最近在看《系統(tǒng)之美》這本書蚓挤，其中一個案例令人印象深刻。荷蘭一個區(qū)域，由于施工原因灿意，家庭電表被安裝在了不同的位置估灿，其中電表被安放在地下室的家庭比電表安裝在客廳的家庭電耗多了30%。作者以這個案例來說明缤剧，改善信息結(jié)構(gòu)馅袁、加強(qiáng)信息反饋，是改變系統(tǒng)行為的一個高杠桿點(diǎn)荒辕。這對于我們來說有很多啟發(fā)汗销。
（1）針對電能、壓縮空氣抵窒、天然氣等主要能源弛针，將流量計(jì)都安裝在各車間最顯眼的位置上而非隱蔽處。車間自己每月統(tǒng)計(jì)李皇，年底匯總削茁。
（2）將當(dāng)月已完成的訂單產(chǎn)量以及完成率、質(zhì)量事故掉房、安全事故信息放在該車間所有員工都顯而易見的位置上（電子看板管理）茧跋。
（3）采用計(jì)件制工時費(fèi)。單件工價=工時費(fèi)*單件工時圃阳，工時費(fèi)全廠統(tǒng)一厌衔，規(guī)定好下限數(shù)量，達(dá)到之后才能發(fā)放捍岳。這樣員工方便富寿，公司核算成本也方便。
（4）物品進(jìn)行分堆擺放锣夹，左邊一堆是最低庫存量页徐，右邊一堆是建議庫存量。這樣就不至于等到系統(tǒng)報(bào)警才發(fā)現(xiàn)银萍。
