職場情商低的三種表現(xiàn)

• 傲慢與偏見

  過于自信植榕，目空一切。不管是對別人的做事方式還是代碼水平尼夺，都認為是垃圾尊残，不如自己，在心里面予以鄙視淤堵。

• 過度幽默

  適當(dāng)?shù)挠哪梢宰寗e人覺得你很有趣寝衫，在團隊里面受歡迎，但這不是一件簡單的事情拐邪。不合時宜的幽默慰毅，自以為有幽默感，亂開別人的玩笑扎阶，只會徹底地得罪別人汹胃，在團隊中很可能會成為跳梁小丑婶芭。

• 不停地抱怨

  人生沒有一直的順境，就如股票一樣着饥，漲漲跌跌犀农。所以遇到難以合作的人和難以進行的工作是在所難免的。抱怨每個人都會宰掉，適當(dāng)?shù)乇г瓜履芷鸬骄徑馇榫w呵哨，和團隊成員拉近關(guān)系的作用，但是抱怨個不停轨奄，甚至在別人背后進行人身攻擊的話孟害，小則討人厭煩，大則傳到被攻擊人耳朵里戚绕，引起別人的敵視纹坐。關(guān)鍵枝冀，你的抱怨并不能解決任何問題舞丛。

上班第一天該做些什么？

為了避免上班第一天的冷遇與尷尬果漾，你需要一個好的開始：

• 提前準(zhǔn)備一個簡短有特色的的自我介紹球切；
• 提前半個小時到達工位；
• 對待每個人都微笑面對并主動跟老人打招呼绒障；
• 主動加入同事的午餐party吨凑；
• 保證你的上司可以隨時找到你給你分配任務(wù)；
• 少說前公司和學(xué)校的事情户辱，更加不要抱怨鸵钝；
• 注意觀察辦公室中人與人之間的交流和關(guān)系；
• 不要過多地展現(xiàn)自己庐镐，懂得藏拙恩商，日后再一點點給領(lǐng)導(dǎo)驚喜；
• 盡快了解辦公室的不成文規(guī)定必逆，并跟隨大流不要表現(xiàn)地太有個性怠堪；

當(dāng)然，工作第一天名眉，確實也有可能會碰到不是那么友好的人粟矿，但是不要太過擔(dān)心，你不可能讓每一個人都喜歡你损拢，你也不可能喜歡每一個人陌粹，盡快融入團隊，做出成績才是第一要務(wù)福压。

有一個外行領(lǐng)導(dǎo)怎么辦掏秩？

有一個內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)才是最痛苦的绘证，也許他能體察你的困難，但是更多的是哗讥，領(lǐng)導(dǎo)可能是所有決策的制定者嚷那，所有的方案都會由他來確定，最終你只能淪落為一個執(zhí)行者杆煞。

而有一個不是那么內(nèi)行魏宽，但是懂得管理的領(lǐng)導(dǎo)才是值得慶幸的事情。他的長處和你的長處正好可以互補决乎，為團隊能帶來更多的價值队询。

有的時候，確實會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不懂裝懂构诚，瞎指揮專業(yè)事務(wù)的情況蚌斩，我們不妨想一想，為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢范嘱？當(dāng)然是為了突出自己的權(quán)威和地位送膳。那我們該如何應(yīng)對呢？

• 不要擺出高高在上丑蛤，恃才傲物的態(tài)度叠聋，公司缺了你照樣可以運轉(zhuǎn)；
• 永遠不要全盤否定受裹、指責(zé)對方碌补，而是使用柔和的預(yù)期給與建議；
• 不要使用我棉饶、你這種容易形成對立面的詞厦章，而是使用我們；
• 當(dāng)沖突無法避免的時候照藻，接受對方的方案袜啃，并想法使其優(yōu)化；

畢竟岩梳，你是領(lǐng)導(dǎo)雇傭來幫他干活的囊骤。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡搶你的功勞？

你會認為領(lǐng)導(dǎo)的哪些行為是在搶下屬的功勞冀值？在他的領(lǐng)導(dǎo)面前也物，展示下屬團隊的工作成果？

對于一個管理者來說列疗，他的本職工作就是調(diào)配相應(yīng)的資源滑蚯，制定好優(yōu)良的實施方案，指導(dǎo)下屬產(chǎn)生預(yù)期的工作成果。整個團隊的成果其實都是領(lǐng)導(dǎo)的成果告材，下屬只不過是被雇傭來替他實施的坤次。因此，領(lǐng)導(dǎo)前去邀功斥赋，實質(zhì)上也是在為整個團隊邀功缰猴，不存在領(lǐng)導(dǎo)搶下屬功勞這一說法。

作為下屬疤剑，應(yīng)該想辦法和上司站在一起滑绒，保持利益的一致性。如果表現(xiàn)地比上司更突出隘膘，把他比下去疑故，就有些功高蓋主，會刺激到上司做出不利于雙發(fā)的事情弯菊。所以纵势，你應(yīng)該想辦法做到：

• 通過你的工作，成就你的上司管钳，讓他獲得更多的成績钦铁；
• 讓你的上司認識到，發(fā)揮與展示你的能力對他自己是有利的蹋嵌；

所以育瓜，除了要能解決問題，為領(lǐng)導(dǎo)作出更多的成績栽烂，你還要成為某一領(lǐng)域的專家。領(lǐng)導(dǎo)可能對這個領(lǐng)域只是知道一個藍圖恋脚，一個架構(gòu)腺办，而你要成為那個他遇到問題就只能向你咨詢的專家，知曉一切細節(jié)糟描，讓自己變得重要無可替代嗅辣。

同事喜歡搶功怎么辦担汤？

一般搶功是怎么發(fā)生的呢？也許你辛辛苦苦做了很久的事情，終于出了成果乒裆，興奮難以掩蓋，就和同事共同分享了秋茫。殊不知布疼，別人已經(jīng)等候多時，在某次領(lǐng)導(dǎo)參與的會議上米诉，搶先將你的成果拿出來展示菱蔬，讓大家心里都默以為他是這個成果的主要貢獻者。

首先，我們一定要控制好自己的情緒拴泌，不能立即暴跳如雷魏身，甚至跟他翻臉，這是一種不成熟的表現(xiàn)蚪腐，大家會給你貼上小氣箭昵、斤斤計較、不好合作的印象回季。

其次宙枷，需要分析下當(dāng)前的場合，如果是在幾個人的同事會議上茧跋，可以直接當(dāng)做玩笑一樣地指出來就行了慰丛。如果是在領(lǐng)導(dǎo)也出席的會議上，那就不太合適跳出來駁斥了瘾杭。領(lǐng)導(dǎo)會把你們兩個都拉進黑名單诅病。所以，最好就是你有該成果別人所不知曉的底牌粥烁，加以補充地進行說明贤笆，逐漸占據(jù)話語主動權(quán)。不然讨阻，只能等待時機芥永，以后再想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)和同事知道。

當(dāng)然钝吮，在平時和同事的閑聊中埋涧，或者某次涉及該成果的討論中，可以有意無意地提起這個成果是由自己完成的奇瘦，但是不必太過強調(diào)棘催，讓大家知曉即可。輿論自己會在同事間發(fā)酵耳标，說不定還有人直接跳出來醇坝，幫你正身。

搶攻精肯定還搶過別人的功勞次坡，你仔細觀察和發(fā)現(xiàn)下呼猪，找到他們，多向他們?nèi)∪〗?jīng)砸琅，如何反擊和避免這樣的問題宋距。

最后，所有問題都是因為自己導(dǎo)致的明棍，要不是自己沒有守住成果的最新進展乡革，別人又如何會知曉的呢？吃一塹長一智，哪怕形式所迫必須要分享沸版，也不要把所有的內(nèi)容都說出來嘁傀，給自己留一手。

如何學(xué)會邀功视粮？

酒香也怕巷子深细办，職場中和你有競爭關(guān)系的同事肯定不會少，那么領(lǐng)導(dǎo)怎么能知道你做了多少活蕾殴，創(chuàng)造了多少價值呢笑撞？

千萬不要認為只要把任務(wù)完成了，把成果做出來了钓觉，領(lǐng)導(dǎo)自然會看見茴肥，哪怕今天沒看到，以后也會注意到的荡灾。所以瓤狐，一件工作，只要當(dāng)你不但完成了批幌，而且展示出來了础锐，才算真正的完成。

邀功第一步荧缘，弄明白領(lǐng)導(dǎo)想知道什么皆警。

針對不同的問題，老板想知道的內(nèi)容肯定是不一樣的截粗。比如信姓，當(dāng)老板問你最近工作怎么樣啊桐愉？換做同事問你這個問題财破，估計你會說，最近還好从诲，主要就是做做需求開發(fā)和問題追蹤。結(jié)果你下意識地也這樣回答了領(lǐng)導(dǎo)靡羡，那領(lǐng)導(dǎo)肯定心里會給你貼上閑人系洛，工作不飽和，沒有太大價值的標(biāo)簽了略步。

那么老板問出這句話到底是想知道什么呢描扯？不妨換位思考一下。其實老板就是想知道你最近的主要工作是什么趟薄，工作是否飽和绽诚，具體做了多少工作，現(xiàn)在手上還有什么工作。所以恩够，這其實就是一個非正式的工作匯報卒落。你需要分門別類，具體詳細地匯報出自己的工作內(nèi)容和工作計劃蜂桶，盡量給領(lǐng)導(dǎo)一種你很忙儡毕，已經(jīng)做了很多事情，現(xiàn)在手上還有很多很重要的事情等待著做的印象扑媚。

邀功第二步腰湾，告訴老板你創(chuàng)造了多少價值。

當(dāng)你向老板展示某項工作成果的時候疆股，你是否會傾盡能力用來描述這個成果多么來之不易费坊，過程多么曲折艱辛？這其實也不是老板想知道的旬痹，他壓根不關(guān)心你干了多少事情附井，吃了多少苦，給了你工資唱凯，這些就是你份內(nèi)的事情羡忘。最重要的是，老板想知道這個事能給他磕昼，給公司帶來多大的價值卷雕，這個價值越具體越好。

所以票从，除了常規(guī)地匯報你的成果內(nèi)容漫雕、艱辛歷程、技術(shù)細節(jié)之外峰鄙，一定要把帶給老板的好處具體化浸间，讓老板知道你的工作帶來了這么大的價值。只有你的工作產(chǎn)出了價值吟榴，老板才會考慮為你記功魁蒜。

總是嫌棄薪酬太低？

我們都知道吩翻，價值決定價格兜看，價格圍繞價值上下波動。

• 你剛?cè)肼毜臅r候狭瞎，什么業(yè)務(wù)都不懂细移，還不能為公司創(chuàng)造很大的價值，但是公司照樣給你薪酬熊锭，這個時間點弧轧，公司是否抱怨過雪侥，給你的薪酬太高了？
• 當(dāng)你逐漸熟悉業(yè)務(wù)精绎，為公司創(chuàng)造了和薪酬相當(dāng)?shù)膬r值時速缨，你就開始抱怨薪酬太低了？
• 當(dāng)你創(chuàng)造的價值高于薪酬的價值時呢捺典？這種情況基本不會發(fā)生鸟廓，領(lǐng)導(dǎo)不是傻子，會想方設(shè)法增加薪酬留住你襟己。

那為什么會出現(xiàn)第二種情況呢引谜？原因就在你比公司更加高估你的實際價值。這種情況擎浴，要么提升自己的價值员咽，進入第三種情況，要么去尋找能和你達成意見一致的公司入職贮预。

我們總喜歡和同事比較薪水贝室，經(jīng)常會出現(xiàn)那些不怎么干活工資卻比自己高的人，甚至剛?cè)肼毜男率止べY比自己高出一大截的情況仿吞，而他們的水平和崗位職責(zé)卻不如自己滑频。

遇到這樣的情況，換做誰都會心里不平衡的唤冈。但是峡迷，別人的薪水和別人和公司簽訂的，是他們雙方都認可的你虹，就像你當(dāng)初和公司簽訂合同一樣绘搞，所以，沒有必要為了這個原意而感到心里不平衡傅物，甚至對同事看不起夯辖，這不能改變?nèi)魏谓Y(jié)果。

那么究竟是什么原因董饰，導(dǎo)致公司情愿花更多的代價請一個尚不能產(chǎn)生價值的新人蒿褂，也不愿意給老員工漲薪呢？

首先卒暂，從企業(yè)管理上看贮缅，公司需要不斷地補充新鮮血液，來促進老員工的危機感和加強競爭介却，不然，公司必然走向衰敗块茁。但是薪水開低了齿坷，就不會有新人愿意加入桂肌，所以這部分開銷是公司無法避免的。

其次永淌，老員工的跳槽雖然對公司會有損失崎场，但對老員工自己也是有巨大風(fēng)險的。員工需要重新準(zhǔn)備面試遂蛀，需要重新面對新的環(huán)境谭跨，一切從零開始，甚至是身上還有房貸李滴，需要考慮一旦新公司入職出現(xiàn)變故螃宙，如何償還債務(wù)等問題，所以所坯，至少要找到薪酬高出20%的下家谆扎，跳槽才是劃算的。因此芹助，公司也算準(zhǔn)了老員工的這些心理和實際情況堂湖，因此，工資也就漲的不是很多状土，盡量減少用人成本无蜂。

所以，不要因為別人能力不如你蒙谓，工資卻比你高而感到憤憤不平斥季，這與你無關(guān)；也不要因為公司遲遲不給你漲薪而感到懊惱彼乌，不妨客觀地評估下泻肯，自己是否真的值這個薪水嗎？

提升自己的價值慰照，讓自己變得不可或缺灶挟，給領(lǐng)導(dǎo)、給公司真正帶來超出薪酬的價值才是漲薪最靠譜的途徑毒租。

公司有加班文化怎么辦稚铣？

每個公司每個團隊都有績效考核，當(dāng)你和同事之間價值貢獻區(qū)別不是太明顯的時候墅垮，領(lǐng)導(dǎo)總是要選出那么幾個人來墊底惕医，這時候，平時加班的就會給領(lǐng)導(dǎo)留下工作積極的態(tài)度算色，而從來不加班的就被貼上工作不夠投入的標(biāo)簽抬伺，這也是沒有辦法的。

再加上有的領(lǐng)導(dǎo)本身自己就喜歡加班灾梦，或者自己不加班但是喜歡下屬加班峡钓。更有甚者妓笙，有的團隊則把加班納入績效考核，這就無法避免日常的加班了能岩。

如果你為公司創(chuàng)造了遠高于薪酬的價值寞宫，或者擁有無可替代的作用，那么可以無視加班文化拉鹃；但是如果你只是普通的一員辈赋，那還是需要遵從公司的潛規(guī)則。既然加班無可避免膏燕，不如化被動為主動钥屈，積極學(xué)習(xí)一些新的技術(shù)或者增強自己的不可替代性，為以后不加班做準(zhǔn)備煌寇。

我該為別人背鍋嗎焕蹄？

職場上總是有人喜歡逃避責(zé)任，通常老員工喜歡讓新員工背鍋阀溶，上級喜歡讓下級背鍋腻脏，狡猾的同事喜歡讓老實人背鍋。背鍋要看什么情形下替什么人背鍋银锻，有的鍋背的物超所值永品，有的鍋背了也是白背，能躲則躲击纬。

首先鼎姐，領(lǐng)導(dǎo)的鍋來了則必須背。領(lǐng)導(dǎo)總是要面子的更振，要想讓領(lǐng)導(dǎo)在下屬面前承認錯誤炕桨，那是及其損害其威嚴的事情。而且肯腕，公司對級別高的領(lǐng)導(dǎo)容錯性較低献宫，一旦確定屬于他的鍋，那么很可能會影響你們整個團隊实撒。如果你適當(dāng)?shù)匕彦伇沉讼聛礞⑼荆蛟S對你的懲罰也不會很大，你們整個團隊也不會有太大的損失知态，所有人都會對你佩服和敬仰捷兰。而且，領(lǐng)導(dǎo)心里面也知道這個鍋到底是怎么回事负敏，相當(dāng)于他欠了你一個人情贡茅，以后總會用到的。

其次其做，團隊的鍋要搶著背友扰。團隊中出現(xiàn)問題彤叉，總是需要有人出來承擔(dān)的。雖然可能不是你直接導(dǎo)致的問題村怪，但是如果你主動向領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)這個責(zé)任，那么在領(lǐng)導(dǎo)心里浮庐，你實際就是這個項目的負責(zé)人了甚负，還會給他留下有擔(dān)當(dāng)?shù)挠∠螅驗轭I(lǐng)導(dǎo)多多少少也會知道出現(xiàn)問題的直接原因不是你造成的审残。而團隊其他人梭域，特別是導(dǎo)致問題的人在心里也會十分感激你。

再者搅轿，同級之間的鍋不要背病涨。千萬不要在職場上因為義氣替同事背鍋，你們多多少少是存在競爭關(guān)系的璧坟，受懲罰的是你既穆，那自然就會對他更加有利。而且雀鹃，人家不一定會真的感激你幻工。必要的時候，學(xué)會保留證據(jù)黎茎，保護自己囊颅。

還有，別人故意扣得鍋不要背傅瞻。職場上總會出現(xiàn)這樣的小人踢代，專門給別人挖坑。面對這樣的人嗅骄，你需要做到謹言慎行胳挎，凡事留有余地。不要完全地相信任何人掸读，也不要在背后抱怨串远、議論職場相關(guān)的事情。

最后儿惫，觸碰公司底線的鍋千萬不能背澡罚。

如何讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞自己？

首先肾请，領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的人呢留搔？要么是馬屁精，要么是實干派铛铁。前者稍有不慎隔显，容易翻船却妨，不值得提倡。而后者括眠，則是我們需要的類型彪标。

首先，你自己得有能力掷豺；其次捞烟，你能把事情做好做的漂亮；最后当船，你能巧妙地把成果展示給領(lǐng)導(dǎo)题画。如何巧妙呢？直接向領(lǐng)導(dǎo)展示邀功算不上巧妙德频，而是把成果完成前的最后一步交給領(lǐng)導(dǎo)苍息，讓他去完成，這叫歸功于領(lǐng)導(dǎo)壹置。不過你不用怕被搶功竞思，領(lǐng)導(dǎo)心里肯定是知道這個成果是由誰完成的。

多做多錯蒸绩，少做少錯衙四？

職場老人都會告訴你這句“至理名言”，那么它究竟有無道理呢患亿？

從短期利益上看传蹈，少做少錯，確實為你規(guī)避了很多風(fēng)險步藕。但是不利于你的長期發(fā)展惦界。職場經(jīng)驗都是靠一次次地打拼和總結(jié)得來的。如果你經(jīng)常少做甚至不做咙冗，那是不會犯錯沾歪，但是很可能你五年的經(jīng)驗和別人一年的經(jīng)驗是等同的。

而且雾消，領(lǐng)導(dǎo)雇用你是來干活的灾搏，每次到了年終總結(jié)的時候，別人都是一大摞成果立润，而你少的可憐狂窑。雖然沒有什么犯錯，但是領(lǐng)導(dǎo)心里肯定會權(quán)衡桑腮，給你這么多薪水泉哈，才干了這么點事情是否值得。

最后，犯錯誤其實并不可怕丛晦，有的人做了很多事情沒有犯錯奕纫，他們在老板心里的存在感卻很弱，很可能工作了幾年烫沙，老板都不知道有這么個人匹层。但是有的人雖然犯了幾個重大的錯誤，但是能積極改正斧吐，減少甚至消除錯誤所帶來的影響又固，老板反而對他印象深刻，青睞有加煤率。

你需要在多做與少做之間找到一個平衡點，不要去做別人應(yīng)該做的事情乏冀，更不要去做自己尚無能力去做的事情蝶糯，多提升自己，有把握了再做挑戰(zhàn)辆沦。

不要做一個沒有亮點昼捍、沒有進步，只會抱怨和只能做些基礎(chǔ)工作的低級勞動力肢扯。

我該如何站隊妒茬？

職場站隊不可怕，有時候甚至站錯隊也不是那么可怕蔚晨，可怕的是沒有站隊甚至是做了墻頭草乍钻。

首先，我們需要先觀察局勢铭腕，看看職場中分為那幾派银择，分別都有誰，掌握資源如何累舷，是否與自己的利益相匹配浩考，甚至分析下他們各自最終獲勝的幾率都有多大。

其次被盈，作為小兵析孽，站隊一定要低調(diào)。不然你自己就可能成為敵對派系的重點攻擊對象只怎，而你自己派系的老大不見得會救你袜瞬，反而會成為雙方博弈的犧牲品。

最后尝盼，你得有足夠的實力吞滞，只有這樣才會成為你所在隊伍重點關(guān)注和培養(yǎng)的人，你也更加能夠增大隊伍最終獲勝的可能，敵對勢力也不敢輕易對你下手裁赠。否則殿漠，誰會在意你的站隊呢？