01

太特么惡心了绝页。

最近微博上流傳著一個視頻荠商，是關(guān)于某會所洗腦式的培訓(xùn)。

培訓(xùn)期間续誉，7位女員工雙手合十舉過頭頂莱没，任由男員工上下其手，從視頻中看酷鸦，女員工貌似沒有反抗的意思饰躲。

更奇葩的是，培訓(xùn)師模樣的男子最后還說臼隔，挑戰(zhàn)難度嘹裂，有人可以讓把手伸到衣服里去嗎？

旁邊其他同事還拍手喊加油摔握，我不知道勝負的標準是什么寄狼？是比下流嗎？贏了又會怎么氨淌？工資翻倍泊愧？

說真的，看到一半盛正，我已經(jīng)想要直奔垃圾桶了删咱。

太！變蛮艰！態(tài)腋腮！了雀彼！

最后，主持人還喊了一句：挑戰(zhàn)難度即寡，有人可以讓把手伸到衣服里去嗎徊哑？

握擦，還特么有這樣的集體活動聪富？莺丑！是什么限制了我的想象力……

從橫幅可以看出，應(yīng)該是該公司邀請某位胡姓的“金牌”講師做的一次內(nèi)部培訓(xùn)墩蔓。

說實話梢莽，在一些類似這樣的培訓(xùn)課上，最惡心的部分就是：很多人像這位“金牌”講師一樣奸披，把性騷擾昏名、把猥褻婦女，甚至把性侵阵面、聚眾淫穢統(tǒng)統(tǒng)包裝成培訓(xùn)內(nèi)容轻局，包裝成所謂的公司文化。

還美其名曰是為了激勵員工样刷。激勵員工的方式有很多仑扑，比如直接把月薪提高到2萬，你咋不去做呢置鼻？

放在平常镇饮，他們知道這些行為是違法的嗎？

當然知道箕母！

他們敢在大街上隨便抱住一個女生動手動腳嗎储藐？

他們敢去摸一個女生的胸嗎？

他們敢聚眾扒掉一個女生的內(nèi)衣內(nèi)褲嗎司蔬？

不敢Ｒ厍选！俊啼！

但為什么會在所謂的內(nèi)部培訓(xùn)課上就敢呢？

我覺得左医，首先授帕，他們可以順理成章的借著做培訓(xùn)的幌子，不懷好意浮梢，裝瘋賣傻跛十，知法犯法，以此來達到自己的目的秕硝。

然后芥映，周圍有一堆幫兇，來協(xié)助他們違法。就像這個視頻當中的其他員工奈偏、領(lǐng)導(dǎo)坞嘀，已經(jīng)完全忘乎所以，沉浸其中惊来。

02

我想到了一部電影丽涩，名字叫《浪潮》，其實裁蚁，這是一個真實的故事：

講的是一位老師對于自由散漫的學(xué)生們矢渊，提出了一個心裁的假想“獨裁”的實驗。

短短三天之后枉证，這位老師被置于至高無上的地位矮男，學(xué)生們都對自己的組織確立了高度的認同。

他們團結(jié)室谚、亢奮而激進昂灵，所有持反對意見的同學(xué)被視為異類，逐漸變成任人擺布的小白鼠舞萄。

在被動束縛并承受精神強壓的環(huán)境下去經(jīng)歷眨补、體驗、“學(xué)習(xí)”倒脓，對老師更是絕對的服從撑螺。

從最初的玩樂心態(tài)，這些期初叛逆的學(xué)生們漸漸沉湎于這個組織中崎弃，他們體會到集體和紀律的重要性甘晤，卻在不知不覺中滑向了深。

當人沉浸在集體狂熱的氛圍中時饲做，是無法清醒的獨立思考的线婚。

在封閉的環(huán)境中，好像是一場表演盆均，培訓(xùn)師是導(dǎo)演塞弊，員工是演員，唯一的觀眾就是老板泪姨。

土鱉老板打著為了員工的口號游沿，要求員工作出超越底線的事情，而員工為了微薄工資配合老板演一場鬧劇肮砾，這比起洗腦诀黍，更像是一場交易！

我想仗处，視頻中的女員工們也是如此眯勾。

那她們不愿意配合呢枣宫？就會顯得她們不懂事、另類吃环、小氣也颤、還有可能會被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)，扣獎金……

還有這群傻逼同事就會在旁邊吆喝模叙，起哄：只是培訓(xùn)項目歇拆，玩玩而已，很正常范咨，你就配合一下故觅，何必當真呢？

這特么到底是什么樣的畸形價值觀和公司文化渠啊？输吏？？替蛉？

03

公司培訓(xùn)贯溅，本來是激發(fā)員工的潛力，拓展他們的視野躲查，提高他們專業(yè)技能的它浅，但卻變成了一場實實在在的惡俗狂歡。

最最重要的镣煮，為什么平時很正經(jīng)的女生姐霍，在這樣的環(huán)境下愿意被摸？而且看起來還毫不介意典唇？

有可能她們在平時的地鐵或者公交車上镊折，被咸豬手蹭一下，都會大喊流氓介衔，只扇耳光恨胚，甚至報警。

而面對這樣的培訓(xùn)炎咖，基本的底線呢赃泡？

答案就是催眠式的洗腦培訓(xùn)，用微博上的一句話：它找到了你身上的按鈕塘装，按一按急迂，智商就會掉一半。

類似低俗的事情還有很多蹦肴，只有想不到，沒有做不到猴娩。

之前阴幌，某公司為了業(yè)績指標勺阐，針對排名靠后的部門頒發(fā)印有“王八獎”、“烏龜獎”“蝸牛獎”字樣的錦旗矛双。

2016年渊抽，一段銀行員工被當眾打屁股視頻在網(wǎng)上熱傳。視頻中议忽，有8位員工被打屁股懒闷，其中4人是女員工。

隨后栈幸，這位男子從左到右愤估，舉起板子，依次打向四男四女的屁股速址。每人被打三下玩焰，啪啪啪。

當打完第二下芍锚，站在最右端的女士發(fā)出“哦”地一聲后昔园，表情痛苦，試圖用手遮擋臀部并炮，打人者竟這樣說：

這是我多年摸索的培訓(xùn)模式默刚，因為痛苦是喚醒沉睡心靈的有效方式。

據(jù)媒體證實逃魄，這是某銀行一場名為“心靈成長”的內(nèi)部培訓(xùn)荤西，打人者是培訓(xùn)公司講師。

員工挨打的原因是游戲環(huán)節(jié)中嗅钻，“凝聚力不夠”皂冰、“勇氣不夠”、“沒有突破自我”养篓、“團隊凝聚力不強”秃流、“放不下”、“沒有狠下心”……

說實話柳弄，打女員工屁股的這種勵方式舶胀，除了變態(tài)我想不出來別的。

04

看似打的是屁股碧注，傷的卻是尊嚴嚣伐。

員工不是單位的私有財產(chǎn)，他們與單位領(lǐng)導(dǎo)萍丐、管理人員轩端，以及單位聘請來的培訓(xùn)師，在人格上是平等的逝变，任何人都不能侵犯他們的人格尊嚴和權(quán)利基茵。

而在大庭廣眾之下奋构，狠打員工屁股，這不光是人格尊嚴的傷害和侮辱拱层，而是體罰行為弥臼，在本質(zhì)上涉嫌違法！８啤径缅！

反抗？

別傻了烙肺，萬一未遂纳猪，可能連被打屁股的資格都沒了。使勁兒忍一忍在別的地方或許會有補償茬高。

這樣的忍辱負重兆旬，代價實在太大！

05

無論是視頻中怎栽，男員工對女員工上下其手丽猬、導(dǎo)師打屁股，還是以前報道讓員工做俯臥撐熏瞄、在馬路上學(xué)狗爬 脚祟、往臉上吐口水 ，互扇耳光强饮，都是及其低俗的管理方式由桌。

有人甚至還恬不知恥的把這種管理方式當成“企業(yè)文化”。

公司追求利益最大化無可厚非邮丰，用正確的激勵機制也無可厚非行您，但再好的獎懲激勵都需要以民為本，尊重員工剪廉。

在歐美娃循、日本等一些世界著名跨國公司里，經(jīng)常會看到公司老總每周一站在公司大門口微笑斗蒋、鞠躬歡迎員工并真誠致謝捌斧。

有的老總還定期化妝后與最底層員工一起同甘共苦，體會他們的勤勞和艱辛泉沾，了解他們的需求和意見捞蚂，這才是正確的激勵方式好嗎！

我們有判斷是非的能力跷究，讓別人假借其他的名義輕易越過底線姓迅。

也不要被氛圍影響，不要被面子所困擾，不要被傻逼傻逼領(lǐng)導(dǎo)所左右队贱。

面對這種耍流氓式的培訓(xùn)和企業(yè)文化我們有權(quán)利說：NO色冀！NO潭袱！NO柱嫌！