蘇州通達物流機器有限公司文總告訴我沼琉，2019年他們公司完成產(chǎn)值1.6億元北苟，上交稅款一千多萬元。他指著一張小卡片對我說打瘪，通達的愿景友鼻，成為行業(yè)標桿；通達使命為顧客闺骚、員工彩扔、股東和社會創(chuàng)造價值；通達價值觀僻爽，以顧客為中心虫碉，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗胸梆，自我革新成長敦捧。
我忽然想到這樣一個問題，如何“長期艱苦奮斗乳绕，自我革新成長”呢绞惦？
文總拿出一疊資料逼纸，他說這些都是部門和車間的年度總結(jié)洋措，中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長和員工能拿多少獎金杰刽，都根據(jù)他們的業(yè)績而來菠发，如果沒有創(chuàng)造價值，那就沒有獎金贺嫂，現(xiàn)在公司上下形成了這樣一個共識滓鸠。
最上面是食堂的業(yè)績表，年初預(yù)定食堂費用45萬元第喳，如果有節(jié)省糜俗，一半歸公司，一半就直接分配到食堂員工，這樣實際花去32萬元悠抹，節(jié)省13萬元珠月。
我問，這個45萬元怎么來的楔敌？
文總說啤挎，公司有多少員工，每頓吃多少標準卵凑，這樣推算出來的庆聘。這樣的好處就是調(diào)動了他們的積極性，本來買菜都是菜場送貨上門勺卢，現(xiàn)在他們天不亮就去菜場買菜伙判，以前剩菜剩飯浪費嚴重，現(xiàn)在做到有多少人吃飯值漫，就做多少人的飯菜澳腹，做到不浪費一粒糧食。
看到有一個車間節(jié)省了71萬元杨何。
我問酱塔，節(jié)省有這么多嗎？
文總說危虱，有啊羊娃。以前打却，方管都是采購進來的姐霍，一年需要兩千多噸，車間領(lǐng)導(dǎo)說這種方管可以自己生產(chǎn)扣讼，我們采納了這個意見弥雹，就新建了方管車間垃帅，這樣不僅讓方管價格大幅度降低，而且還在時間上搶到了主動權(quán)剪勿。
文總說贸诚，每個部門都有業(yè)績考核，你沒有為公司創(chuàng)造價值厕吉，你就沒有獎金酱固，所以每位領(lǐng)導(dǎo)和員工都在千方百計尋找財源，不遺余力為公司創(chuàng)造價值头朱。
我看到了財務(wù)的業(yè)績表运悲。
文總說，2019年財務(wù)創(chuàng)造價值挺不錯项钮，比如公司通過了高新企業(yè)班眯，獲得了十幾萬元獎勵希停，通過了環(huán)保認可，這為公司制造產(chǎn)品提供了環(huán)保保證署隘，這是不可以用金錢來衡量的脖苏。
由此說來，文總推行為企業(yè)創(chuàng)造價值定踱，減少不必要的損失棍潘，獲得了很大的成功，這是企業(yè)生存的需要崖媚，這是管理的策略亦歉。文總為了這一項工作傾注了很多心血。他說畅哑，還是管理水平跟不上肴楷，所以他一直在外面接受管理培訓(xùn)，并送員工參加相應(yīng)的職能培訓(xùn)荠呐。
可是面對這一大堆業(yè)績匯總赛蔫，我覺得文總太辛苦了。
他淡淡一笑說泥张，開始有點麻煩呵恢，但形成制度和養(yǎng)成規(guī)律，也就迎刃而解了媚创。
我要向文總學(xué)習(xí)钞钙，爭取把這一個管理經(jīng)驗也在我的工廠推廣瘫怜。
