一刷《從0到1》的感受鸵贬，應(yīng)該算茅塞頓開、醍醐灌頂?shù)牟蹦恚吘贡说谩さ贍枌τ谏虡I(yè)模式阔逼、社會發(fā)展的分析確實(shí)很獨(dú)到、很深刻地沮。作為硅谷最成功的創(chuàng)業(yè)者群體嗜浮，這6個人衍生出的7家企業(yè)羡亩，均超過10億美金市值，從實(shí)踐層面驗(yàn)證了“從0到1”理論體系的有效性危融。所以畏铆，這讓“PayPal黑幫”的商業(yè)智慧比其他成功企業(yè)家要更具備說服力、信服力吉殃，少掉了“馬后炮”的嫌疑及志。真正的啟發(fā)來自4個方面：
1.在歷史洪流、商業(yè)紛爭中寨腔，要學(xué)會冷靜速侈、獨(dú)立地思考。
2.這個“從0到1”是一個完整的理論體系迫卢，包含“反主流思考/尋找密碼/規(guī)避競爭/贏得壟斷/扎根利基市場/冪次法則/人機(jī)互補(bǔ)”等倚搬，需要讀者全面、準(zhǔn)確的理解乾蛤，并付諸實(shí)踐每界。
3.向“PayPal黑幫”對人類終極夢想的關(guān)注和努力，致敬家卖！
4.向“PayPal黑幫”特有的團(tuán)隊(duì)智慧和創(chuàng)始人精神眨层，致敬！
本文匯總12個核心觀點(diǎn)上荡，供其他小伙伴參考：
觀點(diǎn)01：拒絕盲從趴樱，深度思考，拜托路徑依賴思維酪捡。
Peter的面試題：在什么重要問題上你與其他人有不同看法叁征？第一頁、第一次逛薇，看到這樣一個面試題捺疼，我不驚訝，反而驚喜永罚。這個問題不是看起來那么離經(jīng)叛道啤呼、嘩眾取寵。我正好也一直有如下觀點(diǎn)呢袱，乍一聽很錯誤官扣、很荒謬，細(xì)思恐極：（1）其實(shí)产捞，形式比內(nèi)容更重要醇锚。（關(guān)注細(xì)節(jié)）（2）在職場上，相比被喜歡，更應(yīng)被需要焊唬。（3）人與人的差別恋昼，不在表面，而在內(nèi)心赶促。（價值觀）（4）人的能力差別液肌，看著很大，其實(shí)很小鸥滨。（使命感）當(dāng)然嗦哆，Peter后面提出的問題則更深刻、更啟發(fā)婿滓。
觀點(diǎn)02：真理是辯證性解讀
矛盾：經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)老速？
例如：
循序漸進(jìn)？——大膽嘗試凸主？
保持精簡和靈活橘券？——制定明確計(jì)劃？
謹(jǐn)慎進(jìn)入新市場卿吐？——紅海利潤稀釋旁舰？
專注產(chǎn)品？——市場營銷嗡官？
（見解：真理是辯證的：是動態(tài)的箭窜，而非靜態(tài)。是復(fù)雜的衍腥，而非單一磺樱。是全面的，而非局部紧阔。）
觀點(diǎn)03：透視創(chuàng)業(yè)者坊罢、壟斷者的障眼法
創(chuàng)業(yè)者，傾向于作交集擅耽，尋找產(chǎn)品獨(dú)特性。（其實(shí)物遇，真沒啥獨(dú)特的乖仇。eg.說到底，你就是個小餐館Ｑ恕）壟斷者乃沙，傾向于作并集，稀釋市場占有率诗舰。（其實(shí)警儒，是為了不顯眼。eg.別騙人，你就是個巨無霸Ｊ癫）
觀點(diǎn)04：否定了市場競爭的合理性
商業(yè)中边琉，有關(guān)競爭、抗?fàn)幖侨啊κ值闹旅鼈芜壿嫳湟蹋咳珪@是個最“反主流”的論點(diǎn)之一厌丑，當(dāng)然定欧，也最重要！作者在本質(zhì)上怒竿，否定了市場競爭的合理性砍鸠，尤其是“不能帶來價值提升，充滿破壞力”的重復(fù)競爭耕驰。這種競爭爷辱，是一味重復(fù)、枉顧價值耍属，往往會過分將自己的精力托嚣、關(guān)注放在對手身上，而非放在價值創(chuàng)造上厚骗。這也為中國市場近年來多個大額并購案有關(guān)示启，給這些聯(lián)姻、合并作出了更加令人信服的分析和解釋领舰。
觀點(diǎn)05：公司估值=現(xiàn)金流現(xiàn)值×可預(yù)期增長年份
當(dāng)前夫嗓，諸多互聯(lián)網(wǎng)公司的估值都讓人大跌眼鏡，而作者給出的分析還是令人信服的冲秽。
公司估值=現(xiàn)金流現(xiàn)值×可預(yù)期增長年份
觀點(diǎn)06：方法≠目標(biāo)
在商界舍咖，人們忽視“是一種方法、而不是目標(biāo)”的提醒锉桑，更多時候排霉，也忘記“是一個結(jié)果，而不是目標(biāo)”的提醒民轴。舉例：（1）差異化競爭攻柠，是方法，非目標(biāo)后裸。差異化的目標(biāo)是尋找真正能服務(wù)的客戶瑰钮，否則就會走偏。（2）低成本策略微驶，是方法浪谴，非目標(biāo)。低成本的本質(zhì)是為客戶創(chuàng)造便利和實(shí)惠，否則必不長久苟耻。
觀點(diǎn)07：冪次法則（也稱：二八法則）
如果作者關(guān)于競爭的論斷是最“反主流”篇恒，那這個冥次法則就是“最警醒”了。Peter告訴我們梁呈，很多情況下婚度，獨(dú)一無二、贏家通吃官卡。以下這些句子蝗茁，作為警醒：（1）最重要的事情，獨(dú)一無二寻咒，比一切其他事情都重要哮翘。（2）最關(guān)鍵的時刻，獨(dú)一無二毛秘，比一切其他時刻都關(guān)鍵饭寺。同理，最重要的學(xué)習(xí)叫挟、最重要的訓(xùn)練艰匙、最關(guān)鍵的人、最關(guān)鍵的事抹恳、最重要的朋友员凝、最重要的工作，都是如此奋献。不要求全健霹，應(yīng)該求精，這恐怕是完成通識教育瓶蚂、全面了解糖埋、系統(tǒng)思考之后的必然！
《馬太福音》（第25章/第29節(jié)）
凡是有的窃这，還要加給他瞳别，叫他有余。
凡沒有的杭攻，連他所有的洒试，都奪過來。
觀點(diǎn)08：規(guī)避內(nèi)部競爭朴上、避免內(nèi)部損耗
關(guān)于如何處理職場中人與人的關(guān)系，實(shí)際上是個難題卒煞，在Peter的理論中給了我們一個全新的視角痪宰。（1）原則：避免內(nèi)耗、保持團(tuán)結(jié)（2）策略：明確分工、規(guī)避競爭這些描述衣撬，也讓我對自己“職業(yè)經(jīng)理人/學(xué)成文武藝貨與帝王家”的想法有了一些懷疑乖订，如何自處，還需慎思慎行具练。
觀點(diǎn)09：人機(jī)互補(bǔ)＞人工智能
一味追求“剝離乍构、割裂人的作用”實(shí)際上是無知的，辯證統(tǒng)一人機(jī)互補(bǔ)的思路扛点，遠(yuǎn)勝于單獨(dú)追求人工智能哥遮。人機(jī)互補(bǔ)，這一理念可能即將影響到在線教育領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計(jì)陵究。我們可能也需要去利用計(jì)算機(jī)在數(shù)據(jù)采集與分析上的優(yōu)勢眠饮，幫助我們的教師、督導(dǎo)去更好地完成自己的工作铜邮。
觀點(diǎn)10：創(chuàng)業(yè)前“7個問題”：
1.工程問題：你的技術(shù)具有突破性仪召，還是僅僅稍有改進(jìn)嗎？
2.時機(jī)問題：現(xiàn)在開創(chuàng)事業(yè)松蒜，時機(jī)合適嗎扔茅？
3.壟斷問題：你是是在一個小市場搶占大份額嗎？
4.人員問題：你現(xiàn)在有合適的創(chuàng)業(yè)伙伴和團(tuán)隊(duì)嗎秸苗？
5.銷售問題：除了創(chuàng)造產(chǎn)品召娜，你有沒有辦法銷售產(chǎn)品？
6.持久問題：未來10年或20年难述，你能保住自己的市場地位嗎萤晴？
7.秘密問題：你有沒有找到一個其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會？——說實(shí)話胁后，看著七問店读、默然良久。
觀點(diǎn)11：企業(yè)家準(zhǔn)則：只有從微觀入手攀芯，才能從宏觀中獲益屯断。
異常深刻、獨(dú)到的見解侣诺，也是特斯拉能夠從一眾清潔能源企業(yè)中脫穎而出殖演、持續(xù)發(fā)展的原因。
利基市場（niche market）指那些高度專門化的需求市場年鸳，也被翻譯為小眾市場趴久。Niche來源于法語。法國人信奉天主教搔确，在建造房屋時彼棍，常常在外墻上鑿出一個不大的神龕灭忠，以供放圣母瑪利亞。它雖然小座硕，但邊界清晰弛作，洞里乾坤，因而后來被引來形容大市場中的縫隙市場华匾。在英語里映琳，它還有一個意思，是懸崖上的石縫蜘拉，人們在登山時萨西，常常要借助這些微小的縫隙作為支點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)向上攀登诸尽。
20世紀(jì)80年代原杂，美國商學(xué)院的學(xué)者們開始將這一詞引入市場營銷領(lǐng)域。指向那些被市場中的統(tǒng)治者/有絕對優(yōu)勢的企業(yè)忽略的某些細(xì)分市場或者小眾市場您机，指企業(yè)選定一個很小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域穿肄，集中力量進(jìn)入并成為領(lǐng)先者，從當(dāng)?shù)厥袌龅饺珖俚饺蚣士矗瑫r建立各種壁壘咸产，逐漸形成持久的競爭優(yōu)勢。
觀點(diǎn)12：關(guān)于計(jì)算機(jī)發(fā)展仲闽、行業(yè)脑溢、教育的認(rèn)識
（本條結(jié)合作者自己的看法）
實(shí)際上，不僅勒德分子在擔(dān)憂赖欣，計(jì)算機(jī)未來是否最終能替代人類屑彻，并且，人工智能顶吮、大數(shù)據(jù)發(fā)展社牲、機(jī)器人學(xué)習(xí)，這些新詞匯多多少少帶來了人們對外來的恐慌悴了。
即便Peter對機(jī)器替代人類否定的非常干脆搏恤，但我們?nèi)匀桓惺艿搅藗鹘y(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)工種被取代的危機(jī)湃交，至于更久遠(yuǎn)的未來熟空，真正實(shí)現(xiàn)人工職能后，人類是被挽救搞莺，抑或是被毀滅息罗，Peter認(rèn)為，暫時不止深究才沧，不必因噎廢食阱当。
我非常認(rèn)同“是輔助俏扩，非替代”的觀點(diǎn)！
更為重要的是弊添，Peter非常深刻地指出，人類擅長復(fù)雜情況的分析捌木，機(jī)器擅長大量出具的處理油坝，因此“人機(jī)互補(bǔ)”才能更好地利用計(jì)算機(jī)幫助人類去解決“真正有挑戰(zhàn)、真正有價值”的問題刨裆。這恐怕才是Peter觀點(diǎn)的真正價值澈圈，所以法學(xué)背景出身的Peter也真正看到了先進(jìn)技術(shù)必須輔助法學(xué)家、科學(xué)家帆啃、檢察官瞬女、分析師等人類角色，才能最終解決人類關(guān)心的問題努潘。
所以诽偷，人類與機(jī)器，應(yīng)該互補(bǔ)疯坤，人為主導(dǎo)报慕。
當(dāng)然，對這個問題的思考压怠，也給了我從事行業(yè)以新思路眠冈。一直在思考“移動互聯(lián)網(wǎng)”對“教育”的影響和沖擊，從某種意義上說菌瘫，新課堂在線未來真正要做的事情蜗顽，也不是通過計(jì)算機(jī)的設(shè)計(jì)來取代老師，而是幫助老師更好地完成工作雨让，如何做呢雇盖？
（1）數(shù)據(jù)采集和分析，更好地提供有價值的參考宫患。
（2）學(xué)習(xí)記錄和分析刊懈，幫助老師進(jìn)行決策和挑戰(zhàn)。
（3）短時間內(nèi)娃闲，幫助一線員工作出更有效虚汛、更廣泛、更深入的管理動作皇帮，為更多學(xué)員服務(wù)卷哩。
（4）通過人機(jī)結(jié)合，減少簡單属拾、重復(fù)的工作內(nèi)容将谊。
（5）通過人機(jī)互補(bǔ)冷溶，進(jìn)行生動、有效的教學(xué)互動尊浓。
附上自己的讀后感：
讀完全書逞频，非常感慨。Peter Thiel竟然也和我一樣栋齿，法學(xué)背景苗胀、棄文從商，心理莫名覺得很高興瓦堵，雖然完全沒有理由基协，哈哈。自己從業(yè)的前五年菇用，都是市場澜驮、銷售范疇，一直以“為客戶創(chuàng)造便利和價值”的青鳥精神為己任惋鸥，倒從未真正意識到這個世界是“由銷售推動的”杂穷，而在閱讀《從0到1》的過程中，我無數(shù)次回憶起自己創(chuàng)辦助考網(wǎng)的時刻揩慕，從企業(yè)定位亭畜、市場選擇，到員工招聘迎卤、股權(quán)激勵拴鸵，感嘆當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時的稚嫩。思考不深入蜗搔、執(zhí)行不徹底劲藐，導(dǎo)致了很多問題。我想樟凄，我會寫一篇《助考網(wǎng)：我的第一次創(chuàng)業(yè)為什么會失斊肝摺？》來進(jìn)行全面缝龄、深入的反思汰现。
