思考自己為啥沒有留在AJ科技做祝，我覺得分析有三個點，第一點是我自己蠕啄，首先我從蕪湖項目下來场勤，并沒有很快調(diào)整過來，還是以項目那條思路走歼跟，因為項目思路所以很多變得很被動和媳。
另外就是合伙人的想法初衷就有問題，本來是項目的哈街，非要做產(chǎn)品化留瞳。售賣模式等，商業(yè)模式都沒有跑通就開始吹噓如何如何 骚秦，導(dǎo)致后鏈路接不下去她倘。
第三就是公司合伙人把我招聘進來，并沒有想好怎么用作箍？這其實很尷尬硬梁，如果不知道怎么用，那其實還不如不招聘/以為找個產(chǎn)品能解決一切問題胞得，問題在于他們的業(yè)務(wù)并沒有那么大規(guī)模荧止，當(dāng)你的業(yè)務(wù)沒有那么大規(guī)模的時候，你所做的事就會產(chǎn)生錯誤阶剑。
心里獨白：本來也想年后離開跃巡，沒想到D二貨提前跟我說，孫子太不講武德牧愁。搬出勞動法瓷炮，你跟我說，我能拿你咋樣递宅？至于嘛？多大的事，后來想可能因為心虛吧办龄。所以采用法律維權(quán)烘绽，但是想想你們這破B公司誰稀罕。
小規(guī)模企業(yè)還是少去俐填，盡量去大公司安接，規(guī)模體系，任務(wù)體系英融，流程體系都是有章法的盏檐，像沒有章法的公司還是算了吧。
