情人節(jié)剛過完沒多久场晶，阿里就宣布“婚”了——阿里從線上，殺到了線下揍堰。
這一“婚”鹏浅，事情就大了，有人說屏歹，一個新時代就要來了——未來商業(yè)可能不再有線上線下的區(qū)分隐砸，也不存在虛擬和實體的差別。
到底啥情況蝙眶？
阿里巴巴和百聯(lián)集團2月20日在上海宣布達成戰(zhàn)略合作季希，將發(fā)展新零售模式。（注意啊——“新零售”Ｓ姆住）兩家企業(yè)將基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術式塌，在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新等六個領域展開全方位合作。
在發(fā)布會上馬云表示：“2017 年是阿里巴巴啟動新零售的元年友浸，而新零售的第一站峰尝，就在上海，第一個戰(zhàn)略合作伙伴選擇百聯(lián)收恢∥溲В”
“新零售”到底是個神馬鬼？
阿里巴巴集團CEO張勇發(fā)發(fā)布會上表示：如果雙方能探索出一個之前沒見過的伦意、似是而非的商業(yè)形態(tài)火窒，成為吃喝玩樂的中心、連接消費者的中心驮肉，那么這條路就走對了沛鸵。
這也進一步詳細填充了馬云眼中的“新零售”：從2017年起，阿里巴巴將不再提電子商務缆八，純電商時代會很快結束曲掰，必須打造新零售，讓線上奈辰、線下與物流結合栏妖，將物流公司從“比誰做得更快”向“消滅庫存，讓企業(yè)庫存降到零”轉變奖恰。
馬云認為吊趾，由于零售業(yè)發(fā)生變化宛裕，未來的制造業(yè)將從B2C徹底走向C2B，即按需定制论泛，注重智慧化揩尸、個性化、定制化屁奏。
現(xiàn)在的“新零售”就是將連鎖概念和網(wǎng)絡消費概念結合在一起岩榆，以縮短物流時間為目的，實現(xiàn)線上和線下的完美結合坟瓢。
傳統(tǒng)零售行業(yè)在2016 年度過了處境艱難的一年勇边。去年年底，在上海成立 20 年的太平洋百貨正式停業(yè)折联。而新零售對中國經(jīng)濟增長的貢獻與日俱增粒褒。
來自國家統(tǒng)計局的最新數(shù)據(jù)顯示，2016年诚镰，全國最終消費支出對經(jīng)濟增長的貢獻率為64.6%奕坟。其中，中國網(wǎng)絡零售交易總額已達5.16萬億元清笨，同比增長26.2%执赡，比同期社會消費品零售總額增速高出15.8個百分點。這些均凸顯新零售在未來中國經(jīng)濟格局中的重要意義函筋。
百聯(lián)不會是阿里的最后一個新歡沙合。隨著這一次的謎底揭曉，新的謎團也正在生成：繼百聯(lián)之后跌帐，誰會是下一個首懈？
阿里要下一盤大棋
阿里此番牽手百聯(lián)，可謂意料之外谨敛、情理之中究履。
在人口和流量紅利結束之后，電商要想實現(xiàn)此前的快速增長已基本不可能脸狸。新浪科技披露最仑，在2015年6月的投資者會議上，馬云對外表示：在之后發(fā)布的季度財報中炊甲，阿里巴巴將不再公布GMV這個電商的重要指標數(shù)字泥彤。此舉也被認為是馬云去掉阿里電商標簽、開啟轉型的重要一步卿啡；在隨后的財報中吟吝，云服務、數(shù)字娛樂等快速增長的新業(yè)務開始被頻繁提及颈娜。
馬云2003年5月成立淘寶網(wǎng)剑逃，2008年4月上線淘寶商城浙宜，2012年1月11日淘寶商城更名天貓。而對線下實體零售業(yè)布局蛹磺，馬云從2014年便已開始粟瞬。
公開資料顯示，從2014年開始萤捆，阿里就與銀泰商業(yè)頻繁舉行O2O合作裙品，直至2016年6月，阿里巴巴已經(jīng)持有銀泰商業(yè)27.9%的股份鳖轰，成為其第一大股東清酥。在2015年扶镀，阿里巴巴就斥資約283億元投資蘇寧云商蕴侣，持有后者19.99%的股份，成為其第二大股東;近期臭觉，阿里系又通過各種直接或間接的方式投資了三江購物昆雀、聯(lián)華超市、易果生鮮蝠筑、盒馬鮮生等狞膘。
阿里系一直希望可以借助實體零售“落地”其線上業(yè)務。尤其是持有供應鏈優(yōu)勢的大型零售商什乙。
第一財經(jīng)日報援引資深零售業(yè)專家丁浩洲分析稱挽封，“大型零售商背后的庫存管理能力、供應鏈資源以及在部分區(qū)域市場的布局能力都非常強大臣镣，阿里這類電商非常希望可以借此更接近零售終端辅愿，獲得供應鏈平臺，甚至可以布局物聯(lián)網(wǎng)忆某。因此擁有強大線下資源的百聯(lián)点待、三江購物都成為阿里的合作對象∑妫”
百聯(lián)有什么
百聯(lián)集團是由原上海市第一百貨集團癞埠、華聯(lián)集團、友誼集團聋呢、物資集團合并重組的大型國有商貿流通產業(yè)集團苗踪，注冊資本為10億元，資產總額達300億元削锰，集團基本涵蓋了生活資料和生產資料的全部經(jīng)營業(yè)態(tài)徒探，直接和間接控股百聯(lián)股份、上海物貿喂窟、第一醫(yī)藥测暗、聯(lián)華超市等多家上市公司央串，經(jīng)營網(wǎng)點以上海為中心，輻射全國25個省碗啄、自治區(qū)和直轄市质和，共7000家。
首先打開Amazon Go App, 刷一下二維碼稚字，有點像進地鐵站...
然后你就進入了超市饲宿，雖然沒人，但是請注意：從現(xiàn)在起你已經(jīng)被“人工智能” 鎖定了胆描，你的一舉一動都被攝像頭記錄并傳入系統(tǒng)瘫想。
比如：拿起一樣東西，系統(tǒng)會自動記錄物品及數(shù)量昌讲，想了想国夜，又不要了短绸，放回去就是了车吹，系統(tǒng)會自動扣除...
當你走出門后，商品就會自動被識別醋闭，并且完成結算窄驹，并在手機上顯示詳細清單
直接出門就可以了，手機會自動顯示你買了什么以及自動扣款证逻。
不用排隊乐埠，不用結賬，不用注冊囚企。
亞馬遜的這項創(chuàng)舉丈咐，簡單來說，就是取消了排隊結賬步驟洞拨，使得人們到超市購物扯罐，可以選完東西拿了就走。
亞馬遜結合人工智能做的概念型超市烦衣，保留了逛的元素歹河，對于實體商業(yè)帶給人的體驗感，愉悅感花吟，互相比價選擇的糾結感全部都保留了秸歧。
但是剔除的確是排隊、結賬這樣的時間成本衅澈，對于用戶來說可以徑直出門键菱。
Amazon Go強調的是三個要點：
“不排隊 No Lines”，
“不用結賬No Check Outs”
“沒有收銀員No Registers”
毫無疑問今布，這項線下購物系統(tǒng)融入了機器學習经备、計算機視覺拭抬、傳感器技術、人工智能等多個領域的前沿技術...
結果就是——錢花的越來越?jīng)]感覺了啊...
這么多誘惑大家花錢的套路侵蒙，是不是應該反思下如何更好地掙錢呢造虎？
這就是亞馬遜超市做的嘗試。
我們的生活方式將被改變
10年前網(wǎng)購尚未全面興起時候纷闺，坐家里就能買到衣服還是一件不可思議的事兒算凿；
5年前支付寶尚未普及線下時候，出門不帶錢包也能正常生活還是一件想都不敢想的事兒犁功；
所以氓轰，當今天亞馬遜的實體商業(yè)告訴我，不久的將來浸卦，人們的購物體驗將再一次被徹底顛覆時署鸡，我沒有絲毫懷疑，并已經(jīng)開始對這個未來產生期待了……
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