在閱讀這本小說的過程中京痢，很多場景和內(nèi)容都有似曾相識的感覺奶甘。給我印象特別深刻的是文中講述的“三步工作法”。
言歸正傳祭椰，什么是”三步工作法“呢臭家？
”第一工作法幫助我們理解在工作從開發(fā)部門移向IT運維部時該如何建立快速工作流疲陕，因為那就是業(yè)務部門與客戶之間的銜接《ち蓿“
“第二工作法告訴我們?nèi)绾慰s短及放大反饋環(huán)路蹄殃，從而在源頭上解決質量問題，避免返工你踩∽缪遥”
“第三工作法告訴我們?nèi)绾谓⒁环N文化，既能鼓勵探索姓蜂，從失敗中吸取教訓按厘，又能理解反復的實踐是精通工作的先決條件∏”
我逐個對這三個工作法按照我的理解解釋一下逮京。
第一個工作法就是理順工作流程，打通瓶頸束莫，使我們能快速提交成果上線懒棉。按照文中的說法，就是每天能完成10次產(chǎn)品部署览绿。這個工作法的關鍵是打通瓶頸郊愧，使我們能快得起來柄冲。如果瓶頸不打通计技，其他環(huán)節(jié)的增速結果也只能徒增積壓的半成品涌攻。如果能快得起來之后，我們就可以小步快跑（敏捷的思想）怀各，不斷地給用戶輸出我們的成果倔韭，而不是像以前那樣要等上幾個月。至于如何快起來就會涉及持續(xù)集成瓢对，持續(xù)發(fā)布寿酌，嚴控半成品等一系列最佳實踐。
第二個工作法我的理解就是質量管理硕蛹。而且是要越早醇疼，越快地發(fā)現(xiàn)問題反饋回來。在第一個工作法中建立的工作流程上越早發(fā)現(xiàn)質量問題法焰，修復它們的成本越低秧荆。這和我們強調(diào)DEV要保障自己提交的Story的質量是一樣的道理。除了依賴我們?nèi)巳獾馁|量保障埃仪，我們還需要建立高覆蓋乙濒，可重復，快速執(zhí)行的自動化測試套件贵试。我們一直堅持的Retro也是一種質量保障手段琉兜。它提供了一個固定的反饋渠道，使得我們可以不斷審視當前的流程毙玻，發(fā)現(xiàn)問題豌蟋，解決問題。
第三個工作法是關于創(chuàng)造公司文化的桑滩。我認為這部分是最重要的部分梧疲。我們需要不斷的發(fā)現(xiàn)不足或可改進的部分，勇于承擔風險來改善它們运准。同時幌氮，我們都要熟練掌握相應技能和時刻準備好Plan B，如有意外也能快速回到正軌胁澳。文化這個東西是需要潛移默化地影響大家该互，而且最好的方式是Bottom Up。需要大家都有這個意識來主動的做韭畸。領導層需要做的就是鼓勵和肯定宇智。回想我們自己的項目胰丁，之前一直在疲于應付功能需求的實現(xiàn)随橘；一些非功能性的需求或問題沒有花很多時間來解決。這些是債锦庸，出來混遲早要還的机蔗，而且是要利息的。我想在接下來的幾個Iteration中讓大家都來想想我們哪些地方還有不足甘萧，需要改善萝嘁，然后穿插安排幾個1周的Iteration來專項解決一些債務問題。
