一、背景

環(huán)境的不確定性谁榜，需要每個人去學(xué)習(xí)應(yīng)變未來幅聘，從而要求每個人不斷的成長。讀書是成長的一種的學(xué)費最低的一種方式惰爬，因此建立一個讀書群喊暖，和周圍的小伙伴們一起學(xué)習(xí)惫企，一起成長撕瞧。

二、方針

“富林讀書群”是一個學(xué)習(xí)型的組織狞尔，讀書只是一個展示的形式丛版，其專注于成長，所以他所看的書籍就是圍繞成長進(jìn)行擴(kuò)充的偏序。他的理論書籍是彼得·圣吉的《學(xué)習(xí)型組織》页畦。其會圍繞自我超越、改善心智模式研儒、共同愿景豫缨、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考這些維度進(jìn)行學(xué)習(xí)端朵，從而去傳達(dá)一個“成長”的理念好芭，讓每個群友在這里面相信自己是一個成長型人格的人。

三冲呢、戰(zhàn)略

首先要清楚地知道這一個革命性的事情舍败，不僅要研究問題是組織發(fā)展規(guī)律，也要去研究自身組織發(fā)展規(guī)律敬拓。照抄其它組織模式會出現(xiàn)適得其反的現(xiàn)象邻薯，不同組織在不同時期有著不同的指導(dǎo)方式。我們應(yīng)明確戰(zhàn)略上明確定位乘凸，在戰(zhàn)術(shù)上保證每次活動的順利取的勝利厕诡。要知道學(xué)習(xí)的方式來源于實踐，從實踐中來到實踐中去营勤，而別人的模式只是一種參考方式灵嫌。目前讀書群存在的特點：

1.讀書群規(guī)模小

現(xiàn)在參加人員活動人數(shù)少信柿，群里人員活躍度低，并且仍然沒有去形成一套運作流程醒第。這就會導(dǎo)致在實際運作中感覺到付出和收獲感覺未成正比的感覺渔嚷。

2.我們是成長型的組織

一個關(guān)注于成長及變化的組織，更多是渴望是通過自身的努力奮斗去發(fā)生改變稠曼。強(qiáng)調(diào)針對于個人復(fù)盤可以去自我超越得到成長形病。

組織發(fā)展的規(guī)律為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期霞幅、成熟期漠吻、衰退期，結(jié)合我們現(xiàn)階段組織的特點我們在戰(zhàn)略上是一個持久戰(zhàn)司恳，不能一日而成途乃，需要自己不斷的在實踐中學(xué)習(xí)，然后及時修正才可以取得階段性的勝利扔傅。

四耍共、戰(zhàn)術(shù)

在戰(zhàn)略上我們剛才討論我們會是一個持久戰(zhàn)，結(jié)合自己的自身特點在戰(zhàn)術(shù)上我們將會采取是游擊戰(zhàn)和運動戰(zhàn)猎塞。

（一）游擊戰(zhàn)

游擊戰(zhàn)的特點是走出去试读。第一要讓我們宣傳走出去，讓更多的人知道我們荠耽；第二要讓學(xué)習(xí)走出去钩骇，積極出去跟其他讀書群進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)別人的運作模式從而去產(chǎn)生自己的方式铝量。

（二）運動戰(zhàn)

運動戰(zhàn)的特點是引進(jìn)來倘屹。第一要人員“引進(jìn)來”,讓我們的受眾群體更大，這樣才可以走的更遠(yuǎn)慢叨；第二要讓成功人引進(jìn)來纽匙，并對此進(jìn)來做分享，從而讓每個人員有收獲感插爹。對于那些參加后不再進(jìn)行參加活動的哄辣，我們也會去積極的把它刪除。

五赠尾、下半年的目標(biāo)

1.在人數(shù)上使7個人認(rèn)同我們的理念

2.讓參加人對讀書群有個深刻的理解

3.建立線下交流及宣傳渠道

六力穗、措施

1.在六月份時編寫讀書群書名書、確立組織結(jié)構(gòu)及建立崗位職責(zé)數(shù)

2.確保每個月有兩個人進(jìn)群共讀气嫁，

3.在下半年將會去邀約三個人（公司高管及創(chuàng)始人）分享当窗，主題暫定，計劃早七月寸宵、九月崖面、十一月

4.孵化“濟(jì)夜性”交流平臺進(jìn)行線下學(xué)習(xí)及交流