大成功靠團隊，小成功靠個人仇味。

?????????????????? ——比爾.蓋茨

????? ?? 小A是我的一名同事呻顽，部門招她進來的時候，覺得她能力很強丹墨，有很多的項目經(jīng)驗廊遍。可加入團隊后不到三個月贩挣，就有同事向她的上司反饋喉前，說她人品不好，很難合作揽惹。項目過程中總喜歡用自己的經(jīng)驗來要求別人被饿，讓別人感覺不如她四康。于是她擼起膀子開干搪搏，累得要死，還得不到同事說聲好闪金。她也很困惑疯溺。

??????????? 在職場中，如何快速積攢人品呢哎垦？迪克.萊爾斯的《當教練不當經(jīng)理》這本書通過一個故事囱嫩，總結出來了四點經(jīng)驗，可以幫助我們快速積攢人品漏设。

1墨闲、讓別人感覺更強? ? ? ?

?????? 想象一下，哪種人說話讓你更舒服郑口？一個勁地說他的朋友很牛鸳碧、過去很厲害、孩子牛牛叉的犬性？還是讓你一個勁地說自己的朋友瞻离、過去和孩子的人？什么時候覺得自己聊天很爽呢乒裆？是不是一個女孩睜著大大的眼睛看著你套利，聆聽著你，然后時不時地說上一句：“哇！哇肉迫！” 感覺怎么樣验辞？

??????? 想在工作中積攢人品，你得讓別人收獲這些體驗喊衫。如何讓別人感覺更強呢受神？

??????? 1.1、關注對方的強項格侯。

??????? 1.2鼻听、尊重他人的付出。專注已完成的联四，而不是未完成的撑碴。

??????? 1.3、讓他人參與進來朝墩，將他們當作伙伴醉拓。

??????? 我妻子經(jīng)常批評我，說我把女兒培養(yǎng)成了一個話嘮收苏。只要女兒和我在一起亿卤，就只會聽到她不停地嘰嘰哇哇地說。我是怎么做到的呢鹿霸？很簡單排吴，當她說一個已經(jīng)完成或成功的事情時，我就會追問一句：“哇懦鼠！你是怎么做到的钻哩？”“哇！你太棒了肛冶。說說唄街氢，你是怎么做的”。在我面前睦袖，她成了一個可以教我的小老師珊肃。

2、實現(xiàn)他人的目標

??????? 思考一下馅笙。你有一個目標A伦乔。你的上司有兩個目標BC。你的上司的上司有兩個目標DE延蟹。你會先完成哪個目標呢评矩？

??????? 如果你只盯著A，你上司會不會大叫一聲“你走阱飘！”斥杜？項目中虱颗，那些只盯著自己目標，不管別人目標的同事是不是經(jīng)常被你無力吐槽蔗喂？所以忘渔，有人品的你，當然不能不完成A了缰儿。那么只完成BC畦粮？或者DE？就是好的選擇了嗎乖阵？這不公平靶狻！臣妾做不到啊瞪浸。

??????? 所以儒将，一個比較好的做法是BDACE。向你的上司匯報時对蒲，BC是整個方案的框架钩蚊。上司滿意了，上司的上司也能得到滿意蹈矮。自己的目標也能得到實現(xiàn)砰逻。一箭多雕，也能得到大家的支持泛鸟。

???????? 怎么實現(xiàn)呢蝠咆？

??????? 2.1 從長遠看問題。從長遠的目標來看谈况，合作的好處一定會大于競爭勺美。

??????? 2.2 組建一只足球隊，而不是賽馬隊碑韵。了解大家的目標，幫助大家實現(xiàn)缎脾，在這個過程中祝闻，大家也會幫助你實現(xiàn)目標。

3遗菠、避開二元陷阱

?????? 我們從小的教育似乎都在告訴我們联喘，人要么是好的，要么是壞的辙纬；這個方法要么是對的豁遭，要么是錯的；要么是有罪的贺拣，要么是無罪的蓖谢。實際上呢捂蕴？從不同的角度去看的，這樣既可以是好的闪幽，也可以是壞的啥辨；這個方法可以是對的，也可以是錯的盯腌。從不同的角度溉知，幾乎所有問題都可以合理的分析。

??????? 我有過這樣一個體驗腕够。我?guī)е恢皇直砑墩В恢狈浅蕰r，前一天晚上我還與手機核對了一下帚湘。那一天卡者，一個同事與我對時間，他說：“你的手機不準客们。慢了十分鐘崇决。”當時我的第一反應是：這不可能底挫。昨天我才確認過時間恒傻。再慢也不可能慢十分鐘啊。于是我說：“不可能建邓。我的手表不可能不準盈厘。應該是你的手機快了」俦撸”對方說：“我的是藍牙手機沸手，對的是網(wǎng)絡時間，不可能快的注簿。一定是你的手機慢了契吉。”我仍然堅持著诡渴，不信自己的手表慢了捐晶。后來我拿起自己的手機一看，果然是我的手表慢了十分鐘妄辩。我對自己的手表很準時惑灵，對方的手表快了的信念瞬間瓦解。

?????? 那一刻眼耀，我體驗到的是什么呢英支？當我們堅持自己是對的時候，沒人能說服我們哮伟。但事實卻不一定就像我們堅信的那樣干花。所以堅持自己是對的時候妄帘，不妨保持好奇心，聽聽從對方的角度把敢，是怎么思考的寄摆。也許他的才是對的呢。

?????? 論語里有一句話：“君子和而不同”修赞。我是這么理解的：君子因為能看到不同婶恼，接受不同，這樣才是真正的和諧柏副。

??????? 真正的聆聽勾邦，是從“接受別人也有可能是對的”開始的。

4割择、面向未來眷篇，構建共同目標

?????? 書中講了一個非常有意思的足球教練。他有一套很有意思的哲學荔泳。他說蕉饼，每場比賽之后，不管輸贏玛歌，他只慶祝勝利或反省失敗二十四個小時昧港。然后，他就把那些情緒從心中清除支子，要每個球員都專注于下一場比賽创肥。

???????? 這個教練的哲學非常值得學習。有意思的是值朋，觀察兩口子吵架叹侄，夫妻兩人總能將一些以前的芝麻綠豆的事情搬出來。這就不是面向未來昨登，而是面向過去了趾代。再舉一個我們經(jīng)常看到的一個案例：

??????? 一個下屬遲到了篙骡。

??????? 上司A：你怎么又遲到了稽坤？

???????? 上司B：我們要怎么做，才能可以使下次早到呢糯俗？

???????? 兩種不同的問法，會得到什么不一樣的結果呢睦擂？上司A得到的是答案是：因為堵車得湘、因為孩子鬧騰、因為身體不舒服等等理由或借口顿仇。上司B得到的答案呢淘正？可能是：下次要早點出門摆马、下次得把鬧鐘多設幾個等承諾。面向過去的提問鸿吆，我們得到的是理由或借口囤采，于事無補。但面向未來的提問惩淳，得到可能卻是建設性的方法和承諾蕉毯。

??????? 那么，如何做到呢思犁？

??????? 4.1 避免責備代虾。責備是有效解決問題的最大障礙。

? ? ? ? 4.2 建立共同的幻像激蹲。這本書用的是“幻像”棉磨，而沒有用“目標”。我不知道是否是翻譯的原因学辱。但我將“幻像”理解成為一個可視覺化的“目標”乘瓤。有兩個目標對我來說，印象十分深刻策泣。一個是美國總統(tǒng)對太空未來規(guī)劃的：“十年內衙傀，將一個人送上太空，然后安全返回”着降。還有一個是新加坡總理對國民素質提出的目標：“要讓每個公共衛(wèi)生間都有紙”差油。（這兩句引用的不是原話，沒有去考證任洞。）這兩個目標清晰具體蓄喇，可視化強，讓人過目不忘交掏。所以一個組織妆偏，或者兩個的溝通建立目標，能否讓每個人都能記住共同的幻象盅弛，還真是值得好好深入思考一下的钱骂。

?????? 4.3 建立共同的認同感和責任感。讓大家參與進來挪鹏，一起思考见秽，一起訂立計劃，是一個非常好的方法讨盒。

??????? 因為自己是一名專業(yè)教練解取，抱著學習教練的想法從圖書館借了這本書。但顯然這并非是一本教練書籍返顺。后來看了下英文標題：《Winning Ways: 4 Secrets for Getting Great Results By Working Well with People》禀苦。這樣就可以理解了蔓肯。

???????? 國人借著教練的風頭賣書，需要批評振乏。但也不可否認這本書的價值：這4個秘訣確實是贏的好方法蔗包。