為什么3-5年的產(chǎn)品經(jīng)理需要超車(chē)罪治？
3-5年是一個(gè)瓶頸期
我們知道娜遵，進(jìn)入到產(chǎn)品經(jīng)理崗位后，前面幾年會(huì)是一個(gè)快速成長(zhǎng)的階段壤短。從被動(dòng)接需求设拟，到主動(dòng)去挖掘需求；從只會(huì)畫(huà)畫(huà)原型到業(yè)務(wù)邏輯分析的頭頭是道等久脯，這樣質(zhì)的變化纳胧，都會(huì)在剛?cè)氘a(chǎn)品經(jīng)理前面幾年凸顯出來(lái)；而3-5年是一個(gè)周期帘撰，你可能會(huì)遇到一個(gè)瓶頸期跑慕。從點(diǎn)到線負(fù)責(zé)過(guò)，從個(gè)人到2-3個(gè)人團(tuán)隊(duì)也有可能負(fù)責(zé)過(guò)摧找，但要再往更高處發(fā)展核行，會(huì)顯得有點(diǎn)吃力；遇到職業(yè)發(fā)展瓶頸蹬耘，你是否考慮如何突破芝雪？
3-5年是一個(gè)分水嶺
或許有些人對(duì)身邊產(chǎn)品圈子朋友有一個(gè)發(fā)現(xiàn)，明明同樣都是3-5年經(jīng)驗(yàn)综苔，有些卻能獨(dú)立扛起整條產(chǎn)品線惩系，新的業(yè)務(wù)位岔、新項(xiàng)目也都能快速上手，甚至公司產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)也是很有經(jīng)驗(yàn)的樣子堡牡；而有些人抒抬，卻還只能做做領(lǐng)導(dǎo)給安排下來(lái)的工作，畫(huà)畫(huà)原型晤柄；我可以肯定的告訴你擦剑，對(duì)于前者的厲害是有規(guī)律可循的】擅猓或許他早已提煉出自己產(chǎn)品方法論來(lái)應(yīng)對(duì)任何一個(gè)新的項(xiàng)目抓于，或則他對(duì)多產(chǎn)品架構(gòu)、saas產(chǎn)品架構(gòu)都已掌握的一清二楚浇借；由此可看出捉撮，3-5年產(chǎn)生差距的原因是底層能力。因此在3-5年妇垢，你不超車(chē)巾遭，就等于默認(rèn)要被反超？
個(gè)人責(zé)任加重
3-5年的產(chǎn)品經(jīng)理闯估，或許也面臨著個(gè)人家庭責(zé)任會(huì)加重灼舍。一方面導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)壓力變大，另外一方面會(huì)減少在產(chǎn)品相關(guān)時(shí)間上的投入涨薪；因此在這個(gè)階段骑素，你必須要彎道超才有足夠的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)來(lái)應(yīng)對(duì)生活壓力；
3-5年的產(chǎn)品經(jīng)理該如何實(shí)現(xiàn)超車(chē)呢刚夺？
說(shuō)了這么多要超車(chē)的理由献丑，那到底該如何實(shí)現(xiàn)超車(chē)呢？以下僅代表個(gè)人想法與建議侠姑，并無(wú)通用性创橄，目前我自己暫未去驗(yàn)證是否可落地，是否可將效果執(zhí)行到很好莽红。但無(wú)論如何妥畏，也要分享出來(lái)和大家一起共勉。
一安吁、首先是“myself（我自己）”
a醉蚁、學(xué)習(xí)底層能力培養(yǎng)
任何自我成長(zhǎng)的計(jì)劃，都是需要具備良好的學(xué)習(xí)底層能力柳畔，即學(xué)習(xí)能力馍管。不然你學(xué)再多知識(shí)，都只是信息層面薪韩，沒(méi)法消化成為自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)确沸。我個(gè)人覺(jué)得以下幾種底層能力是必須具備的：
| 閱讀方法
閱讀是獲取知識(shí)的主要來(lái)源捌锭，我們要快速的成長(zhǎng)，獲取好的知識(shí)是前提罗捎；我極力推薦《如何閱讀一本書(shū)》观谦，以及拆書(shū)幫的<RIA拆書(shū)法>。大家有時(shí)間可以去看看桨菜。
| 信息整理能力
信息獲取之后豁状，我們就要對(duì)獲取的信息進(jìn)行整理，揉碎倒得，然后再進(jìn)行重組泻红。原有知識(shí)結(jié)構(gòu)揉碎，然后再重組霞掺，其次再進(jìn)行多次調(diào)用谊路，最后才會(huì)成為你的經(jīng)驗(yàn)與能力；我采取的方法就是所學(xué)即所需菩彬，且所學(xué)的知識(shí)缠劝，必須要結(jié)合自己已有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行打破，提煉骗灶、優(yōu)化惨恭。
｜結(jié)構(gòu)化思維
結(jié)構(gòu)化思維一方面是加強(qiáng)表達(dá)溝通能力；另外一方面也會(huì)幫助我們?nèi)ニ伎紗?wèn)題耙旦、事物脱羡。我建議是去學(xué)習(xí)《金字塔原理》。學(xué)習(xí)這一本就夠了免都！其他的相關(guān)類書(shū)籍轻黑，可作為補(bǔ)充。
｜輸出能力/提問(wèn)能力
我們都知道琴昆，學(xué)習(xí)完之后，若沒(méi)有很好的輸出自己的思考馆揉，很容易遺忘业舍。由此我建議，如果學(xué)習(xí)的知識(shí)能很快運(yùn)用在工作中或則自己創(chuàng)造場(chǎng)景中去進(jìn)行實(shí)踐升酣，那是最好的舷暮。倘若不一定能在工作中運(yùn)用，那最好的方法就是寫(xiě)出來(lái)噩茄，或則向你的朋友分享出來(lái)下面，都是一種輸出。如此绩聘，我們至少會(huì)做到學(xué)習(xí)的一個(gè)小閉環(huán)沥割。
b耗啦、需要刻意練習(xí)的幾種思維
｜用戶思維
為什么要練習(xí)這個(gè)思維？用戶思維不僅適用與產(chǎn)品研究机杜、用戶研究當(dāng)中帜讲，在日常協(xié)作、溝通中都會(huì)運(yùn)用到椒拗，這個(gè)工具是真的非常強(qiáng)大的似将。簡(jiǎn)單一句話：就是我們交互的東西，是給誰(shuí)用的蚀苛？我們要站在對(duì)方角度來(lái)思考在验。
產(chǎn)品研究、用戶研究其實(shí)就不用我多說(shuō)啦堵未！包含對(duì)種子用戶腋舌、目標(biāo)用戶、核心用戶等不同性質(zhì)的用戶進(jìn)行分析與思考兴溜。
但是比如：平常我們開(kāi)需求評(píng)審會(huì)的時(shí)候侦厚，若不能采用用戶思維，就有可能會(huì)碰到很多挑戰(zhàn)拙徽。因?yàn)樵u(píng)審會(huì)涉及到的多個(gè)角色利益關(guān)系媚赖，包含但不限于財(cái)務(wù)烈掠、法務(wù)、風(fēng)控、運(yùn)用铣减、技術(shù)、測(cè)試等多種角色题画。每個(gè)角色思考的角度祭隔，在乎的角度是不一樣的；因此忘古，你要想讓評(píng)審會(huì)順利的進(jìn)行徘禁，就要從這些個(gè)角色的角度把問(wèn)題提前考慮清楚，不然評(píng)審會(huì)很容易陷入僵局髓堪。
｜產(chǎn)品思維
關(guān)于產(chǎn)品思維送朱，其實(shí)我想說(shuō)的是3個(gè)方面：最小MVP驗(yàn)證、小步快跑/快速迭代干旁、價(jià)值判斷驶沼；
最小MVP驗(yàn)證，其實(shí)是用低成本快速試錯(cuò)的方式争群。此方法可以說(shuō)風(fēng)控回怜、成本控制、快速投入市場(chǎng)的等優(yōu)勢(shì)都具備换薄。所以對(duì)于新產(chǎn)品是很實(shí)用的玉雾。
小步快跑/快速迭代：產(chǎn)品不可能完美翔试，只有投入市場(chǎng)，快速獲得用戶的反饋抹凳，你才能及時(shí)調(diào)整好方向遏餐。
價(jià)值判斷：這是產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的角色關(guān)鍵與底層判斷能力；什么功能要做赢底，什么功能不做失都，什么時(shí)候做，做到什么程度都是要去判斷與決策幸冻；
｜商業(yè)思維
商業(yè)思維其實(shí)考驗(yàn)的是產(chǎn)品經(jīng)歷對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值粹庞，產(chǎn)品給用戶提供的價(jià)值、市場(chǎng)的價(jià)值洽损，以及給公司能實(shí)現(xiàn)什么價(jià)值的思維模式庞溜；他可以決定公司在盈利結(jié)構(gòu)上該如何布局。
c碑定、需求管理能力
｜需求采集與分析
需求分為主動(dòng)收集和被動(dòng)收集流码，且需要分為一手需求和二手需求；且每種收集方式延刘，每種需求的優(yōu)劣勢(shì)要清楚漫试；需求分析，要集合產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群體碘赖，產(chǎn)品階段驾荣、需求價(jià)值等進(jìn)行綜合考慮，是否要實(shí)現(xiàn)等普泡；這是一個(gè)大板塊播掷，后續(xù)可單獨(dú)寫(xiě)一篇文章來(lái)詳細(xì)聊一下；
｜用戶分析與研究
用戶分析與研究撼班，可以說(shuō)是產(chǎn)品經(jīng)理最基本且是最難的板塊歧匈。為什么說(shuō)是最基本？因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理一入門(mén)砰嘁，其實(shí)就接觸到用戶研究（包含但不限于用戶角色眯亦、用戶畫(huà)像、用戶消費(fèi)水平等）般码；但是要想深入理解透產(chǎn)品的用戶全體特征，又是是持續(xù)觀察事情乱顾、持續(xù)更新的活板祝。因?yàn)槿耸腔畹模麄兊男枨笫怯性谧兓呔弧Ｎ疫@里說(shuō)幾個(gè)常用的工具：
1券时、用戶畫(huà)像（基本屬性孤里、社會(huì)屬性、消費(fèi)屬性等）
2橘洞、用戶角色
3捌袜、用戶群體特征
同時(shí)包含定量分析、定型分析炸枣、以及用戶訪談虏等、用戶問(wèn)卷調(diào)查等方式方法來(lái)對(duì)用戶進(jìn)行分析與研究；
｜概念化如何轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品能力
為什么說(shuō)這個(gè)基本功也很重要适肠？因?yàn)椴还苁穷I(lǐng)導(dǎo)還是老板霍衫，向你提需求，都是概念化或則某個(gè)想法侯养，至于細(xì)節(jié)敦跌，可實(shí)現(xiàn)等因素都是需要我們?nèi)タ紤]的；因此逛揩，我們必須具備柠傍，拿到一個(gè)想法，一個(gè)概念辩稽，要怎樣快速用產(chǎn)品的功能來(lái)支撐這一想法惧笛。我的經(jīng)驗(yàn)是
1、不管是概念還是某個(gè)很奇怪的想法搂誉，都要挖掘出背后想解決的核心問(wèn)題是什么徐紧？（即要定位問(wèn)題與需求）
2、平常有時(shí)間炭懊，多看看其他產(chǎn)品某個(gè)問(wèn)題并级，是怎么解決的？他們的解決的方案是怎樣的侮腹？或則也可以看到某個(gè)功能嘲碧，直接思考，這個(gè)功能背后要解決的問(wèn)題是什么父阻？這種思維習(xí)慣也需要刻意培養(yǎng)與訓(xùn)練愈涩。長(zhǎng)期之后，你的腦海里加矛，就會(huì)累計(jì)很多問(wèn)題的解決的方案履婉；
｜資源協(xié)調(diào)與整合能力
公司都會(huì)面臨資源稀缺的問(wèn)題。而產(chǎn)品經(jīng)理斟览，在某種程度上來(lái)說(shuō)毁腿，都是要為結(jié)果負(fù)責(zé)的。因此，我們必須要協(xié)調(diào)資源已烤，整合資源鸠窗，才能將我們的產(chǎn)品方案實(shí)現(xiàn)與落地。
針對(duì)此問(wèn)題：我一般采用以下幾種策略
1胯究、提前溝通技術(shù)稍计、設(shè)計(jì)等其他公司資源
2、向上溝通裕循，讓我們的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助我們一起爭(zhēng)取資源臣嚣；
3、將我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品的價(jià)值要進(jìn)行宣導(dǎo)费韭。只有價(jià)值理解到位茧球，每個(gè)人才愿意去創(chuàng)造。
d星持、產(chǎn)品基礎(chǔ)能力扎實(shí)
｜文檔能力
文檔能力包含Prd文檔抢埋、郵件、產(chǎn)品實(shí)用說(shuō)明書(shū)督暂、產(chǎn)品培訓(xùn)文檔揪垄、產(chǎn)品宣傳文檔等。
我的經(jīng)驗(yàn)是：每種文檔逻翁，提煉出自己的模版饥努，且不斷優(yōu)化模版。同時(shí)通過(guò)保持寫(xiě)文章的習(xí)慣八回，保持文筆的順暢酷愧。
｜原型能力
原型無(wú)非是包含頁(yè)面、交互缠诅、組建溶浴、頁(yè)面邏輯等；并且也要熟悉各種端的交互管引、頁(yè)面局限士败。
我的經(jīng)驗(yàn)是：多看，多練褥伴，多提煉谅将；
沒(méi)事的時(shí)候，我會(huì)去看看同事畫(huà)的原型重慢，也會(huì)去素材庫(kù)看看其他人畫(huà)的饥臂；我首先會(huì)看他們的原型結(jié)構(gòu)是否完整、頁(yè)面邏輯是否清晰似踱、頁(yè)面組建布局是否合理等隅熙。
然后也會(huì)不斷提煉出自己的一些通用組件志衣，便于后續(xù)自己快速運(yùn)用；
｜溝通與表達(dá)能力
這方面包含2方面猛们，一方面是傾聽(tīng)能力，另外一方面是表達(dá)狞洋；表達(dá)也包含口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)（和文檔能力是一個(gè)意思）弯淘。
這里我強(qiáng)調(diào)一下，傾聽(tīng)能力在溝通中尤為重要吉懊。即你要快速明白每個(gè)表達(dá)者想表達(dá)的核心意思以及背后的原因庐橙，你才能很好的通過(guò)自己的溝通，將信息傳達(dá)到位借嗽。不然對(duì)于別人的表達(dá)态鳖，你都沒(méi)理解，再好的表達(dá)恶导，都是沒(méi)用的浆竭。
｜基本邏輯訓(xùn)練
這一項(xiàng)，我想聊的是惨寿，基本的邏輯訓(xùn)練邦泄，是幫助去更好的明白很多事情發(fā)展的規(guī)律，很多業(yè)務(wù)的常規(guī)邏輯裂垦。這里我建議顺囊，可從身邊看到的任何一個(gè)東西來(lái)進(jìn)行思考，思考他們存在的邏輯是什么蕉拢。
比如特碳，我做飛機(jī)，在買(mǎi)飛機(jī)票的時(shí)候晕换，為什么機(jī)票是先付款再選座位午乓，而火車(chē)是先選座位在付款？它們之間不同的設(shè)計(jì)區(qū)別是為什么届巩？比如我坐飛機(jī)后硅瞧，也會(huì)去思考”飛機(jī)這么大的質(zhì)量是怎樣起飛的呢？它的原理是什么恕汇？
others（他人）
｜私人產(chǎn)品圈子
私人產(chǎn)品圈子是協(xié)助我們解決一些常規(guī)問(wèn)題腕唧，且可當(dāng)作我們每個(gè)人的私人的智慧團(tuán)。他會(huì)幫助你解決大部分簡(jiǎn)單的問(wèn)題瘾英。同時(shí)在這個(gè)圈子里多交流枣接，多分享，也可以快速發(fā)現(xiàn)自己與別人之間存在的不足缺谴，自己思考產(chǎn)品與其他人思考產(chǎn)品的不同之處是在哪里但惶？分別有什么優(yōu)劣勢(shì)。
｜領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)我認(rèn)為是最重要的一個(gè)人，它決定你在當(dāng)前一段工作中成長(zhǎng)的多與少膀曾。目前接觸的領(lǐng)導(dǎo)有很多類型：有只會(huì)分派任務(wù)型县爬，有會(huì)指導(dǎo)類型的，還有放手型添谊；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有他們的優(yōu)勢(shì)财喳，根據(jù)自己的需求，在面試的時(shí)候斩狱，適當(dāng)把領(lǐng)導(dǎo)因素考慮進(jìn)來(lái)耳高。
｜產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)氛圍
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)氛圍，我覺(jué)得主要是有幾個(gè)特點(diǎn)就可以所踊∶谇梗互相保持謙虛，互相促進(jìn)秕岛，互相幫助碌燕。且在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，有一定的學(xué)習(xí)氛圍和良好的工作氛圍的瓣蛀。
｜跟對(duì)老板
往大了講陆蟆，老板決定了產(chǎn)品發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)與否；往小了說(shuō)惋增，老板會(huì)決定你在公司整個(gè)環(huán)節(jié)中的位置叠殷。一般來(lái)說(shuō)老板有產(chǎn)品思維，那么你的工作與決策就會(huì)順利些诈皿；若老板一般是市場(chǎng)類型林束，那產(chǎn)品層面很多的講究，就會(huì)變得很難稽亏。
Do something（做事）
｜功能點(diǎn)
對(duì)設(shè)計(jì)的每個(gè)功能點(diǎn)壶冒，都要思考背后目的與價(jià)值及滿足了誰(shuí)的需求，同時(shí)也需要考慮到功能點(diǎn)實(shí)施落地的相關(guān)人截歉；堆砌的功能胖腾，會(huì)讓產(chǎn)品變得臃腫。因此在滿足用戶的需求前提下瘪松，如何將功能做到簡(jiǎn)單化咸作，最優(yōu)化。
｜產(chǎn)品線
若負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品線宵睦，則要考慮整條產(chǎn)品線的價(jià)值记罚，以及規(guī)劃。且要階段性去校驗(yàn)壳嚎、檢測(cè)產(chǎn)品完成的質(zhì)量與進(jìn)度桐智。并且還需要思考末早，我們負(fù)責(zé)的這條產(chǎn)品線，與公司其他業(yè)務(wù)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)说庭、以及在公司產(chǎn)品矩陣中占據(jù)著什么樣的位置然磷。是提供基礎(chǔ)服務(wù)的，還是提供數(shù)據(jù)服務(wù)的刊驴、還是獨(dú)立的業(yè)務(wù)板塊等样屠。
｜項(xiàng)目
關(guān)于項(xiàng)目，我想說(shuō)的其實(shí)就是項(xiàng)目管理缺脉，如何確保每一個(gè)產(chǎn)品，每一個(gè)產(chǎn)品有始有終悦穿，有結(jié)果反饋攻礼，有復(fù)盤(pán)經(jīng)驗(yàn)等復(fù)用等。
Chance（機(jī)會(huì)）
｜行業(yè)top要求
定期了解你所在的行業(yè)栗柒，所在的崗位礁扮，在行業(yè)top里的要求，你要去對(duì)標(biāo)瞬沦，哪些你可以做到哪些不能太伊。針對(duì)不能的，你要去更新/迭代你的能力圈子逛钻。然后也要對(duì)新能力進(jìn)行儲(chǔ)備僚焦。
｜獵頭
因?yàn)楂C頭是很了解市場(chǎng)的需求與供應(yīng)情況，由此我們要和他們多聊曙痘，你才能掌握好市場(chǎng)的變化芳悲，也只有這樣，你才能隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備边坤。
｜持續(xù)更新簡(jiǎn)歷
不能說(shuō)等到要投簡(jiǎn)歷了名扛，再去更新簡(jiǎn)歷。你定期的去更新你的簡(jiǎn)歷茧痒，然后投到市場(chǎng)去肮韧，看你在市場(chǎng)的需求都如何？還需要精進(jìn)的地方有哪些旺订？
超車(chē)的過(guò)程中關(guān)鍵問(wèn)題是哪些弄企？
｜高度自律習(xí)慣
在怎么超車(chē)中，我說(shuō)了很多學(xué)習(xí)耸峭、實(shí)踐桩蓉、方法論，而這些都是需要有一個(gè)高度自律的習(xí)慣去不斷完善劳闹，去加強(qiáng)訓(xùn)練院究，你才能看到效果的洽瞬。因此，高度的自律習(xí)慣是超車(chē)的前提业汰。
比如學(xué)習(xí)：你要在工作的時(shí)候伙窃，每個(gè)月保持一定的閱讀量，那么你在工作之余样漆，去抽時(shí)間來(lái)完成为障。那么就需要學(xué)會(huì)時(shí)間管理與安排。不然一切都是廢話放祟。
｜具備好的實(shí)踐土壤
學(xué)習(xí)的知識(shí)鳍怨，提煉的發(fā)放都需要去實(shí)踐，才能成為自己的知識(shí)跪妥，能力鞋喇。而工作環(huán)境就是天然的環(huán)境，因此我們所學(xué)必須要在一個(gè)很好的公司環(huán)境下眉撵，才能更好的沉淀侦香。
end
我是枯藤老叔 。3年創(chuàng)業(yè)纽疟，3年產(chǎn)品經(jīng)理罐韩；
日常通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)叨叨自己對(duì)產(chǎn)品，對(duì)創(chuàng)業(yè)的所思所想污朽！
