你可能正面臨一個(gè)難題灶泵，是否要解雇你的技術(shù)負(fù)責(zé)人小王。
他聰明对途，也擅長提出解決方案赦邻。但他很少主動(dòng)抵觸，更糟的是实檀，他態(tài)度非常惡劣惶洲，經(jīng)常挑刺兒按声，有時(shí)候還挖苦別人。
解雇他的話短期之內(nèi)還會(huì)引發(fā)一些震動(dòng)恬吕。
你會(huì)怎么做呢签则？
這是一個(gè)虛構(gòu)的故事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)铐料，你很快就做了一個(gè)決定怀愧，不會(huì)覺得無所適從。
“在你的精神世界里余赢，你很少被某個(gè)問題難住芯义。”丹尼爾卡尼曼妻柒，心理學(xué)家扛拨，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者【偎“正常情況下绑警，你幾乎會(huì)對(duì)所有發(fā)生的事情作出直覺反應(yīng)，并形成某種看法央渣。在沒有熟悉某個(gè)人之前计盒，你已經(jīng)產(chǎn)生了喜歡或者厭惡的感覺。你可能不知道為什么自己會(huì)信任或者懷疑陌生人芽丹。在未對(duì)某家公司分析評(píng)估前北启，就認(rèn)定他一定會(huì)成，或者不成拔第」敬澹”
人們匆忙作出結(jié)論，是因?yàn)閷?duì)眼前的信息關(guān)注太多蚊俺，而對(duì)看不見的事情就當(dāng)不存在懈涛。這被稱為，聚光燈效應(yīng)泳猬。
聚光燈所照耀的地方批钠，很少是我們作出好決定的全部，而我們偏偏時(shí)常會(huì)忘了調(diào)整聚光燈的方向得封。
我們不斷地高價(jià)買入埋心，低價(jià)賣出股票。很輕易地掉入一些明顯的騙局呛每，失去大量財(cái)產(chǎn)還執(zhí)迷不悔踩窖。
做重大決定時(shí)，我們常常會(huì)被告誡晨横，要相信直覺洋腮。但直覺也常常沒起到更好的作用。
認(rèn)識(shí)自身的缺點(diǎn)手形，不足以使我們改掉它啥供。我們需要一個(gè)流程。再?zèng)Q定是否解雇某人的時(shí)候库糠，需要一個(gè)決策流程伙狐，不斷調(diào)整激光燈的方向。
最著名的辦法瞬欧，就是本杰明富蘭克林的利弊清單贷屎。比如你在選擇某份工作的時(shí)候，你會(huì)畫出一根線艘虎，上面寫利唉侄，下面寫弊。然后對(duì)各個(gè)選項(xiàng)的利弊進(jìn)行比較野建，從中選出最有利的那個(gè)属划。
但這個(gè)方法也有巨大缺陷，我們以后再講候生。
