團隊合作的規(guī)律就是亮钦，老同志沒事干，身體會垮掉充活；年輕人沒事干蜂莉，他不長本事蜡娶；英雄沒事干，他就覺得自己受冷落映穗；狗熊要是沒事干窖张，他就給你搗亂，給你添堵蚁滋。
所以這人就像一輛自行車宿接，天天騎沒事，你擱樓下扔上兩個月辕录，保準垮掉睦霎。這個事業(yè)也像一輛自行車，它保持一定的運動速度以后就會平穩(wěn)踏拜。如果速度太慢碎赢，或者說沒有了速度，那這個自行車肯定會倒在地上速梗。
管理學(xué)有一句話肮塞，組織可有閑事，但不能有閑人姻锁。也就是說枕赵，一個組織當(dāng)中一定要讓人人都有事干，有正事找點正事位隶，比學(xué)趕超爭先創(chuàng)優(yōu)拷窜；沒有正事搞點互動活動，學(xué)習(xí)活動涧黄，娛樂活動篮昧，工會活動都可以。給閑人安排點閑事笋妥，也得讓他干起來懊昨，也得讓他忙起來。有人忙正事春宣，有人忙閑事酵颁，整個事業(yè)一派蒸蒸日上、欣欣向榮月帝。這個叫做人人有事做躏惋，處處忙起來。隊伍就是要動起來嚷辅，員工就是要動起來簿姨。
不過同時呢，領(lǐng)導(dǎo)自己卻要靜下來簸搞，用心地思考未來款熬，做一做戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策深寥。大家看宋江把整個隊伍每一個人都調(diào)動起來了，然后他自己卻要靜下心來贤牛，考慮一下干部人事安排問題惋鹅，考慮一下發(fā)展方向問題，而且還要進行文化建設(shè)殉簸，安排了一個杏黃旗闰集，上面寫四個大字，“替天行道”般卑，用理想和信念來凝聚人心武鲁。
一個團隊帶頭人，他有兩件重大的事情要做蝠检，一個是把握方向沐鼠，一個是調(diào)動人才。
要把這兩件事做好叹谁，必須要保持靜心和靜氣饲梭，任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船焰檩，要能做到每臨大事有靜氣憔涉，泰山崩于前而面不改色。那種一旦遇到點什么事就上躥下跳析苫，著急上火兜叨，大呼小叫，樓上樓下折折騰騰的衩侥，這樣的人国旷，他肯定是擔(dān)不了大任的。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊伍就是要有這種情緒穩(wěn)定性茫死，要能穩(wěn)得住陣腳跪但，要能壓得住情緒，只有靜下來才能進一步地思考璧榄，只有靜下來才能做選擇、做判斷吧雹。所以大家看骨杂，諸葛亮在《誡子書》當(dāng)中開篇連續(xù)三次談到了“靜”，第一是靜以修身雄卷，第二是寧靜致遠搓蚪，第三是學(xué)須靜也。他就告訴我們丁鹉，情緒穩(wěn)定是修養(yǎng)的起點妒潭，情緒穩(wěn)定是戰(zhàn)略的起點悴能，情緒穩(wěn)定也是學(xué)習(xí)成長的起點。
說到這兒雳灾，我們做一點總結(jié)漠酿，根據(jù)梁山團隊的基本合作經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)了一個有趣的規(guī)律谎亩，就是員工要動起來炒嘲，領(lǐng)導(dǎo)要靜下來，一動一靜匈庭，一陰一陽夫凸，才能夠形成強大的前進發(fā)展的動力。
