1榴鼎、讓業(yè)務(wù)發(fā)展的更快伯诬、提升原有業(yè)務(wù)銷(xiāo)售量，扭轉(zhuǎn)困局

2巫财、創(chuàng)新商業(yè)模式盗似，做大附加值、擴(kuò)大營(yíng)收

3平项、為用戶(hù)赫舒、客戶(hù)做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)輸出

4、讓管理更加規(guī)范葵礼，數(shù)據(jù)化透明化号阿、智能化管理

傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型難點(diǎn)：拿石油行業(yè)舉例

1、第一大障礙：人的行為慣性和思想固化障礙

2鸳粉、組織架構(gòu)和行政干預(yù)阻力難以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)屬性的優(yōu)勢(shì)作用

3扔涧、認(rèn)知斷層，交流異步

4届谈、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作手法和方式缺乏理解和認(rèn)同感

5枯夜、團(tuán)隊(duì)-新、舊團(tuán)隊(duì)思想之間的博弈和阻力被放大艰山，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)從做事思想湖雹、風(fēng)格、方式曙搬、邏輯摔吏、技巧上的落差和各自的自負(fù)心態(tài)讓團(tuán)隊(duì)之間比較痛苦

各大BAT為什么要重金收購(gòu)大型商超？看中了傳統(tǒng)企業(yè)什么纵装，傳統(tǒng)企業(yè)為什么要接受收購(gòu)征讲？

比如永輝、聯(lián)華為什么他們自己不自己?jiǎn)瓮婊ヂ?lián)網(wǎng)+橡娄？而是選擇接受大公司的收購(gòu)條款诗箍？

1、各做自己的強(qiáng)項(xiàng)-我做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)挽唉，你幫我解決流量滤祖。專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事筷狼，快！省心匠童！

2埂材、二者結(jié)合模式創(chuàng)新，互相增加收入俏让，快速擴(kuò)大市場(chǎng)布局楞遏，穩(wěn)步前進(jìn)。效果如何能快速驗(yàn)證首昔，快寡喝！省心！

所以勒奇，讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事预鬓，比自己兢兢戰(zhàn)戰(zhàn)從頭做來(lái)的快來(lái)的容易，何況還有萬(wàn)達(dá)電商失敗的案例一直警醒著各位大佬赊颠。只要條件差不多格二，何不來(lái)個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，各自所需竣蹦，何樂(lè)而不為呢顶猜？又能共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、快速見(jiàn)效痘括。絕對(duì)是傳統(tǒng)企業(yè)的作風(fēng)首選方式

我在講一下創(chuàng)新這件事长窄，創(chuàng)新最重要的是要解決兩件事：

要么發(fā)展模式創(chuàng)新（解決發(fā)展速度和方法的問(wèn)題）、要么商業(yè)模式創(chuàng)新（解決收入問(wèn)題）纲菌。

這兩件事為什么重要挠日？一切投入都是為了企業(yè)盈利，一切發(fā)展都離不開(kāi)速度問(wèn)題翰舌。這兩個(gè)問(wèn)題不解決嚣潜，企業(yè)就會(huì)一直處在彎路上無(wú)法快速行駛。再好的機(jī)會(huì)也會(huì)被別人搶走椅贱！

拿石油行業(yè)舉例懂算，我們應(yīng)該怎么做！為什么要做互聯(lián)網(wǎng)庇麦？

1犯犁、原有業(yè)務(wù)梳理：反復(fù)確定主要業(yè)務(wù)線，存在的提升空間和目前所處的阻力以及困難點(diǎn)

2女器、市場(chǎng)以及格局分析：明確自己所在石油領(lǐng)域的格局、位置住诸，我有什么驾胆，我能做什么涣澡、不能做什么，聚焦在那個(gè)點(diǎn)丧诺，如何突出核心~~~~只有知己知彼入桂，才能戳進(jìn)別人的軟肋，快速到峰頂?shù)目赡苄浴?/p>

3驳阎、明確自己的目標(biāo)抗愁，知道自己要什么，定位是什么呵晚，結(jié)果和終點(diǎn)在哪里蜘腌？為什么是它

4、明確要達(dá)到目標(biāo)的阻力在哪來(lái)饵隙？我應(yīng)該怎么去克服掉撮珠，特別是傳統(tǒng)企業(yè)病

5、確定我的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題金矛，知道怎么楊能做快芯急，核心點(diǎn)是那幾個(gè)值，為什么是這幾個(gè)值驶俊，意義在哪里娶耍？

6、我的團(tuán)隊(duì)饼酿，一個(gè)什么樣能力模型的團(tuán)隊(duì)能滿(mǎn)足我的要求榕酒，認(rèn)識(shí)到人才是第一生產(chǎn)力，是第一決策力

7嗜湃、制度和組織架構(gòu)：合理化明確化奈应，吸引人才，職位和權(quán)利福利相匹配

8购披、路徑規(guī)劃和節(jié)奏感杖挣，一切都明白以后，確定進(jìn)攻速度和技巧刚陡。太快容易燒了自己惩妇，太慢吃剩下的都沒(méi)你的份，所以節(jié)奏感很重要筐乳。

案例說(shuō)明：石油

1-原有業(yè)務(wù)歌殃，石油銷(xiāo)售，發(fā)展空間受到電動(dòng)車(chē)和其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)沖擊蝙云，目前銷(xiāo)售量明顯下降

2-前三大石油行業(yè)占據(jù)大半個(gè)江山氓皱，他們有強(qiáng)大的用戶(hù)群和品牌知名度，服務(wù)和油品有保障，其他還剩下5萬(wàn)民營(yíng)加油站波材，服務(wù)能力不一股淡，沒(méi)有品牌意識(shí)，散點(diǎn)式布局廷区，不能標(biāo)準(zhǔn)化輸出唯灵，三四線居多，缺少客戶(hù)忠誠(chéng)度

3-我們的目標(biāo)和定位是聚5萬(wàn)家民營(yíng)站為己有隙轻，用互聯(lián)網(wǎng)輸出的產(chǎn)品和服務(wù)換股權(quán)的策略埠帕。我們是一家互聯(lián)網(wǎng)石油科技有限公司，只有換了他們的股權(quán)玖绿，才能保證我們企業(yè)的長(zhǎng)期話語(yǔ)權(quán)和生存機(jī)會(huì)敛瓷，保證其他5萬(wàn)家資源不被別人收走。我們能保證我們的終端銷(xiāo)售市場(chǎng)和流量資源镰矿。

4琐驴、最大的阻力和困難是如何讓集團(tuán)接受這個(gè)想法，并且能快速助力我的想法秤标，誰(shuí)能幫我解決問(wèn)題绝淡，快速?zèng)Q策？如何把關(guān)鍵人說(shuō)服苍姜、如何把組織機(jī)構(gòu)阻力解決牢酵、如何把互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)獨(dú)立出來(lái)？

5衙猪、戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題：“硬件+軟件+加盟服務(wù)”一步打包植入到終端馍乙，只要一個(gè)條件，和我們一家合作垫释，拒絕外來(lái)者丝格。核心指標(biāo)：拉新會(huì)員增長(zhǎng)率、復(fù)購(gòu)率棵譬、產(chǎn)品使用頻次显蝌、商家入駐量

6-省略，互聯(lián)網(wǎng)都知道

7-同上

8订咸、節(jié)奏感說(shuō)白了曼尊，就是月指標(biāo)和季度任務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)是玩策略的，如果不知道哪個(gè)指標(biāo)出問(wèn)題應(yīng)該用什么產(chǎn)品回?fù)粼嗳拢筒灰獓L試玩互聯(lián)網(wǎng)+