當(dāng)有人問你該怎么辦的時候，你只要給他建議璧微，對方的第一反應(yīng)一定是找不能實(shí)現(xiàn)的理由和借口作箍。然后說你不了解情況，對他不能感同身受前硫。甚至認(rèn)為你站著說話不腰疼蒙揣，只會指手畫腳。
其實(shí)开瞭，80%的員工在問你怎么辦的時候其實(shí)都已經(jīng)有了答案懒震；70%的情況下領(lǐng)導(dǎo)給與的建議都是錯的；因此嗤详，放棄指導(dǎo)比學(xué)習(xí)教練更難个扰。
而我自己也是如此，我是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人葱色！每次領(lǐng)到新任務(wù)的時候递宅，我已經(jīng)習(xí)慣在舒適圈待著了，害怕挑戰(zhàn)新任務(wù)苍狰。自己拒絕就意味著拒絕給下面的人成長的機(jī)會办龄，所以以后不再拒絕新任務(wù)，而是把任務(wù)領(lǐng)回來和團(tuán)隊(duì)的人一起協(xié)商完成淋昭！第二俐填，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的人問我問題，我現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣不再給答案了翔忽，而是反問她們英融，你的解決方案是什么盏檐？往往她們已經(jīng)想到答案了！
人的潛能是無限的驶悟，這讓我想起一個笑話胡野。說的是老公刷卡買了一臺平果電腦，老婆就罵瘋了痕鳍，一日三餐都解決不了呢硫豆。老公找了一份兼職，每個月把錢還了笼呆，然后老婆馬上去刷了一臺寶馬車够庙、后面到房子，她們的潛能被激發(fā)抄邀，最后自己的目標(biāo)都一一實(shí)現(xiàn)耘眨！以前我是習(xí)慣性存錢，是因?yàn)閷ψ约翰粔蜃孕啪成觯F(xiàn)在不一樣了剔难，花錢是為了讓自己更好的賺錢。
什么是有效的問題奥喻。比如：“為什么不試試新的銷售方法偶宫？”和“是什么原因讓我們沒有嘗試新的銷售方法？”這兩個問題意思一樣环鲤，但第一問題有責(zé)難的意味纯趋，容易引起對方的自我保護(hù)。第二個問題會比較容易令對方把注意力集中在問題的分析上冷离。
具體練習(xí)：
Goal:目標(biāo)設(shè)定的常用問題吵冒。你的目標(biāo)是什么；如果你知道答案的話西剥，那是什么痹栖；具體的目標(biāo)是什么；什么時候?qū)崿F(xiàn)瞭空；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)志是什么揪阿；如果需要量化的話，拿什么量化你的目標(biāo)咆畏；
Reality:關(guān)于現(xiàn)狀的常用問題南捂。目前的狀況怎樣；你如何知道這是準(zhǔn)確的信息旧找；這是什么時候發(fā)生的溺健；這種情況發(fā)生的頻率如何；你都做了些什么去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)钦讳；都有誰和此相關(guān)矿瘦？他們分別是什么態(tài)度；是什么原因阻止你不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿卒；和你有關(guān)的原因有哪些缚去；在目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的時候你有什么感覺；是什么令你……其他相關(guān)的因素有哪些琼开；你都試著采取過哪些行動易结。
Options:你有哪些選擇。為改變目前的情況柜候，你能做什么搞动；可供選擇的方法有哪些；你曾經(jīng)見過或聽說過別人有哪些做法渣刷；如果……會發(fā)生什么鹦肿；哪一種選擇你認(rèn)為是最有可能成功的；這些選擇的優(yōu)缺點(diǎn)是什么辅柴；請陳述你覺得采取行動的可能性箩溃，打分；如果調(diào)整哪個指標(biāo)碌嘀，可以提高行動的可能性涣旨。
Will：你要做什么。下一步是什么股冗；何時是你采取下一步的最好時機(jī)霹陡；可能遇到的障礙是什么；你需要什么支持止状；誰可能對此有幫助烹棉；你何時需要支持，以及如何獲得支持怯疤。
花點(diǎn)時間練習(xí)峦耘，無論團(tuán)隊(duì)、家庭旅薄、情侶都適用哦辅髓！
