我那時候還很單純琴昆，以為領導這樣安排氓鄙，最后肯定是 A 勝出。但萬萬沒想到业舍，僅僅一年多后抖拦，B 就從地方回到總部升酣，正式升任總助，而 A 還在忙忙碌碌搞服務态罪。
這件事噩茄，我在很久之后才想明白：從領導的角度來看，對 B 的下放其實是培養(yǎng)复颈，而對 A 的安排只能算使用绩聘。B 因為遠離總部，有了一大段可以自由支配的時間耗啦，既可以更深入地了解業(yè)務凿菩，做出亮眼的業(yè)績，更可以有更多的時間思考進一步的成長帜讲。A 的所謂重用衅谷，不過是讓一件又一件的雜事填滿了所有時間，消耗了他的所有精力似将。最終获黔，他陷入無窮無盡既擺脫不了又出不了成績的事務性工作。
不僅僅是這樣的中層領導在验，許多剛參加工作的新手玷氏，也會面臨這樣的困惑：「新人要從打雜開始，但打雜何時是個頭耙干唷盏触？」
我一直認為，那些所謂用打雜來「歷練」新人的說法侦厚，都是騙人的耻陕。干雜事不過是為了在短期內慢慢熟悉環(huán)境和工作，一旦度過了這個「初適期」刨沦，就應該很快進入業(yè)務場景，去做更有價值的工作膘怕。做事如用兵想诅，庸兵 10 萬不如精兵 1 萬。
一定要記住岛心，小事一定要做好来破，但一定不能只滿足于做小事，特別對于上司沒完沒了地交給你雜事小事忘古，一定要警惕徘禁。這很可能是刀不見血的辦公室斗爭。
無數(shù)心懷夢想的年輕人髓堪，就是在這種忙忙碌碌送朱、無窮無盡的打雜中娘荡，失去了前進的動力和斗志，「死」在了職場發(fā)展的前期驶沼。
個人成長中炮沐，最怕的就是光使用不培養(yǎng)，讓他天天忙到沒有時間充電回怜，沒有時間調整大年，沒有時間思考，那么再好的基礎玉雾、再優(yōu)秀的底子翔试，都可能在幾年后被掏空，失去進一步發(fā)展的可能复旬。
