[讀書筆記：NO9.1 2019年 9月 3-9日]
麥肯錫是現(xiàn)全球最著名的咨詢公司。1海洼、咨詢界屹立常青樹：1926年成立拧揽，已有近百年歷史；2灶挟、遍及全世界：全球幾十個國家設(shè)有分公司琉朽；3、全世界最優(yōu)秀稚铣、最先進(jìn)企業(yè)的智力伙伴：全球前100的企業(yè)箱叁，70%以上是麥肯錫的客戶。
一惕医、做正確的事 & 正確地做事
麥肯錫提倡既要正確地做事耕漱，更要做正確的事。做正確的事抬伺，是目標(biāo)孤个、方向、決策沛简；正確地做事是執(zhí)行力齐鲤。兩者兼而有之斥废，為佳。但這里也要提到眼光要放長遠(yuǎn)一些给郊，“正確”也會在變化牡肉。
于個人：就好比，要游泳去一個島嶼淆九，方向?qū)α朔浅Ｖ匾炒福駝t會離島越來越遠(yuǎn)。
于企業(yè)：企業(yè)為生存發(fā)展做正確的事炭庙，否則像柯達(dá)公司膠卷生產(chǎn)力再高饲窿，最后也面臨了破產(chǎn)。
二焕蹄、二八法則
管理學(xué)界熟知的二八法則逾雄，是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼社會學(xué)家提出的“80/20法則”，通常來講腻脏，在一定的特定群體中鸦泳，80%的價值來源于20%的因素，剩下20%的價值來源于80%的因素永品。比如社會80%的財富集中在20%的人手中做鹰；企業(yè)80%的利潤來源于20%的項目。鼎姐。钾麸。
重要的關(guān)鍵的占少數(shù)，瑣碎的不重要的占絕大多數(shù)炕桨；掌握最重要的少數(shù)也就掌握了全局饭尝，對最重要的少數(shù)投入更多的時間和精力有最大的收獲。
學(xué)會對事情的重要程度分先后次序谋作，意義重大的排優(yōu)先，小而無意義的排后面乎芳。
人的精力是有限的遵蚜，精力放在刀刃上。
思考：===》1奈惑、明確自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)吭净？2、現(xiàn)在我要做什么肴甸？3寂殉、回報最高的事是什么？4原在、有滿足感的事友扰？5彤叉、要事第一：重要—次要—沒必要6、從目標(biāo)村怪、需要秽浇、回報、滿足感評估重要性
三甚负、以事實為基礎(chǔ)柬焕，梳理分析
四、利用關(guān)鍵驅(qū)動點直達(dá)問題的核心
怎么找到關(guān)鍵驅(qū)動點梭域？
1斑举、找準(zhǔn)正確的方向，正確的方向才會通向關(guān)鍵驅(qū)動點病涨；
2富玷、大量收集資料，邏輯樹狀圖分析研究没宾；
3凌彬、“頭腦風(fēng)暴”，在發(fā)散性思維中找到關(guān)鍵驅(qū)動電循衰。
五铲敛、MECE法則——相互獨立、完全窮盡
Mutually exclusive; collectively exhaustive;
全面考慮各種情況会钝，真正做到完全窮盡伐蒋，能完整清晰的列出各個方面。
六迁酸、邏輯樹分析法
比如樹干先鱼、樹枝、小樹枝
七奸鬓、先摘容易的果子
八焙畔、一次只需做好一件事情
你不可能做所有的事情，也不可能把說有的事情做好
《聰明人的圣經(jīng)》串远，聰明人的聰明之處就是專心宏多。“當(dāng)你醒著時澡罚，你就醒著伸但；當(dāng)時睡著時，你就睡這留搔；當(dāng)你做某件事時更胖，不要考慮別的事情；你的手放在哪里，思想也放在哪里却妨；當(dāng)你開始有所行動時饵逐，就去干別遲疑”。
有一句英文諺語“一個人圍著一件事情轉(zhuǎn)管呵，全世界都圍著他轉(zhuǎn)梳毙；一個人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會拋棄他”
九捐下、篩選資料账锹，應(yīng)對信息干擾
十、深陷迷霧時坷襟，退一步看清大局
比如奸柬，工作的最終目標(biāo)是什么，始終圍著大方向婴程。
勤奮而無意義是最蠢的工作方式廓奕。
認(rèn)識自己：===》1、價值觀档叔？原則桌粉？2、長處衙四？缺點铃肯？3、遇到困境传蹈，什么會妨礙前進(jìn)押逼？4、最鐘愛什么惦界？真正的幸福是什么挑格？
十一、頭腦風(fēng)暴
核心是創(chuàng)新沾歪、出新漂彤，只提想法、不談結(jié)論灾搏。
十二挫望、每天一個圖表管理你的工作
十三、30秒電梯法則
迅速有效的向他人傳達(dá)自身觀念的能力
（談到問題的核心以及在對方立場上關(guān)注他像看到的）
傳達(dá)觀點确镊、面試士骤、面談時均適用：
1范删、先說要點蕾域，再談詳細(xì)
2、濃縮為3點（一切一件采取分3點式說最好）
3、回答問題先說結(jié)果旨巷，再做陳述
十四巨缘、走訪的重要性
十五、與客戶一起工作
十六采呐、一個人不能煮沸整個海洋
麥肯錫非常重視資源共享與團(tuán)隊合作精神
心理學(xué)家有提出“I+WE=Fully I”一個融入團(tuán)體的人才能發(fā)揮最大價值若锁。
團(tuán)隊合作可采用的是破冰游戲（可考慮引入新員工培訓(xùn)）
麥肯錫對于人員培養(yǎng)使用：
2、3象限會有分歧斧吐，但能力再強(qiáng)不愿投入的員工又固，也不能發(fā)揮全部能力，則企業(yè)收益甚少煤率。
帶領(lǐng)團(tuán)隊工作：工作目標(biāo)明確仰冠；掌握穩(wěn)定的過程；把握團(tuán)隊的溫度（積極性和創(chuàng)造性的調(diào)動蝶糯，比如干的熱火超朝天和冷冷輕輕）洋只；尊重（尊重大家的工作生活習(xí)慣等）；人性化（人心的關(guān)注）昼捍；困境的支持识虚；信息暢通（上下互通）。
一個好的妒茬、有效的信息的三要素
1担锤、簡潔：觀點明確，形式簡潔
2郊闯、完整：內(nèi)容的完整妻献，包含告知受眾的所有觀點（例如干某件事匯報：前因后果、處理情況团赁、觀點和方法等）
3育拨、結(jié)構(gòu)：先說什么后說什么
十七、請向?qū)бI(lǐng)你走出叢林
麥肯錫始終認(rèn)為你從事的無論什么工作欢摄，遇到什么問題熬丧，在別的地方也有人在做相同或相似，從成功經(jīng)驗中學(xué)習(xí)怀挠，從失敗中總結(jié)教訓(xùn)析蝴。
找到最佳經(jīng)驗，先跟隨后超越绿淋。
Case:一個博士被聘到一個研究所工作阳谍，一天到不遠(yuǎn)的池塘邊釣魚，碰到所長和副所長迂猴，兩位所長是本科學(xué)歷扁凛，博士有點不放在眼里盾沫，平常共同話題也比較少；一會所長要到對面上廁所殿漠，伸懶腰赴精，快步?jīng)_過水塘，回來也是一樣绞幌。博士看著呆住了蕾哟，一會副所長也是一樣沖過水塘，健步如飛過去莲蜘。博士內(nèi)急谭确，對面走過去要十多分鐘，單位又遠(yuǎn)票渠，有點為難琼富，憋了半天，博士想他們能水上沖過去庄新，自己也可以鞠眉，起身朝池塘超過去，啪嘰掉水里择诈，還好兩位所長及時搭手拉了上來械蹋，所長不解的問博士為什么下水，博士說上廁所羞芍，你們能過我也能過哗戈，所長笑了，說剛下完雨荷科，水沒過了木樁唯咬，但是我們很熟悉，所以能走過去畏浆。
尊重有經(jīng)驗的人胆胰，向他們學(xué)習(xí)，不至于落在水里刻获。
十八蜀涨、從種子到果實的人才培養(yǎng)法則
十九 、用外出時的清單管理瑣事
顧全大局的同時蝎毡，留意一切細(xì)節(jié)厚柳。
