我有個(gè)學(xué)妹今年大四，同時(shí)拿到奧美的實(shí)習(xí)offer和一家創(chuàng)業(yè)公司的錄用offer浙于。前者每天80元的實(shí)習(xí)補(bǔ)貼护盈，后者試用期月薪7K。
她很想去奧美羞酗，畢竟是國(guó)際4A廣告公司腐宋，但是每月2000元的補(bǔ)貼，對(duì)外地學(xué)生來(lái)說(shuō)在北京租房都不夠整慎。
學(xué)妹尋求我的意見(jiàn)脏款。其實(shí)對(duì)于她的能力，在北京拿6-7K的月薪綽綽有余裤园，但是大公司有實(shí)習(xí)生固定的薪資標(biāo)準(zhǔn)撤师，一切還得按照流程來(lái)。
其實(shí)不光是剛?cè)肼殘?chǎng)的新人拧揽，有很多已經(jīng)有兩三年工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)小白剃盾，在面對(duì)公司選擇時(shí)還是會(huì)猶豫。
對(duì)于有能力挑選的人來(lái)說(shuō)淤袜，是大公司還是中小公司痒谴？是雞頭還是鳳尾？是快速變現(xiàn)還是積累經(jīng)驗(yàn)铡羡？
其實(shí)對(duì)于一些基礎(chǔ)崗位积蔚，大公司的薪資待遇普遍要略低于中小公司，中小公司的浮動(dòng)空間和上升空間還是很靈活的烦周。
我的第一份工作是在一家大型上市公司做策劃尽爆，因?yàn)槠渚徛臅x升制度和漫長(zhǎng)的實(shí)習(xí)期，不到一個(gè)月我就離職了读慎。之后我去了武漢一家創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)漱贱，工作時(shí)間從朝九晚五變成了996，薪資也隨之翻了三倍夭委。
長(zhǎng)著邱瑩瑩的心幅狮，做著關(guān)雎兒的事，不屑于樊勝美的圓滑，渴望著安迪的能力崇摄，這大概就是我當(dāng)時(shí)的困境擎值。從大公司跳槽到創(chuàng)業(yè)公司后，復(fù)雜的人事關(guān)系占用了我大部分精力逐抑，謹(jǐn)慎做人遠(yuǎn)比認(rèn)真做事累幅恋。對(duì)于一個(gè)適應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的人，那種心理不適感可想而知泵肄。
時(shí)至今日，我陸陸續(xù)續(xù)供職過(guò)幾家公司淑翼，大公司和中小公司都有腐巢。如果說(shuō)有所得，那就是：初入職場(chǎng)最好去大公司玄括，感受完善的公司制度和規(guī)范的工作流程冯丙，在先進(jìn)的企業(yè)文化熏陶中逐漸提升格局。跳槽時(shí)可以按照商業(yè)模式 >領(lǐng)導(dǎo)>平臺(tái)>薪資的原則遭京，根據(jù)實(shí)際情況選擇大公司或者中小公司胃惜。
一.公司體系
大公司具有完善的公司體系，組織構(gòu)架清晰哪雕，各部門(mén)職責(zé)分明船殉。小公司這方面差很多，職能部門(mén)可能就兩三個(gè)人斯嚎，其他人都去做業(yè)務(wù)利虫。如果你的第一份工作在小公司，很可能連完整的入職程序都不清楚堡僻。
因?yàn)樾」倔w系不完善糠惫，工作對(duì)接起來(lái)稍顯費(fèi)勁，有時(shí)候找不到負(fù)責(zé)人钉疫。各部門(mén)職責(zé)不分明硼讽，對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，遇到問(wèn)題不知道該找誰(shuí)牲阁，在公司資歷尚輕很難得到及時(shí)回應(yīng)固阁。甚至有些時(shí)候，會(huì)被安置在一個(gè)不相干的部門(mén)做后援咨油。
這個(gè)時(shí)候會(huì)很沒(méi)有歸屬感您炉，工作效率提不上來(lái)，嚴(yán)重打擊了工作積極性役电。甚至產(chǎn)生懷疑赚爵，難道自己如此不堪重任嗎？初入職場(chǎng)，不應(yīng)該被公司不完善的體系所消耗冀膝，而是保持對(duì)工作最原始的熱愛(ài)唁奢，逐步找出自己的職業(yè)方向。
當(dāng)然也有些中小公司的公司體系還是很完善的窝剖，比如我目前供職的公司就很不錯(cuò)麻掸，只是遇到這種靠譜的中小公司的概率較小。對(duì)于職場(chǎng)小白來(lái)說(shuō)赐纱，挑選中小公司一定要慎重脊奋。
二.工作流程
之前我在大公司工作的時(shí)候，我的直系領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常跟我強(qiáng)調(diào)“不量化流程就不能保證結(jié)果疙描，流程和結(jié)果是可以互推的”诚隙。所以我們除了周報(bào)，項(xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)和相應(yīng)負(fù)責(zé)人發(fā)郵件匯報(bào)進(jìn)度起胰。聽(tīng)起來(lái)可能會(huì)有些麻煩久又，不過(guò)效果真的不錯(cuò)。
首先過(guò)程是可控的效五，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題地消，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，進(jìn)度不會(huì)受影響畏妖，結(jié)果也能在最大程度上得到保證脉执。
有些中小公司的工作流程就顯得很不規(guī)范了，很多領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪就是“過(guò)程不重要戒劫，我們只看結(jié)果”适瓦。如果你的直系領(lǐng)導(dǎo)是這種作風(fēng)，不關(guān)注過(guò)程只要求結(jié)果谱仪，個(gè)人認(rèn)為有推卸責(zé)任的嫌疑玻熙。
一個(gè)好的leader，是會(huì)教給你做事的方法疯攒，你需要在工作中實(shí)踐他的方法嗦随，領(lǐng)悟后學(xué)會(huì)。這期間他會(huì)幫助你規(guī)范流程敬尺，確保你的工作流程沒(méi)問(wèn)題枚尼，然后最大程度實(shí)現(xiàn)預(yù)期。
我之前供職的創(chuàng)業(yè)公司砂吞，部門(mén)幾乎沒(méi)有工作流程署恍，只需要工作結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)分配給員工蜻直，到期后給他結(jié)果盯质，期間他不會(huì)主動(dòng)和員工交流袁串。對(duì)于員工反應(yīng)的問(wèn)題，他通常不做回應(yīng)呼巷，都是他要求什么員工做什么囱修。
公司給的理由是領(lǐng)導(dǎo)身兼數(shù)職，沒(méi)時(shí)間和員工深入交流王悍。員工需要配合公司的步調(diào)破镰，現(xiàn)階段的目標(biāo)是什么，員工就集中精力做什么压储。
如果你遇到這種中小公司鲜漩，可能沒(méi)有機(jī)會(huì)經(jīng)歷完整的工作流程，大多時(shí)候都是自己做自己的事集惋，期間沒(méi)有人指導(dǎo)宇整，也很少有機(jī)會(huì)和其他同事對(duì)接。因?yàn)橹行」拘枰氖悄茏鍪碌娜擞蟊欤皇桥囵B(yǎng)新人。
三.企業(yè)文化
大部分中小公司沒(méi)有企業(yè)文化霸饲，也不需要企業(yè)文化为朋，它們需要的是生存。
由于沒(méi)有共同的理念厚脉，當(dāng)新員工進(jìn)去的時(shí)候习寸，聽(tīng)到的可能更多的是同事的負(fù)面情緒。很多中小公司的內(nèi)部管理比較混亂傻工，辦公室站隊(duì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生霞溪。
作為職場(chǎng)新人，比較容易被負(fù)面情緒感染中捆，很難不影響判斷帶著情緒做事鸯匹。而辦公室的內(nèi)斗，需要你在學(xué)會(huì)做事前泄伪，花費(fèi)大量精力在學(xué)會(huì)做人方面殴蓬。
職場(chǎng)的確需要情商，但在初級(jí)階段蟋滴，還是要把主要精力放在提升能力上面染厅。畢竟在kpi面前，實(shí)力才是硬道理〗蚝現(xiàn)在市面上有太多的文章肖粮，都是在講辦公室潛規(guī)則和職場(chǎng)成功學(xué)，其實(shí)這些都是錦上添花的技巧尔苦。真正能讓我們走到高處的涩馆，還是腳踏實(shí)地做出的成績(jī)行施。
大公司相對(duì)來(lái)說(shuō)更公開(kāi)透明一些，晉升機(jī)制比較完善凌净，作為基層員工悲龟，內(nèi)斗不像小公司那么嚴(yán)重。員工的整體素質(zhì)也都比較高冰寻，大家更專注于做事须教，而不是玩一些小套路。至少我供職過(guò)的大公司斩芭，整體氛圍是非常不錯(cuò)的轻腺，大家關(guān)注的是項(xiàng)目本身，很少牽扯到個(gè)人划乖。
如果有機(jī)會(huì)贬养，初入職場(chǎng)還是選擇大公司，哪怕只是實(shí)習(xí)琴庵，它會(huì)對(duì)的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響误算。見(jiàn)過(guò)了大海，就不想再回到溪流迷殿。你內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力儿礼，會(huì)轉(zhuǎn)化成讓你不斷向前的動(dòng)力。
四庆寺、商業(yè)模式 >領(lǐng)導(dǎo)>平臺(tái)>薪資
工作兩三年后蚊夫，大多數(shù)人已經(jīng)有了初步的職業(yè)規(guī)劃，從“職場(chǎng)新人”變成了“職場(chǎng)小白”懦尝，是小白領(lǐng)但是離資深還是有些差距知纷。這時(shí)候跳槽，應(yīng)該怎么選擇呢陵霉？我建議遵循“商業(yè)模式 >領(lǐng)導(dǎo)>平臺(tái)>薪資”的原則琅轧，根據(jù)實(shí)際情況選擇大公司或者中小公司。
這時(shí)候的“職場(chǎng)小白”已經(jīng)有了議價(jià)的資本踊挠，也到了急需用錢(qián)的年齡鹰晨，薪資是選擇工作時(shí)需要看重的一點(diǎn)。畢竟工作幾年后個(gè)人的商業(yè)價(jià)值止毕，是可以用薪資體現(xiàn)的模蜡。
除此之外，平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)也是跳槽時(shí)的重中之重扁凛。站在風(fēng)口上豬都會(huì)飛忍疾，身處一個(gè)強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)+在一個(gè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的leader手下做事，個(gè)人提升是不可估量的谨朝。平臺(tái)的高低在一定程度上決定了一個(gè)人發(fā)展的上限卤妒，而leader的專業(yè)程度決定了這個(gè)人能不能達(dá)到上線甥绿。
這里我想特別指出的是商業(yè)模式的重要性。商業(yè)模式很虛则披，但是它確實(shí)決定了企業(yè)的生死存亡共缕。最新數(shù)據(jù)表示，49%的企業(yè)倒閉是因?yàn)椴恢雷约浩髽I(yè)的商業(yè)模式士复。
也許有人會(huì)說(shuō)我一個(gè)普通員工图谷，為什么要關(guān)注商業(yè)模式？商業(yè)模式不是公司最高領(lǐng)導(dǎo)層制定的嗎阱洪？
其實(shí)不然便贵，商業(yè)模式是公司最高領(lǐng)導(dǎo)層訂的，但是我們必須深刻了解企業(yè)的商業(yè)模式冗荸。就像我們?cè)诟咚偕祥_(kāi)車承璃，都不知道目的地，怎么知道交叉口的時(shí)候往哪里走蚌本！只有了解公司的商業(yè)模式盔粹，才能大致判斷出個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展的匹配度，最終找到適合自己的公司程癌。
