今天是我參加勇氣讀書會(huì)的第100天
閱讀本數(shù)：第六本
閱讀書目：《變量》第二章
7.水稻和稗草
8.群眾路線
閱讀時(shí)長：一個(gè)小時(shí)
一
稗草的生命力頑強(qiáng)对粪，它的種子可以在土壤里存活幾十年装蓬，只要滿足萌發(fā)條件，就能破土而出儡遮。稗草在水田和旱田里都能生長暗赶，適應(yīng)性強(qiáng)，競爭性更強(qiáng)蹂随。
稗草的生長速度比水稻更快，癌細(xì)胞的生長速度比正常細(xì)胞更快岳锁。速度為王的時(shí)代即將謝幕。一個(gè)企業(yè)的增長速度最快咳燕，并不意味著它最具成長性柱搜，相反，這可能意味著它是商業(yè)世界里的雜草聪蘸。
這也告訴我們：追求快速增長，實(shí)現(xiàn)短期利益控乾，而忽視了自身的成長性娜遵，這樣的企業(yè)，可能會(huì)是商業(yè)世界里的稗草设拟。
二
美國福特汽車出現(xiàn)的流水線久脯，正是基于美國人對廉價(jià)汽車有大量需求镰吆。這種技術(shù)性格和美國的市場性格是想匹配的。
由此可見万皿，促使美國成為工業(yè)大國的革命性技術(shù)創(chuàng)新并不是發(fā)動(dòng)機(jī)這樣的核心技術(shù)牢硅，而是流水線這一應(yīng)用技術(shù)蹬耘；美國之所以出現(xiàn)流水線减余，是因?yàn)檫@種技術(shù)的性格恰好與美國的市場性格匹配。
那么休里，由此及彼赃承，能夠最大限度地推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)崛起的并不是核心技術(shù)，而是應(yīng)用技術(shù)瞧剖；中國在選擇應(yīng)用技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)該尋找與自己的市場性格最為匹配的技術(shù)做粤。
什么是“群眾路線”捉撮？它要做的就是盡可能地發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾巾遭，把更多的合作伙伴用效率更高的方式組織起來。
曾鳴和威廉姆斯把中國企業(yè)的創(chuàng)新稱為“窮人的創(chuàng)新”吼和。
他們總結(jié)出三種“窮人的創(chuàng)新”骑素。
一是整合創(chuàng)新，即通過整合現(xiàn)有的技術(shù)，在設(shè)計(jì)上更貼近用戶需求侠姑，先從一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破箩做，再用模塊化的方式做大規(guī)模定制结借，把原本細(xì)分的市場連接起來卒茬，一網(wǎng)打盡咖熟。
二是流程創(chuàng)新，即通過把廉價(jià)勞動(dòng)力和流水線整合起來郭赐，用靈活确沸、低成本的“半自動(dòng)化”戰(zhàn)勝全自動(dòng)化。
三是顛覆性創(chuàng)新罗捎，即所謂的“蛙跳優(yōu)勢”或“后發(fā)優(yōu)勢”。
“群眾路線”是一種整合了“工程師紅利”和“市場紅利”豁状，專注于應(yīng)用技術(shù)的快速應(yīng)用倒得，再從應(yīng)用技術(shù)反作用于核心技術(shù)，用強(qiáng)大的市場力量誘使核心技術(shù)與自己一起演進(jìn)的戰(zhàn)略霞掺。
新技術(shù)革命的大樓到底長什么樣子，無人知曉缠劝。等它蓋好了骗灶，我們可能會(huì)大吃一驚。
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