一夸浅，向下原則：
1仑最，慢慢走過走廊
2，將每個(gè)人視為滿分
3题篷，培養(yǎng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員
4词身，發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)
5，以身作則
6番枚，傳遞愿景
7法严，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
?二，橫向領(lǐng)導(dǎo)原則
1葫笼，理解 練習(xí) 完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)
2深啤，贊美比競(jìng)爭(zhēng)更重要
3，成為朋友
4路星，避免辦公室政治
5溯街，擴(kuò)大人脈圈
6，讓閃光創(chuàng)意脫穎而出
7洋丐，不要假裝完美無缺
三呈昔，向上領(lǐng)導(dǎo)
1，出色的領(lǐng)導(dǎo)自己
2友绝，為上司減負(fù)
3堤尾，心甘情愿的做別人不愿意做的事情
4，領(lǐng)導(dǎo)---做的要比管理的更多
5迁客，為人際關(guān)系投資
6郭宝，為每次占用上司的時(shí)間做好準(zhǔn)備
7辞槐，明白何時(shí)進(jìn)何時(shí)退
8，成為公司骨干
9粘室，不斷進(jìn)步榄檬。
學(xué)著開發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。360度全方位領(lǐng)導(dǎo)（上司 同事 ?下屬衔统，所有有關(guān)系的人）
誤區(qū)一鹿榜，職位誤區(qū)，不居高位 無法領(lǐng)導(dǎo)缰冤，
1犬缨，職位：權(quán)力 ?人們追隨你的原因是他們無法選擇
2，認(rèn)可棉浸，人際關(guān)系怀薛，人們追隨你的原因是他們?cè)敢膺@么做
3，績(jī)效迷郑，成績(jī)枝恋，人們追隨你的原因是你為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。
4嗡害，人才培養(yǎng)焚碌，復(fù)制，人們追隨你的原因是你為他人付出霸妹，
5十电，人格魅力，敬佩叹螟，人們追隨你的原因是你具有人格魅力和代表意義鹃骂。
領(lǐng)導(dǎo)是一種選擇，而不是一種職位罢绽，
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者很少考慮界限畏线，他們關(guān)注更多的是機(jī)會(huì)。
6.授權(quán)良价，主動(dòng)性寝殴，環(huán)境，工作明垢，賞識(shí)蚣常，
上司平庸無能：你的工作不是彌補(bǔ)上司的缺點(diǎn)，而是創(chuàng)造價(jià)值痊银，
如果你的領(lǐng)導(dǎo)不愿意改變史隆，就改變你的態(tài)度或者換工作。
平庸無能領(lǐng)導(dǎo)的類型：
1.多疑型領(lǐng)導(dǎo)曼验，2泌射，目光短淺型領(lǐng)導(dǎo)，3鬓照，能力欠佳的領(lǐng)導(dǎo)4熔酷，自私性領(lǐng)導(dǎo)。5豺裆，善變型領(lǐng)導(dǎo)拒秘，6，政治型領(lǐng)導(dǎo)臭猜，7躺酒，掌控型領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)者更喜歡前線蔑歌，而不是中層羹应，
自我領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵就是自我管理，控制你的情緒次屠，管理你的時(shí)間园匹，管理優(yōu)先次序，管理工作精力劫灶。管理你的思考裸违，管理你的言論，管理你的生活本昏，
幫助領(lǐng)導(dǎo)減負(fù)：
表明你是團(tuán)隊(duì)一員供汛，表達(dá)你對(duì)團(tuán)隊(duì)的心懷感激，增強(qiáng)你的額歸屬感涌穆，幫助你贏得關(guān)注怔昨，提升你的價(jià)值和影響力，
出人投地的途徑：
取決于自己的進(jìn)步蒲犬，專注于自己的手頭工作朱监，深藏不露，完成實(shí)際工作原叮，完成必要的工作赫编，努力掌控自己的命運(yùn)，主動(dòng)跨上新臺(tái)階奋隶，根據(jù)原則做出決定擂送。
偉人交流思想，普通人交流自身唯欣，小人議論他人嘹吨。
全面看待問題，境氢。你和上司爭(zhēng)吵時(shí)蟀拷，要仔細(xì)思考兩個(gè)因素碰纬，上司的立場(chǎng)和外部環(huán)境，
想一切努力增加下屬的價(jià)值问芬，
杰出的領(lǐng)導(dǎo)明白何時(shí)發(fā)威 何時(shí)收斂悦析。全方位領(lǐng)導(dǎo)是通才，他們精通多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)此衅。
80%的時(shí)間---完成自己的擅長(zhǎng)的工作
15%的時(shí)間---完成正在學(xué)習(xí)的工作
5%的時(shí)間---完成其他必要的工作
忙碌是思考的最大敵人强戴。為改變而思考，花一分鐘思考挡鞍，常常比一小時(shí)談話和茫然工作更要高效骑歹。
管理你的言論.
如果員工甘愿為工作付出一切努力，那他很快就能得到高層領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)墨微。
全方位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)最困難的工作道媚，全方位領(lǐng)導(dǎo)有舍才有得。全方位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)態(tài)度謙卑欢嘿。
全方位領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)與難纏的人打交道衰琐，全方位領(lǐng)導(dǎo)自愿冒險(xiǎn)。
全方位領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤 不找借口炼蹦。
經(jīng)常有人問領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有何區(qū)別羡宙？
簡(jiǎn)而言之，我的觀點(diǎn)是掐隐，管理者與工作進(jìn)程打交道狗热，而領(lǐng)導(dǎo)者與員工打交道，二者對(duì)公司的順利運(yùn)營(yíng)必不可少虑省，但是他們的只能卻不盡相同匿刮，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是管理，而是探颈，
員工比項(xiàng)目更重要
創(chuàng)新比恪守更重要
藝術(shù)比科學(xué)更重要
直覺比定式更重要
愿景比流程更重要
冒險(xiǎn)比謹(jǐn)慎更重要
行動(dòng)比反應(yīng)更重要
關(guān)系比規(guī)則更重要
人品比職位更重要
領(lǐng)導(dǎo)者超越管理的局限：
領(lǐng)導(dǎo)者目光長(zhǎng)遠(yuǎn)熟丸，能夠參透領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，
領(lǐng)導(dǎo)者智無界行無界領(lǐng)導(dǎo)者重視無形資產(chǎn)伪节，領(lǐng)導(dǎo)者相信直覺光羞，
領(lǐng)導(dǎo)者為他人加油打氣。領(lǐng)導(dǎo)者視為改變的媒介
為人際關(guān)系投資：傾聽上司的心聲怀大，了解上司的頭等任務(wù)纱兑，把握上司的熱情所在，擁護(hù)上司的愿景化借，了解上司的興趣愛好潜慎，了解上司的性格，贏得上司的信任，學(xué)會(huì)適應(yīng)上司的缺點(diǎn)铐炫，尊重上司的家庭垒手。
每次占用上司時(shí)間之前做好準(zhǔn)備：
1，投資十倍時(shí)間驳遵，2.不要讓讓上司為你操心3淫奔，積極貢獻(xiàn)4，有發(fā)言機(jī)會(huì)不要臨時(shí)抱佛腳堤结，5，學(xué)會(huì)說上司的語(yǔ)言
6鸭丛，注重結(jié)果（別管分娩過程竞穷，直接給我看看孩子）7，回報(bào)上司的投資
頂層領(lǐng)導(dǎo)者每天要做的12件事情：
1.肯定員工價(jià)值
2.投入資源培養(yǎng)下屬鳞溉，員工是企業(yè)最可觀的資產(chǎn)瘾带，只有對(duì)員工培育 這個(gè)話才成立
3，重視領(lǐng)導(dǎo)力熟菲，每天問自己看政，在企業(yè)中你是否重視領(lǐng)導(dǎo)力
4，尋找潛在的領(lǐng)導(dǎo)者抄罕，老鷹特質(zhì)：能完成任務(wù)允蚣，能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，能影響他人的觀點(diǎn)和行動(dòng)呆贿，吸引成功者嚷兔，培訓(xùn)其他領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)企業(yè)有幫助的創(chuàng)意做入，具備無比積極的態(tài)度冒晰，能兌現(xiàn)承諾，對(duì)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)忠誠(chéng)竟块。
5壶运，了解并尊重下屬，下屬希望看到成果浪秘，希望有參與感蒋情，希望得到欣賞，希望贏得掌聲秫逝，
6恕出，為下屬提供領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
7，鼓勵(lì)下屬發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的主動(dòng)性
8违帆，提供一個(gè)安全的環(huán)境浙巫，供下屬提出問題，分享創(chuàng)意并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
9，將潛力無窮的下屬劃為核心圈
10的畴，與下屬共同進(jìn)步
11渊抄，致力于打造領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，
12丧裁，任下屬大展身手护桦。
