下午看到車站前的水果店香椎，正在用貨車補貨变擒，讓我突然意識到：或許我對商業(yè)的理解是錯誤的颊艳，或者至少是有很大偏差的沼侣∽婺埽回憶起我最初看到水果店的開業(yè)情形：只是粗糙不堪地在走廊擺放了幾個籮筐。而現在已經初具規(guī)模蛾洛，不得不用大貨車來補貨。期間相差的只是在正常的商業(yè)邏輯（在人流量高的地方擺放大部分人都會用的商品）下時間的累積雁芙。

我突然意識到轧膘，所謂的商業(yè)，其實并不是為擁有較高教育背景或者擁有極強思辨能力的人準備的 兔甘。商業(yè)谎碍，就是為大部分人、為最基層的廣大人民群眾準備的洞焙。你不需要深奧的邏輯蟆淀，去想方設法在業(yè)務邏輯上駁倒客戶拯啦。不需要去構建一次性就能到位的迷惑手段，來搶占市場熔任。你需要的褒链，只是在應該出現的地方，把應該布置的環(huán)境弄好疑苔。剩下的甫匹，交給時間和市場，自然便會有回響惦费。

對電商網站來說兵迅，你放上相應的質量認證，將相關的產品圖片和信息以妥當的方式安置好薪贫，不斷地增加自己的曝光幾率恍箭，就夠了。對于自己想要經營的內容站點瞧省，你只需要持續(xù)不斷地更新扯夭，在主流媒體制造出相應的聲音就可以了。剩下的臀突，交給時間和市場勉抓。不用去考慮什么一擊必殺的銀彈銷售方式。又或是眼高手低候学，不屑于同其他人使用一樣的優(yōu)化方法藕筋，偏要苦思冥想什么新奇的手段。

稍微有過商業(yè)上實踐經歷的人都知道：即便是那些最普通梳码、弱智的策略隐圾，都可以在一些人身上產生影響。

那些玄妙的商業(yè)書籍掰茶，會把推廣和吸引客戶的方式暇藏，描寫得異常離奇。似乎如果不按照書中的奇葩腦洞考察市場濒蒋、謀篇布局盐碱，就不會在商業(yè)上產生半點回響。它們不斷地向你暗示沪伙，如果只是采用其他人都會使用的辛苦笨拙的推廣方式瓮顽，你的產品就不會在市場上獲得半點機會。甚至围橡，你的產品會因這平庸的經營方法而被認為是平庸的暖混，以至于無人問津。

但這恰好是對“傻子”無效對“高手”影響巨大的“無形拳”翁授。如果你親身經歷過市場的復雜性拣播，經歷過一個產品在市場上從無到有建立影響力的過程晾咪，你會發(fā)現，所謂市場贮配，那是產生平均效應的地方谍倦。有心思縝密、任憑你絞盡腦汁也無縫可鉆的老練客戶牧嫉；也有笨到讓你自己都不忍心欺騙的小白客戶剂跟。所謂比上不足比下有余，總有因機緣巧合酣藻、個人智商閱歷的不同曹洽、甚至天氣心情好壞的不同，讓你即便以最笨拙的方式去做事情辽剧，也能吸引一部分人的注意力送淆。

再傻的經營方式，都一定會有其可以招攬到的客戶怕轿。

如此來看偷崩，最重要的，還是要快速實踐和實現你的想法撞羽。不必去過分思考和糾結一個想法在市場上的效果阐斜。按常識，將一個行為堅持做下去诀紊，市場和時間自然會給予你回報谒出。你不必去尋找什么神奇的經營方式和一夜暴富的投資策略。依靠時間邻奠，和大部分普通人都能理解的常識笤喳，將事情做下去，這就是重劍無鋒的商業(yè)邏輯碌宴。

或許杀狡，這就是商業(yè)最神奇的一個地方。過多的學識和考慮贰镣，反而會阻礙你前進的步伐呜象。按照你嚴密的邏輯推理，會難以理解很多的運營方式碑隆，覺得它們要么不靠譜董朝，要么沒意義，要么根本就無法存活干跛。反而是，那些沒什么顧慮但執(zhí)行力超強的一根筋笨蛋祟绊，僅在自己常識的指導下楼入，堅持某個策略哥捕，能獲得不差的回報。

這背后的邏輯很簡單：市場足夠大嘉熊，無論什么策略遥赚，總是能夠吸引一部分人的關注。而如果你的產品邏輯是符合基本的商業(yè)常識的（如低買高賣阐肤、人流量高的地方成交幾率高凫佛、人無我有、人有我優(yōu)）孕惜，如果你的投資策略是足夠簡潔明了的愧薛，那么你就能以這一部分初始的客戶和資金為根基，順應自然的趨勢衫画，把業(yè)務慢慢壯大毫炉。

另一方面，或許你過多考慮到的問題削罩，在業(yè)務的影響上確實存在瞄勾。可是弥激，這些問題并不會成為你發(fā)展和生長過程中生死攸關的大問題进陡。正如你回過頭去看自己的成長經歷，你往往會驚嘆微服，如此幼稚和做事馬虎的自己是如何存活下來的趾疚？！可事實是职辨，大部分人依然在這樣的懵懂和不清醒中盗蟆，活了下來。如果非要用邏輯去理解這個事情舒裤，我想在《Reworks》這本書中有很好的解釋：

Don't make up problems you don't have yet. It's not a problem until it's a real problem.

僅此而已喳资。

近期回顧

《學習的光環(huán)》
《操控權力的木偶線》
《油膩的老鳥》

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