導(dǎo)言：所有的事都是一件事
創(chuàng)新的公司都自成一個專業(yè)。
我們不屬于任何行業(yè)露戒，我們自成一個專業(yè)椒功，這個專業(yè)，既是專業(yè)化分工的專業(yè)智什，又是專業(yè)化整合的專業(yè)动漾，整合了企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品和品牌荠锭。因為戰(zhàn)略旱眯、產(chǎn)品和品牌，本來就不是三件事，而是一件事删豺，是企業(yè)家的事共虑。如果把它們分解成三件事，給三個不同的部門去做呀页，從理論上來講妈拌，就是不成立的。從現(xiàn)實來看蓬蝶，正是做不好和返工浪費的原因尘分。
華與華=廣告公司+產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意公司+戰(zhàn)略咨詢公司
把廣告公司放在前面，因為我們是從做廣告開始我們的事業(yè)的丸氛。
一個最簡單的道理——后工序決定前工序——是產(chǎn)品決定廣告呢培愁？還是廣告決定產(chǎn)品呢？一般的情況雪位，是企業(yè)有了產(chǎn)品竭钝，然后找廣告公司來創(chuàng)意廣告。
但是我們覺得這真的是很不合理雹洗！你都沒想好怎么說香罐，怎么賣，怎么就會有了產(chǎn)品呢时肿？你產(chǎn)品出來的時候這些東西早該準(zhǔn)備好了呀庇茫！
于是我們就把這個順序反過來，我們想到一個商品創(chuàng)意螃成，然后我們創(chuàng)作了廣告旦签，設(shè)計好包裝，把包裝打樣做出來寸宏，拿去給客戶宁炫，你看咱們生產(chǎn)這個東西怎么樣？
就這樣我們做了不少成功的商品氮凝，我們就從廣告公司成了產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意公司羔巢。
客戶為什么沒有這樣做呢？
一是認(rèn)識問題罩阵，沒有認(rèn)識到研發(fā)是研究+開發(fā)竿秆，研究是技術(shù)問題，但你產(chǎn)品開發(fā)稿壁，絕對是營銷問題幽钢。
二是部門墻問題，營銷部門和研發(fā)部門之間傅是，溝通不夠匪燕。
華與華就承擔(dān)了為客戶打破部門墻的工作蕾羊。
我們?yōu)榭蛻魪氖缕放乒芾淼墓ぷ鳎放仆婕捌奉惢雅常奉惥褪钱a(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)組合肚豺，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)組合就是企業(yè)戰(zhàn)略，就是企業(yè)戰(zhàn)略路線圖界拦。
我們就開始為客戶規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)組合吸申，并建議他們按我們規(guī)劃的版圖去開發(fā)和收購。
華與華就成了企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司享甸。
我從事咨詢工作二十年截碴，在這二十年中，逐步總結(jié)了我們“戰(zhàn)略+產(chǎn)品+品牌”的華與華方法蛉威，寫成這本小書日丹，作為公司的培訓(xùn)教材，也供有興趣的讀者參考蚯嫌。
華杉已出版著作：
