'李笑來 “是什么決定了你的命運” 學(xué)后練習(xí)
知識點
.價值觀決定選擇,選擇決定成功
.正確的價值觀
-注意力>時間>金錢
-成長>成功
-未來>現(xiàn)在>過去
.避免“以偏概全”
指避免以自己為中心,把自己需求作為大眾的需求;把自己的視角就認(rèn)為是他人的視角.
刻意練習(xí)
.先說說選擇的方法
假定你的價值觀已經(jīng)升級完畢.按李笑來說的,剩下的就是選擇問題.但我覺得中間還有一個環(huán)節(jié)確定"評估標(biāo)準(zhǔn)".價值觀更像戰(zhàn)略而評估標(biāo)準(zhǔn)更像執(zhí)行策略.評估標(biāo)準(zhǔn)是基于自己的價值觀標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的,不是根據(jù)別人的看法和別人對自己的評判標(biāo)準(zhǔn)判定.
推薦一個方法——巴菲特的“內(nèi)部計分法”,相對于“外部計分法”,這個方法的核心就是要根據(jù)自己的評判原則去做選擇.巴菲特的投資策略眾所周知是很固執(zhí)的堅守自己認(rèn)定的投資領(lǐng)域和判斷股票的方法,就是內(nèi)部積分法的應(yīng)用實例.
所以在選擇之前,先根據(jù)自己的價值觀用“內(nèi)部計分法”制定自己的選擇評判標(biāo)準(zhǔn).
“內(nèi)部評分法”到底怎么設(shè)定橘茉？除了你確定什么是你認(rèn)為正確的行為清單,還有一種方法是列出來什么是你確定不做的行為清單.
然后要開始做選擇了.推薦一本書《決斷：如何在工作生活中做出更好的決策》,得到萬維鋼專欄有進(jìn)行過解讀.這本書講了做科學(xué)決策的七種武器,對我來說重要的提示是以下幾個方面:
.決策的步驟
第一步,看看自己都有哪些選項;
第二步,評估每個選項的優(yōu)劣;
第三步,從這些選項中選擇一個;
第四步,對未來的不確定性有一定準(zhǔn)備.
.善于利用別人的建議
1.咨詢更多相關(guān)人士提供更多可選項.
2.設(shè)立一個反對派.
準(zhǔn)備好這些后,剩下的就是要做決策了,記住:不決策永遠(yuǎn)是最壞的決策!
.再說說如何避免“以偏概全”
這點其實真的很難,我們永遠(yuǎn)無法看到事情的全貌,只能看到有限的局部.如果試圖用一些方法的話,就是歸納法和演繹法兩種方法了.
歸納法是可操作性很低,樣本種類的選擇就會有偏頗,更何況樣本數(shù)量也是極其有限的.收集到的結(jié)果準(zhǔn)確度很難保障;
演繹法可行一點,互聯(lián)網(wǎng)的迅速反饋模式給假設(shè)-驗證提供了可能性.很多產(chǎn)品都是先假定需求,然后進(jìn)行ab測試,之后迅速迭代.
另外還有一個重要方法,和上面一樣:身邊時刻要保持有和自己類型不同的說No的的人.保持自己連接關(guān)系的多元化.
如何避免以偏概全,請問你們有什么好的辦法嗎除嘹？歡迎給建議~
這篇內(nèi)容很實用,上面的方法要用到自己項目評估中去.
順便推薦再一本關(guān)于決策的書:《決策的智慧》作者衛(wèi) R. 亨德森和查爾斯 L. 胡珀.
書中提了幾個決策過程的有效工具:
.結(jié)果比理由重要
不應(yīng)該是先憑感覺做行動,然后再給這個結(jié)果賦予相應(yīng)的理由.而應(yīng)該是先理性的考慮理由,然后看這個理由是否能達(dá)到你預(yù)期的結(jié)果.
.把選項換算成價值
換算價值最直接的方法是用金錢衡量.
.別忽略機(jī)會成本
做選擇時,評估選項的價值,不能只看眼前的價值,還要考慮機(jī)會成本.
.放棄沉默成本
如果已經(jīng)發(fā)生的一些投入,沒帶來預(yù)期的結(jié)果,那就要及時果斷的放棄,因為這就是沉沒成本.
.尋找第三條路
這點不用說了和文中提到的《決斷》書里講的提供更多的選擇是一個道理.
.16倍法則
20%的人貢獻(xiàn)了80%的收入,100元的收入80%是80元/20人=4元,20%的收入是20元/80人=0.25元,4元/0.25元=16倍.所以選20%的優(yōu)秀的人長期來看更劃算.
.臨界值法
假設(shè)不同的選擇實現(xiàn)同樣的效果時，各自要付出的代價是多少.
