? ? ? ? 聯(lián)邦分權(quán)制是對(duì)“最終結(jié)果”負(fù)責(zé)的制度撮珠；職能分權(quán)制是對(duì)“自身行為”負(fù)責(zé)的制度。兩種制度在一個(gè)公司內(nèi)同時(shí)存在，對(duì)公司的管理與運(yùn)營(yíng)起到重要的作用针余。
? ? ? ?我們是以直營(yíng)店面為主的銷售型的公司，每一個(gè)店面有各自的銷售目標(biāo)凄诞，分為月度圆雁、季度和年度目標(biāo)，店面對(duì)公司來說是聯(lián)邦分權(quán)帆谍，對(duì)結(jié)果（也就是銷售目標(biāo)的達(dá)成）負(fù)責(zé)伪朽，同時(shí)每一個(gè)店面又是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)個(gè)體，店長(zhǎng)對(duì)自己的店面管理有著自主權(quán)---可以設(shè)置對(duì)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)汛蝙，可以安排員工的出勤和班次烈涮。
? ? ? ?每個(gè)店面的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)是“職能分權(quán)制”，在這個(gè)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)窖剑，有兩個(gè)隊(duì)長(zhǎng)坚洽，隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)本隊(duì)人員對(duì)本隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)的工作負(fù)責(zé)，這就要求店長(zhǎng)在選擇隊(duì)長(zhǎng)的時(shí)候要多方面考慮西土。
? ? ? ?對(duì)于公司來說讶舰，公司與各部門之間的關(guān)系是“聯(lián)邦分權(quán)制”，而各部門內(nèi)部是“職能分權(quán)制”需了，關(guān)注結(jié)果的同時(shí)跳昼，加強(qiáng)對(duì)過程的控制。
