東莞嘉譽(yù)紡織品有限公司倪總 2017年工作總結(jié)腕铸，2018年展望專題會(huì)办悟。
主持人:倪總
參與人:嘉譽(yù)公司全體員工
時(shí)間:2017/12/29 10:30-11:30
倪總:? 2017年工作總結(jié)，兩個(gè)方面1.成績(jī)
2.問(wèn)題
在成績(jī)方面:
一.? 在業(yè)務(wù)方面有幾大突破
1.成功地切入兩大品牌貿(mào)易公司的供應(yīng)商合作系統(tǒng)（NOVI牙甫，CGA)
2.TB 和 POLO 這兩個(gè)品牌掷酗，目前已進(jìn)入到配合，開(kāi)發(fā)窟哺，等流程環(huán)節(jié)泻轰，2018年會(huì)有更多的表現(xiàn)。
二. 公司內(nèi)部管理
1.隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展且轨，公司的人員在增長(zhǎng)浮声，在壯大。公司管理上旋奢，組織架構(gòu)也做了相應(yīng)的調(diào)整泳挥，工作流程，職責(zé)至朗，職權(quán)也明晰了屉符，為2018年的發(fā)展以及進(jìn)一步的績(jī)效改革打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三. 業(yè)績(jī)
2017年公司業(yè)績(jī)與去年相比有進(jìn)步锹引，但與預(yù)期也有相差矗钟。（這塊要單獨(dú)做總結(jié)）
問(wèn)題:
一. 在服務(wù)客戶上有以下幾個(gè)工作質(zhì)量狀況體現(xiàn)
1. 時(shí)效 :? 樣品，大貨的達(dá)成率和準(zhǔn)時(shí)出貨率嫌变，報(bào)價(jià)的時(shí)效性等重要指標(biāo)與公司和客戶的要求有差距吨艇。
2. 供應(yīng)商的信息收集，樣品與大貨的信息跟蹤脫節(jié)初澎，導(dǎo)致提供樣品服務(wù)與大貨交期延遲秸应。
2018年展望
目標(biāo):
1.銷售目標(biāo)上業(yè)績(jī)要有更大的增長(zhǎng)
（在服務(wù)好現(xiàn)有的客戶同時(shí)再增加進(jìn)入三個(gè)大品牌客戶）
2.管理成熟度:
a. 產(chǎn)品: 產(chǎn)品系統(tǒng)-研發(fā)團(tuán)隊(duì)-產(chǎn)品資料完善-市場(chǎng)趨勢(shì)-流行元素-產(chǎn)品中單率-產(chǎn)品色卡分類整理-分類產(chǎn)品精細(xì)化虑凛。
b.人才
干部培訓(xùn)計(jì)劃
員工培訓(xùn)計(jì)劃
三. 系統(tǒng)導(dǎo)入
1.組織架構(gòu)已重新規(guī)劃
2.營(yíng)銷系統(tǒng)
3.績(jī)效考核系統(tǒng)
4.財(cái)務(wù)系統(tǒng)
四. 培訓(xùn)計(jì)劃:
對(duì)各崗位人員進(jìn)行公司制度，流程软啼，職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)桑谍，讓每一位員工了解各自崗位工作職責(zé)和工作流程，同時(shí)公司還會(huì)外聘專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)導(dǎo)師對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人身心方面的培訓(xùn)祸挪，引導(dǎo)每一位員工明晰正確人生目標(biāo)與價(jià)值锣披，給自己和家庭創(chuàng)造快樂(lè)，健康贿条，和諧的工作與生活環(huán)境雹仿。
最后我謹(jǐn)代表公司向在這一年以來(lái)無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問(wèn)候。祝大家在新的一年里：心想事成整以；工作順利胧辽！
我們的口號(hào):責(zé)任 高效 創(chuàng)新 卓越
我們的宗旨:為品牌增加價(jià)值
我們的使命:為全球客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品
