時(shí)代日新月異，新的事物不斷被創(chuàng)造场斑，很多東西以前根本沒見過漓踢，比如新的需求、新的職業(yè)漏隐，新的技術(shù)等等喧半，這些都在不斷沖擊我們的生活、工作青责，如果不去適應(yīng)挺据，那注定會(huì)被時(shí)代拋棄，如果去適應(yīng)脖隶，卻又面臨很多挑戰(zhàn)：完全沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)扁耐，新的事情我能夠做的好嗎？有了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)产阱，可是場(chǎng)景婉称、需求不斷變化，根本無法運(yùn)用？同一件事做了很多次王暗，有豐富的經(jīng)驗(yàn)悔据，但是為什么沒有新突破？

舊時(shí)代一招鮮吃遍天的日子俗壹，已經(jīng)不復(fù)存在了科汗，沒有任何人能夠僅僅憑一次的成功，就能獨(dú)步天下策肝。那么肛捍，在這不斷變化的世界，過去的成功和經(jīng)歷都完全沒有用了嗎之众？

當(dāng)然不是拙毫，我們應(yīng)該更加注重的，不是某次成功的技巧棺禾，而是多次成功背后的經(jīng)驗(yàn)——運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)缀蹄，讓經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)新環(huán)境，獲得新升級(jí)膘婶。

如何去做呢缺前？可以注重這三個(gè)方面：經(jīng)驗(yàn)遷移、經(jīng)驗(yàn)共享悬襟，以及結(jié)合個(gè)人生涯管理經(jīng)驗(yàn)衅码。

一、經(jīng)驗(yàn)遷移

經(jīng)驗(yàn)遷移是指將某一領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)脊岳，移植到另一領(lǐng)域逝段，從而使另一領(lǐng)域也出現(xiàn)新的局面。已有經(jīng)驗(yàn)想要在新的情景中發(fā)揮作用割捅，不是簡(jiǎn)單的復(fù)制粘貼奶躯，而需要我們加以分析和改造，具體步驟如下：

1亿驾、分析：分析新問題產(chǎn)生的背景和產(chǎn)出要求嘹黔，理出解決思路。類似目標(biāo)再定義莫瞬，通過Who儡蔓、What、Why深入分析疼邀。

2喂江、提取：利用關(guān)鍵字檩小，從存儲(chǔ)體系中提取和當(dāng)前工作相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)开呐。

3烟勋、匹配：將提取出來的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前遇到的新問題匹配规求，找出相同點(diǎn)和差異點(diǎn)筐付。。

4阻肿、改造：對(duì)差異部分進(jìn)行分析瓦戚、改造用不上的經(jīng)驗(yàn)，獲取解決辦法丛塌。

經(jīng)驗(yàn)遷移

通過以上四步较解，我們可以利用已有已有經(jīng)驗(yàn)，快速的解決新問題赴邻，避免因?yàn)槊撾x原有經(jīng)驗(yàn)去另找知識(shí)印衔，反而浪費(fèi)大量時(shí)間。

二姥敛、經(jīng)驗(yàn)共享

想要獲得更豐富奸焙、更高級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，那就需要擁有共享思維彤敛，注重分享使用而不是獨(dú)自占有与帆，因?yàn)槲覀兡軌蝮w驗(yàn)到世界的美、發(fā)現(xiàn)到不同可能性墨榄，就是整個(gè)人類世界知識(shí)共享的結(jié)果玄糟。

從個(gè)人和組織角度，經(jīng)驗(yàn)共享也是一個(gè)互利共贏的事情袄秩，因?yàn)樗梢裕?/p>

1阵翎、樹立個(gè)人品牌和影響力。經(jīng)驗(yàn)分享不僅幫助到別人播揪，而且也潛移默化地影響了別人贮喧，最終獲得別人的信任，建立品牌和影響力

2猪狈、從別人那里獲取有益建議箱沦。別人在使用你的經(jīng)驗(yàn)解決問題時(shí)，也會(huì)給你一些有益的反饋和建議雇庙，幫助你修正谓形，不斷優(yōu)化迭代。

3疆前、讓企業(yè)“不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗寒跳。企業(yè)通過整體的分享和配合，達(dá)到1+1大于2的效果竹椒，從而提高整個(gè)社會(huì)的效率和效益童太。

如何去分享呢？

經(jīng)驗(yàn)分享的途徑有很多，對(duì)個(gè)人而言书释，就可以從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部翘贮、企業(yè)內(nèi)部、社會(huì)范圍三個(gè)方面進(jìn)行分享爆惧。

個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享

但是相比個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享狸页，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享則困難更多。因?yàn)橛绊懡M織經(jīng)驗(yàn)分享有三個(gè)因素：企業(yè)文化扯再、管理者芍耘、員工。應(yīng)該以員工為主體熄阻，以管理者為導(dǎo)向斋竞，以創(chuàng)建共享的企業(yè)文化為核心，以打造高效的共享平臺(tái)為載體秃殉，多個(gè)維度去推進(jìn)企業(yè)組織的經(jīng)驗(yàn)分享窃页。

組織經(jīng)驗(yàn)分享推進(jìn)

三、個(gè)人生涯經(jīng)驗(yàn)管理

根據(jù)舒伯職業(yè)生涯复濒，人在不同職業(yè)發(fā)展階段脖卖，都會(huì)有不同的需求，而我們的經(jīng)驗(yàn)管理巧颈，更應(yīng)該與不同階段進(jìn)行配合：

1畦木、成長(zhǎng)期（0-14歲）：主要目標(biāo)是發(fā)展興趣，發(fā)現(xiàn)個(gè)人特質(zhì)砸泛，關(guān)鍵做法十籍，則是順其自然，讓孩子充分施展自己的個(gè)性唇礁，不必過多強(qiáng)制與填鴨勾栗。

2、探索期（15-24歲）：主要目標(biāo)是拓寬視野盏筐，多元化積累經(jīng)驗(yàn)围俘。關(guān)鍵做法，則是廣泛涉獵琢融，投入閱讀界牡、活動(dòng)、社團(tuán)等形式漾抬，多樣化選擇宿亡，形成三觀，做到“博觀而約取”纳令，避免將世界狹隘化挽荠。

3克胳、確立期（25-44歲）：主要目標(biāo)是清晰定位，明確經(jīng)驗(yàn)積累方向圈匆。關(guān)鍵做法毯欣，則是快速發(fā)展，確立自己的人生定位后臭脓，就要在某個(gè)領(lǐng)域快速發(fā)展，學(xué)會(huì)利用復(fù)利效應(yīng)腹忽，滾雪球般不斷進(jìn)步来累，占據(jù)一席之地

4、維持期（45-64歲）：主要目標(biāo)是繼續(xù)精進(jìn)窘奏，往核心領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)嘹锁。關(guān)鍵做法，則是深入耕耘着裹，由于精力衰退领猾，就要講究慢工出細(xì)活，講究鉆研骇扇，講究將有限時(shí)間用在最重要事情上摔竿。

5、衰退期（65歲之后）：主要目標(biāo)是簡(jiǎn)化經(jīng)驗(yàn)存儲(chǔ)少孝，保留精華继低。關(guān)鍵做法則是，隨心所欲稍走。這時(shí)候經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)徹底內(nèi)化為智慧袁翁，雖然深知人生大限將至，但還要怡然自得婿脸，活的豁達(dá)通透粱胜。

不同階段重心

雖然世界不斷變化，但面對(duì)挑戰(zhàn)狐树，我們每個(gè)人都并并不孤獨(dú)焙压，每個(gè)人都可以在自己的人生階段中，不斷遷移經(jīng)驗(yàn)抑钟，分享經(jīng)驗(yàn)冗恨，將經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到到極致，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的成就味赃。