? ? ? ?堅(jiān)持把職級(jí)晉升作為持續(xù)激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為的“助推器”踢关，通過(guò)定期梳理勺馆、嚴(yán)格程序咐鹤、重點(diǎn)激勵(lì)拗秘，打出公務(wù)員和事業(yè)單位管理崗位干部正向激勵(lì)組合拳，充分釋放政策紅利祈惶，推動(dòng)廣大干部踔厲奮發(fā)雕旨、擔(dān)當(dāng)作為。
? ? ? ?注重“數(shù)據(jù)化”識(shí)別捧请，建好臺(tái)賬盤(pán)活資源凡涩。堅(jiān)持運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”思維，分類(lèi)建賬疹蛉、動(dòng)態(tài)更新活箕、定期研判，為晉升提供數(shù)據(jù)支撐可款。算清“基礎(chǔ)賬”育韩。以職務(wù)職級(jí)、出生年月筑舅、任職時(shí)間座慰、近10年考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲情況等為內(nèi)容翠拣，建立各層級(jí)符合晉升人員名單版仔，一季度一更新、半年一分析，做到職數(shù)設(shè)置蛮粮、空缺情況益缎、職務(wù)變動(dòng)、人員信息然想、職級(jí)晉升“五清”莺奔。更新“研判賬”。堅(jiān)持在重大關(guān)頭变泄、關(guān)鍵時(shí)刻了解干部表現(xiàn)令哟，綜合運(yùn)用常態(tài)化政治素質(zhì)考察和安全生產(chǎn)、換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行等調(diào)研結(jié)果妨蛹，統(tǒng)籌考慮干部德才表現(xiàn)屏富、職責(zé)輕重、工作實(shí)績(jī)等蛙卤，研判打分狠半、量化排序。掌握“負(fù)面賬”颤难。劃出職級(jí)晉升“紅線”神年、設(shè)立“禁區(qū)”，明確超出核定職數(shù)范圍行嗤、任職年限達(dá)不到晉升條件已日、政治素質(zhì)考察不合格、廉潔鑒定不過(guò)關(guān)“不得晉升”標(biāo)準(zhǔn)昂验，杜絕“論資排輩”捂敌、“到點(diǎn)就升”，推動(dòng)職級(jí)晉升公平既琴、公正、公開(kāi)泡嘴。
? ? ? ?注重“透明化”推進(jìn)甫恩，把好關(guān)口規(guī)范程序。堅(jiān)持一把尺子量到底酌予，對(duì)符合晉升條件人選逐一“過(guò)篩子”磺箕，確保晉升者“服眾”，未晉升者“服氣”抛虫。把好人選推薦關(guān)松靡。引入“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)+組織把關(guān)”機(jī)制，各地各部門(mén)黨組織根據(jù)干部工作中的具體表現(xiàn)擇優(yōu)推薦擬晉升人員建椰，組織部門(mén)綜合考核雕欺、調(diào)研結(jié)果擇優(yōu)確定晉升人員，構(gòu)建“組織部+單位黨組織”雙重把關(guān)、雙重負(fù)責(zé)體系屠列，形成崇尚實(shí)干啦逆、梯次晉升的良好氛圍。把好資格審查關(guān)笛洛。建立“前置檔案審查夏志、嚴(yán)格職數(shù)審核、強(qiáng)化上級(jí)預(yù)審”機(jī)制苛让，嚴(yán)核“三齡兩歷一身份”等重要信息沟蔑，統(tǒng)籌把握各職級(jí)職數(shù)使用，實(shí)行總量把控狱杰、測(cè)算“預(yù)留空間”瘦材，避免形成職級(jí)晉升新的“天花板”。把好程序規(guī)范關(guān)浦旱。嚴(yán)格規(guī)范動(dòng)議醞釀宇色、推薦考察、公示任職等各環(huán)節(jié)程序颁湖，建立紀(jì)檢宣蠕、巡察、組織甥捺、公安抢蚀、審計(jì)等部門(mén)之間信息資源共享機(jī)制，規(guī)范職級(jí)晉升全程紀(jì)實(shí)镰禾，做到每一步驟皿曲、每一細(xì)節(jié)落地有痕、查詢有據(jù)吴侦，堅(jiān)決防止“帶病晉升”屋休。
? ? ? ?注重“實(shí)績(jī)化”晉升，樹(shù)立導(dǎo)向正向激勵(lì)备韧。樹(shù)立“擇優(yōu)”“實(shí)績(jī)”“一線”晉升導(dǎo)向劫樟，把愿做事、敢扛事织堂、能干事叠艳、干成事作為職級(jí)晉升的“硬杠桿”“鐵標(biāo)尺”。注重競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)易阳。堅(jiān)持“五個(gè)注重”“六上六下”選人用人導(dǎo)向附较，把敢不敢擔(dān)當(dāng)、能不能干事潦俺、有沒(méi)有作為確定為晉升人選的重要標(biāo)準(zhǔn)拒课，優(yōu)先晉升大戰(zhàn)大考徐勃、大事要事中沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)捕发、實(shí)績(jī)突出的干部疏旨，切實(shí)讓實(shí)干者實(shí)惠、吃苦者吃香扎酷。注重基層一線檐涝。大力晉升鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)法挨、信訪維穩(wěn)等一線表現(xiàn)優(yōu)秀谁榜、成績(jī)突出的干部，推動(dòng)基層安身凡纳、安心窃植、安業(yè)，持續(xù)保持基層干部隊(duì)伍穩(wěn)定荐糜。注重關(guān)心關(guān)愛(ài)巷怜。堅(jiān)持對(duì)默默無(wú)聞、埋頭苦干暴氏、甘愿奉獻(xiàn)的“老黃叛铀埽”和任職較長(zhǎng)、成績(jī)突出答渔、臨近退休的“實(shí)干家”予以傾斜關(guān)愛(ài)关带，有效激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
