蘋果手機(jī)自從發(fā)布iPhone X 以及iPhone Xs Max之后售價一路走高捣辆,有人說蘋果已經(jīng)不是科技公司了蔬螟,現(xiàn)在的蘋果更像是奢侈品公司。然而資本市場也對這個變化給出了看法:去年蘋果股價大幅下挫汽畴,市值曾一度跌去近4500億美元旧巾,等于跌去了當(dāng)時2個百度耸序,10個京東 。
蝦米君認(rèn)為要找到問題的原因鲁猩,需要回歸商業(yè)本質(zhì)坎怪,探尋蘋果成功的由來以及造成現(xiàn)在被動局面的原因。這個話題我想用兩期分別進(jìn)行分析廓握,本期先分析其以前成功的由來搅窿,并由此思考當(dāng)前制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。雖然有不少人為2019年的形勢擔(dān)憂疾棵,然而用分析過去方式思考未來戈钢,反而更容易找到答案與方向。
網(wǎng)上有個珍貴的視頻是尔,時長很短但信息量卻很大殉了,是郭臺銘回憶2007年喬布斯找他代工蘋果手機(jī),進(jìn)而成為蘋果供應(yīng)鏈重要一環(huán)的過程拟枚⌒酵看出制造業(yè)其實(shí)早在那個時候就開啟了其深刻變化過程,一個一個企業(yè)的競爭通過供應(yīng)鏈體系的傳導(dǎo)恩溅,已經(jīng)演變成為一個一個產(chǎn)業(yè)集群之間的較量隔箍。未來由于數(shù)據(jù)平臺和工業(yè)智能不斷引入和發(fā)展,這樣的較量將演變得更加激烈脚乡。
采購商與供應(yīng)鏈的互動蜒滩,締造了偉大的產(chǎn)品
蘋果公司的成功大家首先會想到喬布斯的顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品,然而蘋果能長期享有業(yè)界超高70%的利潤奶稠,隱藏在幕后的供應(yīng)鏈管理能力和體系實(shí)功不可沒俯艰。卓越(成功或是失敗)的公司背后锌订,肯定是卓越(成功或是失斨裎铡)的供應(yīng)鏈支撐體系。
喬布斯的奇思妙想在郭臺銘看來卻是不可能完成的加工工藝辆飘,然而正是采購方(喬布斯)的要求和鼓勵啦辐,供應(yīng)商(郭臺銘)最終成就傳奇。
喬vs郭:
“誰幫摩托羅拉做OEM和ODM的蜈项?”
那是富士康的Terry(郭臺銘)扒酃亍!
“趕快叫他過來跟我見面战得,這個富士康做的不錯充边!”
“我有些新的工作給他,我要品質(zhì)高、水準(zhǔn)高浇冰,價錢要便宜贬媒!”
后來......
“我們后來做到了,他就請我吃飯了”
后來......
每一次蘋果開發(fā)新的產(chǎn)品肘习,喬布斯都會給郭臺銘提出很多高難度的要求
"這個不可能做到的!"
"你回去試試际乘,你沒有試就不要說做不到!"
后來……
“我們果然做到了!”
關(guān)注未來三個“不可逆的趨勢”
一漂佩、微利時代是不可逆的趨勢
身邊很多企業(yè)的朋友聊天習(xí)慣了一句話"現(xiàn)在生意真難做脖含,利潤太薄了。想想以前多好……"⊥恫酰現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)過長期快速發(fā)展已經(jīng)到了很成熟的階段养葵,只要有明確需求幾乎所有產(chǎn)品的產(chǎn)能可以快速擴(kuò)張和部署,微利時代是必然的歸宿瘩缆。
隨著時間的推移关拒,消費(fèi)者的購買選擇會越來越占據(jù)主動,對于商品的個性化要求庸娱,外觀着绊、規(guī)格、功能以及服務(wù)呈現(xiàn)的期望都越來越高熟尉。在微利時代要勝出归露,定制化是個大的趨勢,而定制化對供應(yīng)鏈的配置和調(diào)度要求就更加苛刻了斤儿。
二剧包、消費(fèi)端對產(chǎn)品要求更多的話語權(quán)、更多知情權(quán)(產(chǎn)品信息)是不可逆的趨勢
尤其是95后00后消費(fèi)力量的崛起往果,這個趨勢會更加速和深化玄捕,出于興趣、自信棚放、自我把控的意識,他們都不愿再接受洗腦式營銷馅闽。
"不說清楚飘蚯,別告訴我什么是一定對的……"
三、短周期福也、快反應(yīng)是不可逆的趨勢
消費(fèi)偏好與消費(fèi)習(xí)慣持續(xù)快速迭代局骤,市場需求的不確定性,產(chǎn)品生命短周期越來越明顯暴凑。同時峦甩,多樣化與個性化的需求,客觀也上倒逼企業(yè)加快新產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)凯傲、生產(chǎn)與交付(甚至直到終端)犬辰。
這樣的供應(yīng)鏈管理要多強(qiáng)大啊冰单!
舊的經(jīng)營模式被顛覆幌缝,市場競爭不再是兩個企業(yè)之間的競爭,而是轉(zhuǎn)變成為兩個企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)(資源獲得與管理的質(zhì)量與速度)的競爭诫欠,說白了就是供應(yīng)鏈集群與供應(yīng)鏈集群之間的競爭涵卵。
綜上所述,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與管理可謂意義重大荒叼,同時也成為了當(dāng)前與未來很長一段時間企業(yè)競爭的新范式轿偎。
外延閱讀:
據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計,如果實(shí)施完整有效的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略可以收獲:發(fā)貨能力提高16%~18%被廓,庫存量將減少25%~60%坏晦,訂單履約周期將縮短30%~50%,對市場需求的預(yù)測準(zhǔn)確性將提高25%~80%伊者,總體生產(chǎn)率將提高10%~16%英遭,供應(yīng)鏈成本將會降低25%~50%,產(chǎn)量將提高10%~20%……
注:由于對喬布斯的敬仰亦渗,本文選用他年輕時候的照片~
作者:蝦米君
編輯:蝦米君
出品:壹號文宣工作室