有人的地方就有團隊闲询，組成一個團隊的有哪些角色類型呢？兩種——帥哥浅辙、美女扭弧，或者青蛙、恐龍摔握，男女組隊寄狼，勞動不累？錯氨淌！老板喜聞樂見的、不招老板待見的伊磺？錯盛正！三種——海龜?shù)摹⑼流M的屑埋、宇宙最強南翔的豪筝？錯！做設計的摘能、做測試的续崖、搞項目管理的？……這都哪兒跟哪呀团搞？
好了严望，不開玩笑。其實無論哪個行業(yè)逻恐，通訊像吻、傳媒、物流复隆、零售拨匆、證券、旅游……無論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位挽拂，無論是民營惭每、國資、外商投資……無論是20人亏栈、100人台腥，還是5個人，團隊里面所有人都能歸納成四種角色類型：
一仑扑、 直接指揮官
這些人很容易識別览爵，一般就是官方任命的團隊領(lǐng)導，像首席執(zhí)行官镇饮、總裁蜓竹、部門經(jīng)理等等。這個角色通常不需要親自直接執(zhí)行具體任務，而是向他人發(fā)布指令俱济，指揮整個團隊行動嘶是，并且監(jiān)督團隊的工作。表面上看蛛碌，“直接指揮官”是團隊中最關(guān)鍵的人聂喇，但現(xiàn)實并非如此，影響力最大蔚携、至關(guān)重要的往往是第二種角色希太。
二、 間接指揮官
他們也許擔任某些職務酝蜒，也許并沒有官方任命的頭銜誊辉，也許從表面看與別的普通團隊成員并無差異，然而內(nèi)部人都知道亡脑，這些人可是貨真價實的“現(xiàn)管”堕澄，他們在很大程度上決定著工作的具體方向、方法乃至分工霉咨。明面上蛙紫，是直接指揮官在發(fā)號施令，但實際上途戒，這命令的內(nèi)容是由間接指揮官建議的坑傅。間接指揮官在團隊里可是地位特殊，一人之下棺滞，萬人之上裁蚁。領(lǐng)導對他言聽計從，同事們也甘愿追隨其后继准，他無須親力親為枉证，卻可以差遣其他同事代勞。試問移必，如此瀟灑超然的美差室谚，誰不爭先恐后呢？但是請注意崔泵，能干好間接指揮官的人秒赤，還真不白給，得拿出幾下子真刀真槍的硬本事憎瘸，才能取得老板的信任入篮、同事們的信服。當然幌甘，間接指揮官畢竟是鳳毛麟角潮售，而且多是動口不動手痊项。要想成功上位，并且鞏固地位酥诽，還得一個好漢三個幫鞍泉，少不了第三種人的擁戴。
三肮帐、 奉獻者
奉獻者是團隊里最珍貴的物種咖驮，在業(yè)務上，他們也許并不遜于間接指揮官训枢，然而因為個性托修、資歷、年紀等緣故肮砾，他們非但不與后者同臺競爭诀黍，反而主動歸附某個間接指揮官，鼎力相助仗处。他們干活絕對是把好手，在執(zhí)行層面上枣宫，團隊的主要工作通常是靠他們完成的婆誓。成熟老練的間接指揮官大多擅長發(fā)掘、籠絡和珍惜奉獻者也颤。然而洋幻，奉獻者的活兒可不好干，操心最大翅娶、出力最多文留，卻難以贏得直接指揮官的肯定。更何況竭沫，第四種人還會在一旁挖坑使絆兒燥翅。
四、 焦慮的馬屁精
這種團隊成員的水平是最低的蜕提，不正經(jīng)出力干活森书，一門心思在老板跟前表現(xiàn)自己。現(xiàn)實生活中谎势，幾乎每個團隊中都不乏其人凛膏。甚至于，在某些風氣不正的團隊里脏榆，這種人竟然占了大多數(shù)猖毫。他們工作上不思進取，卻善于推卸責任须喂，甚至不擇手段欺世盜名吁断，搶別人的功勞趁蕊。他們常常刻意獻媚領(lǐng)導胯府，曲意逢迎同事介衔，表面上人畜無害、和藹可親骂因，頗具迷惑性炎咖，不明就里的，甚至會覺得這人不錯寒波。據(jù)觀察乘盼，焦慮的馬屁精們有一個共同點，就是喜歡灌職場雞湯俄烁。
聊到這里绸栅，您是否會心一笑，給自己和領(lǐng)導页屠、同事們貼上個角色標簽呢粹胯？
對于職場新人，建議先在業(yè)務上精進辰企，盡快獨當一面风纠，踏實地做個奉獻者。同時牢贸，要帶眼識人竹观，跟隨一個值得信任的間接指揮官。注意遠離是非潜索，不和焦慮的馬屁精們攪和在一起臭增。這樣做，有利于營造相對穩(wěn)定竹习、平和的工作環(huán)境誊抛，把精力聚焦在增進長遠價值的良性積累上。通過努力由驹，掌握充分的能力和贏得良好的口碑之后芍锚，再去找尋自己的奉獻者，轉(zhuǎn)型成為間接指揮官蔓榄、乃至直接指揮官并炮。
