昨天我在生意經(jīng)上提了這個問題《用工荒招工難前提下购岗，員工抱團(tuán)挑戰(zhàn)企業(yè)管理制度如何破汰聋？》問題內(nèi)容：公司成立初期，為了方便生產(chǎn)喊积，實行三班倒有夜班烹困，而公司又沒有宿舍樓，其實是為了降低企業(yè)成本乾吻，于是就大量招聘了本地工人髓梅，隨后這個比例進(jìn)一步增大，接近70%.現(xiàn)在一些不利于企業(yè)管理的問題接踵而來绎签，有本地員工違規(guī)受處罰枯饿，其他人也跟著起哄，說三道四诡必，公然抗拒奢方，聲稱罷工停產(chǎn)，弄得騎虎難下爸舒。今天更嚴(yán)重了蟋字，明天陰歷七月半，農(nóng)村俗稱中元節(jié)或鬼節(jié)扭勉，中午一大幫子本地員工上來要求明天停產(chǎn)放假過節(jié)鹊奖！態(tài)度還不是請愿，而是直接通知的感覺涂炎！這是逼迫企業(yè)不放假也得放嫉入！我真想把那些不聽話的員工都辭了焰盗，但是現(xiàn)在招工難，訂單又急咒林，這該怎么辦鞍揪堋？急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)垫竞，請管理大師提點(diǎn)一二澎粟！
沒想到這個問題大家討論熱烈，在昨天問題排行榜今日推薦上排名首位欢瞪，1800多次瀏覽活烙，15頁的回復(fù)。
我總結(jié)一下出下面幾個共識的處理方案：
一遣鼓、用激勵政策來調(diào)動員工的積極性并自覺參與到企業(yè)的管理中來啸盏。員工上班無疑就是為了苦錢苦生活，他們看重的首先是自己的收入骑祟，收入多少直接決定他們的工作態(tài)度和積極性回懦。我們不妨設(shè)立滿勤獎，比如本月25天上班打卡為全勤的工資加200元次企，錢雖不多怯晕，但很多員工會因為這個錢對不該請的假就不請了，這樣更利于企業(yè)生產(chǎn)安排缸棵，提高產(chǎn)出增加效益舟茶。還有設(shè)立企業(yè)節(jié)約貢獻(xiàn)獎、操作能手獎堵第、建言進(jìn)策鼓勵獎等吧凉，金額不要大，但可以很大程度的調(diào)動員工參與企業(yè)管理的熱情踏志，讓他們把企業(yè)當(dāng)成自己的家阀捅，發(fā)自內(nèi)心的喜歡這份工作。
二狰贯、適當(dāng)?shù)膽徒浯胧┮泊辏p則通報批評重則直接辭退赏廓。招工難是這個時期的普遍現(xiàn)象涵紊，但不能因為這個而徹底放棄企業(yè)管理的底線，不然你就算招到最聽話的員工來也是一樣的幔摸，時間久了也會出騷蛾子摸柄。對公然挑釁企業(yè)管理制度的，特別是帶頭煽動的那些既忆，不要姑息容忍驱负，要第一時間打壓他們的氣焰嗦玖，嚴(yán)重的直接辭退，不然更多的人盲目跟從他們就麻煩了跃脊。要樹立企業(yè)規(guī)章制度的不可抗拒性宇挫，而且要從員工第一天上班開始，讓他們在心底記牢酪术。
三器瘪、要細(xì)致了解員工內(nèi)心的訴求。比如這個中元節(jié)是不是在當(dāng)?shù)睾芸粗氐墓?jié)日绘雁，如果是可以考慮員工的想法橡疼，哪怕放半天假也是可以的。對于員工的群體性抗拒要做深入了解庐舟，看看到底問題出在哪欣除？工作強(qiáng)度大了？工作分配不均了挪略？工資待遇有差別历帚？還是工人生活上的不便啦？等等瘟檩，心平氣和的細(xì)致了解抹缕，這樣就可以避免矛盾的激化，也便于員工的思想管理墨辛。
四卓研、 從經(jīng)營管理者角度，要不斷提升企業(yè)管理的水平睹簇，讓企業(yè)管理制度更合理奏赘、更人性化√荩科學(xué)的管理會大大提高工作效率磨淌，分權(quán)制衡：設(shè)立不同的部門，明確各部門的職責(zé)凿渊。如果說這100人都是生產(chǎn)線上的工人梁只，那就按照不同工種分配不同的部門。這樣每個小部門都會有一個部門領(lǐng)導(dǎo)埃脏。你只需要管好這幾個部門領(lǐng)導(dǎo)就行了搪锣。如果說分成5個部門的話，你只管5個人.每個部門20個人分成幾個組彩掐。這樣每個領(lǐng)導(dǎo)管的人數(shù)就少了构舟。業(yè)績考核競爭：每個部門或者每個小組之間還要進(jìn)行考核，把大家的積極性調(diào)動起來.你需要管理的就是你的部門領(lǐng)導(dǎo)堵幽，有問題先找你的部門領(lǐng)導(dǎo)狗超，然后讓他們?nèi)嵤┑臁＿@樣以人治人，相互競爭努咐，調(diào)高了效率也減少了群體性矛盾問題苦蒿。企業(yè)管理中的人文關(guān)懷也要特別注意，畢竟工作是用人來完成的渗稍，人是情感動物刽肠，用人性化管理來調(diào)動員工積極性，企業(yè)將受益無窮免胃。
五音五、招工切記避免招很多同一個地方的人，預(yù)防抱團(tuán)羔沙，招工工作不能間斷躺涝，對員工實行競爭山崗的淘汰制。現(xiàn)在是招工荒扼雏，但是不代表招不到人坚嗜，你可以提前準(zhǔn)備，哪怕說招進(jìn)來的人數(shù)不夠诗充，但也要堅持寧缺毋濫苍蔬，要找合適的，一開始找不到的話也要慢慢淘汰到合適蝴蜓。
六碟绑、最重要的一點(diǎn)，企業(yè)管理和員工訴求是相輔相成的統(tǒng)一體茎匠，好比漁夫和船格仲，企業(yè)管理是漁夫，是掌舵的撒網(wǎng)的诵冒，但是沒有員工這艘船好好的前行凯肋，你是捕不到魚的。所有企業(yè)要和員工打成一片汽馋，共風(fēng)雨同進(jìn)退侮东，樂收益！
個人介紹：創(chuàng)意家居山村熊來自美麗的江南水鄉(xiāng)無錫豹芯，江南多才俊悄雅，思想活躍，創(chuàng)造力強(qiáng)告组，執(zhí)手為盟煤伟，創(chuàng)造生活癌佩！無錫紐比家居的宗旨：想你所需木缝、為你所需便锨、供你所需、應(yīng)你所需我碟！目前的產(chǎn)品以懶人沙發(fā)放案、收納凳、兒童沙發(fā)矫俺、收納籃為主吱殉，更多產(chǎn)品持續(xù)在開發(fā)中，敬請關(guān)注厘托！
